Gestão Por Competência Chiavenato

GESTÃO ESTRATÉGICA NO SEGMENTO BANCÁRIO RESUMO Este artigo tem o objetivo de revelar quais devem ser as atitudes de um líder que atua no segmento bancário, priorizando o desenvolvimento de suas habilidades comerciais ou de gestão estratégica de equipes. Para abordar o tema, foi realizada uma relação dos conceitos de liderança com gestão estratégica de equipes, e a sua influência no ambiente de trabalho e nos resultados desta equipe. Palavras-chave: Equipe, Gerente, Gestão…

DISCIPLINA: GESTÃO DE PESSOAS 1  Curso: TÉCNICO EM LOGÍSTICA Turma: Facilitadora: Edna Mara Moutinho Silva I­ INTRODUÇÃO A GESTÃO DE PESSOAS O que é Gestão de Pessoas: O conceito de gestão de pessoas ou administração de recursos humanos é uma associação de habilidades e métodos, políticas, técnicas e práticas definidas, com o objetivo de administrar os comportamentos internos

estudo das relações de poder e motivação adquire especial relevância, pretendendo lançar luz sobre o assunto e, sobretudo estimular outros estudos e pesquisas nessa área instigante do comportamento humano. PALAVRAS-CHAVE: Liderança. Habilidades. Competências. ABSTRACT Organizations, from birth, are in an environment where there are big changes, turbulence and instability, thus it is necessary to seek knowledge to increase their effectiveness, and to ensure their…

Planejamento estratégico: a gestão de pessoas e o desafio do capital intelectual nas organizações RESUMO Este trabalho visa destacar a importância do planejamento estratégico na gestão das organizações, dentro do conceito de capital intelectual. Apresenta as principais etapas para a implantação do processo de administração estratégica e procura caracterizar a relação dos conceitos de visão estratégica e a gestão na sua implantação, abordando a eficiência do…

holding office in accordance with their abilities, so can survive and achieve their goals. The process seeks to encourage employees to reward different ways to play their best in the role they play. 1- INTRODUÇÃO O processo de Gestão de Pessoas reúne habilidades, técnicas e práticas para administrar os comportamentos internos nas organizações. Ele tem como principal objetivo a valorização dos colaboradores. As empresas começaram a perceber que se não valorizassem o…

eficiente e eficaz.  Promover o estudo dirigido a distância.  Desenvolver os estudos independentes, sistemáticos e o autoaprendizado.  Oferecer diferentes ambientes de aprendizagem.  Auxiliar no desenvolvimento das competências requeridas pelas Diretrizes Curriculares Nacionais dos Cursos de Graduação.  Promover a aplicação da teoria e conceitos para a solução de problemas práticos relativos à profissão.  Direcionar o estudante para a busca do…

UNIVERSIDADE CASTELO BRANCO ESCOLA SUPERIOR DE GESTÃO E TECNOLOGIA CURSO DE GESTÃO DE RH 4º PERÍODO Vivência Profissional em Gestão com Pessoas SELEÇÃO DE PESSOAL, UMA ESTRATÉGIA DE SUCESSO EMPRESARIAL Rio de Janeiro, jun. 2013 Alunas do Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos VIVÊNCIA PROFISSIONAL EM GESTÃO COM PESSOAS DA UCB SELEÇÃO DE PESSOAL, UMA ESTRATÉGIA DE SUCESSO EMPRESARIAL…

desenvolvendo, seja individualmente seja organizacionalmente. Teremos apenas opiniões subjetivas sem a devida referência que, provavelmente, não proporcionarão bons frutos. http://www.institutojetro.com/artigos/gestao-de-pessoas/desenvolver-pessoas-e-desenvolver-organizacoes.html Os Seis Processos da Gestão de Pessoas As pessoas constituem um dos elementos mais importante de uma organização. Ao longo do tempo, elas passaram a ser consideradas como partes inteligentes…

Faculdades Nordeste Curso de Gestão Tecnológica em Recursos Humanos Projeto Interdisciplinar: Remuneração por competência. Mayara Gonçalves da silva Fortaleza 2013 Faculdades Nordeste Curso de Gestão Tecnológica em Recursos Humanos Mayara Gonçalves da silva Projeto Interdisciplinar: Remuneração por competência. Trabalho apresentado como requisito para aprovação das disciplinas do 2º Semestre do curso de Gestão…

GESTÃO PESSOAS NO SETOR PÚBLICO Aula 3 Professor: D t B P f Dante Bonetti de Freitas tti d F it SUMÁRIO • • Sistema integrado de gestão de pessoas. Seis processos principais na gestão de pessoas: agregar pessoas, aplicar p pessoas, , recompensar p p pessoas, , desenvolver pessoas, manter pessoas e monitorar pessoas. Integração do sistema de gestão de pessoas com as demais áreas da organização. ã Apoio aos gestores no processo de p g p atração e retenção de pessoas. • • Introdução