Governança Corporativa Fia

risco e seus impactos financeiros no resultado sejam controlados com utilização de instrumentos financeiros derivativos de câmbio, commodities e taxa de juros, cujo planejamento e execução estão devidamente submetidos a uma eficiente estrutura de governança. 6. INVESTIMENTOS (CAPEX) Investimentos em 2013 Em 2013, foram investidos R$115,4 milhões (R$358,2 milhões em 2012). Os investimentos em cobre primário somaram R$38,3 milhões, incluindo-se a finalização da primeira fase de…

acima de tudo, da transparência. Na visão do gestor, este modelo garante a excelência profissional, a valorização e o contínuo aprimoramento dos colaboradores da Mangels. Em 2003, a Mangels aderiu ao segmento especial denominado Nível 1 de Governança Corporativa da Bovespa, formalizando seu compromisso de transparência e uniformização nas informações prestadas ao mercado. Hoje, a Mangels conta com cinco fábricas, localizadas nos municípios de São Bernardo do Campo e Guarulhos, em…

Gerenciamento de Riscos O modelo de gestão de riscos na Camargo Correa foi estruturado com base em três componentes fundamentais: processos, pessoas e governança corporativa (Governance). O processo fornece o conjunto de práticas e técnicas para a gestão de riscos. As pessoas fornecem a cultura, o conhecimento e as capacitações. O governança corporativa liga as pessoas com os processos, através do comprometimento. Ele fornece a medição do desempenho do processo e se dá através dos…

Antonio Salvador Morante Possui mestrado em Ciências Contábeis e Atuariais pela Pontifícia Universidade Católica de São Paulo (1991) e doutorado em Administração pela Florida Christian University (2003). Atualmente ministra aulas de finanças no MBA da FIA‑USP, e até 2010 foi professor de controladoria, contabilidade, análise das demonstrações financeiras e administração financeira da Universidade Paulista. No campo empresarial, é presidente da Proteção Especial de Vigilância Ltda. –…

reserva de mercado de tecnologia, o parque tecnológico no Brasil desenvolveu, ainda nos anos 1980, instrumentos computacionais próprios para evitar a derrocada de sua economia, o que garantiu um enorme avanço em serviços de automação bancária e governança monetária. Com tanta tecnologia acumulada, não é de se estranhar que houvesse várias iniciativas de compartilhamento de softwares desenvolvidos pelo setor público desde esse período, algo que, entretanto, custou a se concretizar, devido…

consumidor final. 1.4. ANÁLISE DE SISTEMAS AGRO-INDUSTRIAIS Para Zylbersztajn (1995, p.114) o estudo de sistemas de agroindustriais tem vasta aplicação que oriunda desde a concepção de políticas públicas, a organizações de empresas e suas estratégias corporativas. Desde a publicação do trabalho de Davis e Goldberg (1957) e Goldberg (1968) as interações das indústrias de insumos, produção agropecuária, indústria de alimentos e o sistema de distribuição não podem ser ignoradas. Esses…

apresentadas neste documento não contemplam dados das empresas associadas e com controle compartilhado, exceto quando mencionado. Operações de Negócios (ONs) da Gerdau As informações deste relatório são apresentadas conforme estabelecido na governança corporativa da Gerdau, a saber: • Brasil (ON Brasil) – inclui as operações de aço no Brasil (exceto aços especiais), a operação de minério de ferro no Brasil e a operação de carvão metalúrgico e coque na Colômbia; • América do…

prazo máximo de três meses, a contar de 19 de janeiro de 2015 até o dia 17 de abril de 2015, inclusive. 6 Operações de Negócio (ON) As informações deste relatório são apresentadas em cinco Operações de Negócio (ON) conforme estabelecido na governança corporativa da Gerdau, a saber: • ON Brasil – inclui as operações de aço no Brasil (exceto aços especiais) e a operação de carvão metalúrgico e coque na Colômbia; • ON América do Norte – inclui todas as operações na América do Norte,…

............................... 37 Figura 4 Relacionamento entre os grupos de processos................................ 40 Figura 5 Sistema de Gerenciamento de Projetos - SIGEP (Metodologia de Gestão de Projetos recomendado pela FIA/USP)............................ 42 Figura 6 Processos de gerenciamento de projetos......................................... 43 Figura 7 Esquema de Planejamento dos Jogos Pan-Americanos Rio 2007.. 60 Figura 8…

Bellini, José Martins e Valter Pinto detinham 52,08% do controle acionário. 6 Figura 1.2 – Participação Acionária do Grupo Marcopolo em 2006 Investidores Pessoas Físicas (Bellini) Partibell Part. e Adm. Ltda 7,96% Fundos FR Tem. Valor Líq. II FIA 6,84% 15,20% Centrus Marcopolo S.A. 17,92% Outros 100% Investidores Pessoas Físicas (Bellini e Outros)* 52,08% 99,99% 99,99% 99% 99,99% Marcopolo Trading S.A. Ciferal Ind. de Ônibus Ltda. Polo Serviços em Plásticos Ltda.…