Gestão Do Clima Interno

Mas afinal o que é Clima Organizacional? Clima é a percepção coletiva que as pessoas têm da empresa, através da experimentação de práticas, políticas, estrutura, processos e sistemas e a conseqüente reação a esta percepção Um ambiente saudável ajuda a produzir mais, ou seja , um ambiente de trabalho onde as pessoas são felizes se transforma em maior rentabilidade para a empresa. A diferença em qualquer empresa são as pessoas, então é necessário saber se as pessoas estão satisfeitas ou não e

2013 CLIMA ORGANIZACIONAL: PERCEPÇOES E APLICABILIDADE ORGANIZATIONAL CLIMATE: PERCEPTIONS AND APPLICABILITY Maria Luiza Vechetin BEGNAMI1; Adalberto ZORZO2. 1; 2 Centro Universitário Hermínio Ometto (UNIARARAS) Autor responsável: Maria Luiza Vechetin Begnami. Endereço: Rua Venâncio Padula, n. 201, Jardim Cândida, Araras – SP. CEP: 13603-019. E-mail: luizabegnami@gmail.com., RESUMO A proposta deste trabalho é conhecer por meio da revisão bibliográfica os conceitos de…

CLIMA ORGANIZACIONAL Conceitos: “o clima é o indicador do grau de satisfação dos membros de uma empresa, em relação a diferentes aspectos da cultura ou realidade aparente da organização, tais como políticas de RH, modelo de gestão, missão da empresa, processo de comunicação, valorização profissional e identificação com a empresa.” Roberto…

INFLUÊNCIA DO CLIMA ORGANIZACIONAL Luiz Ceconello Marcondes[1] RESUMO Podemos atender que Clima Organizacional, resume-se nos meios ou estratégias que uma empresa busca para conseguir mobilizar todos os recursos da empresa, num sentido amplo, e após uma análise dos pontos fortes e fracos, para atingir objetivos que estabelecem dentro da estrutura organizacional da empresa uma metodologia gerencial que venha indicar o caminho a ser seguido pela empresa, visando elevar o grau…

consequentemente os objetivos da empresa também serão atingidos, Souza, Alves e Moreno (2013), trazem em seu artigo a importância de gestores da área de recursos humanos, manterem um olhar sempre atento para o clima organizacional, para que se possa gerenciar o potencial da sua equipe visando sempre a melhoria do clima organizacional e consequentemente um aumento no desempenho profissional de cada um. Organizações de sucesso são aquelas que possuem um olhar para sua equipe, somente…

JOANA REIS DOS SANTOS A Influência do Clima Organizacional nas Empresas e nas Pessoas São Gonçalo, RJ 2013/2 JOANA REIS DOS SANTOS A Influência do Clima Organizacional nas Empresas e nas Pessoas Trabalho de Conclusão de Curso apresentado a Universidade Estácio de Sá

ambiente e sustentabilidade. O foco será a relação da sustentabilidade, o ambiente no local de trabalho, o relacionamento interpessoal, enfim o recurso que faz acontecer nas organizações: os recursos humanos. Como tema central será tratado o clima organizacional, como se sentir a vontade nas organizações, buscando a realização pessoal e profissional. Por sua vez, haverá um aprofundamento no estudo quanto às questões de desmotivação e insatisfação no trabalho e como estes fatores podem

CLIMA ORGANIZACIONAL Resumo: O Clima Organizacional baseia-se em medir a satisfação dos colaboradores de uma organização, identificando cada indivíduo com sua cultura e com sua realidade particular, desta forma busca evitar conflitos entre os mesmos e com a organização em geral. A pesquisa de clima organizacional é uma ferramenta bastante utilizada pelo departamento de Gestão de Pessoas, é importante para a compreensão do funcionamento da organização, para servir de apoio à tomada…

2. CLIMA ORGANIZACIONAL 2.1 CONCEITUAÇÃO O clima Organizacional não e algo simples de se analisar, porque na maioria das vezes ele se apresenta difuso, mas se mostrando claro aos olhos dos que procuram avalia-lo e entende-lo. Para tornar mais compreensível a abordagem do tema em questão importante a definição de Clima Organizacional. Dentre as definições encontradas na literatura, podemos definir segundo CHIAVENATO (1999,P.440),”O clima organizacional reflecte o modo como as pessoas…

| |Pontuação |100% |100% |100% | Nosso Objetivo foi propor um modelo de gestão que integre Planejamento Estratégico, Gerenciamento de Processos e Avaliação de Desempenho, visando preencher uma lacuna identificada na gestão empresarial – a falta de integração entre as diretrizes estratégicas e a operação das empresas. Da interação entre a revisão bibliográfica e aplicações práticas,…