Gestão De Pessoa

aumentar os níveis de motivação dos profissionais? “Até que ponto o dinheiro motiva ou não as pessoas?" Um dos grandes dilemas que afligem as organizações empresariais de um modo geral tem sido responder ao seguinte questionamento: O que e como fazer para manter e/ou aumentar os níveis de motivação dos profissionais? Talvez, neste contexto, uma segunda pergunta seja pertinente: Por que algumas pessoas são motivadas e outras não? Muitas empresas e, conseqüentemente seus líderes,…

UNOPAR – UNIVERSIDADE NORTE DO PARANÁ TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS A GESTÃO DE PESSOAS NAS ORGANIZAÇÕES DENTRO DO CONTEXTO ECONÔMICO ATUAL E A IMPORTANCIA DA TECNOLOGIA NAS EMPRESAS VILHENA – RO 2012 UNOPAR – UNIVERSIDADE NORTE DO PARANÁ TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS A GESTÃO DE PESSOAS NAS ORGANIZAÇÕES DENTRO DO CONTEXTO ECONÔMICO ATUAL LOCAL E TECNILOGIA DA INFORMAÇÃO NAS EMPRESAS…

UNIVERSIDADE DE PERNAMBUCO – UPE DEPARTAMENTO DE EDUCAÇÃO E CIÊNCIAS HUMANAS CURSO DE PEDAGOGIA LAISE RELAÇÃO SUJEITO-TRABALHO-ORGANIZAÇÃO GESTÃO DE PESSOAS Short Paper apresentado à disciplina de Gestão de pessoas, como requisito de avaliação final do V Período do curso de Pedagogia. PETROLINA JUNHO ∕2011 Sabe-se que hoje os comportamentos entre as pessoas e as empresas mudaram significamente e um dos fatores primordiais que contribuíram para essas mudanças, é as varias…

principal para que tudo ocorra conforme os vários planejamentos criados por essas indústrias para se obter os resultados. “Pessoas”! Sim este é o fator, o elemento principal de qualquer empresa, são as pessoas as responsáveis pela criação de demanda e oferta, por tanto é de responsabilidade principal das empresas a criação de ambientes e meios que favoreçam o trabalho das pessoas. Para isso o criado o departamento de recursos humanos, com áreas especializadas visando sempre o bem estar…

GESTÃO DE PESSOAS II Treinamento - foco no curto prazo e no cargo atual. Desenvolvimento - se preocupa com o médio e longo prazo e tem o foco na carreira, visando a capacitar o profissional para assumir novas e futuras posições na organização. O desenvolvimento inclui não apenas o treinamento, mas outras ferramentas como: coaching, atividades de responsabilidade social, gestão de carreira, programas de trainee, rotação de funções (job rotation), gestão do desempenho e feedback. O…

RIBEIRO DE MAGALHÃES WATADA MARIANA TEODORO GOMES UM ESTUDO SOBRE A GESTÃO DE PESSOAS NA EMPRESA HUAWEI TECNOLOGIAS LTDA - BRASIL São Paulo 2014 UNIVERSIDADE ANHEMBI MORUMBI ALINE LEOCÁDIO COELHO LEONARDO BEZERRA DE OLIVEIRA LUIZ FERNANDO RIBEIRO DE MAGALHÃES WATADA MARIANA TEODORO GOMES UM ESTUDO SOBRE A GESTÃO DE PESSOAS NA EMPRESA HUAWEI TECNOLOGIAS LTDA - BRASIL Trabalho de Gestão de Pessoas da Escola de Negócios da Universidade Anhembi Morumbi, campus…

SUPERVISIONADAS GESTÃO DE PESSOAS CORUMBÁ MS 2013 UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA CURSO: CST EM RECURSOS HUMANOS - SEMESTRE: 3 TUTOR PRESENCIAL: FERNANDO SANTOS BUENO PROFª. EAD: GISLAINE MILENA CASULA MAGRINI ALUNOS: ANA MARIA DE SOUZA RA: 821245845 CORUMBÁ – MS 2013 ETAPA 1 PASSO 1 - GESTÃO DE PESSOAS E AS MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS …

UNIFACS – UNIVERSIDADE SALVADOR ADMINISTRAÇÃO IZAELMA SILVA DA HORA GESTÃO COM PESSOAS I Santo Antônio de Jesus 2014 IZAELMA SILVA DA HORA GESTÃO COM PESSOAS I Primeira atividade pontuada apresentada

Gestão de Pessoas Como selecionar e capacitar sua equipe Selecionar os colaboradores, estimulá-los e administrá-los estão entre as atribuições mais delicadas impostas ao micro e pequeno empreendedor que precisa de outras pessoas para ajudá-lo na expansão e na melhoria do seu negócio. E isso se faz por meio da gestão de pessoas. Aliás, a mudança de nome, de “Recursos Humanos” para “Gestão de Pessoas”, representa muito mais do que uma simples alteração na forma de nomear esta prática. O que

Resumo de Gestão de Pessoas Gestão de pessoas é o processo de atrair, desenvolver e manter uma força de trabalho de alta qualidade. 1 – Atrair a pessoa para a empresa, recrutar; 2 – Após isso desenvolver o pessoal, com treinamentos; 3 – Manter esse pessoal e continuar investindo nele, para não o perder para o mercado, ou para a concorrência. As organizações - para existir é preciso: objetivos comuns, decisão do trabalho, fonte de autoridade e relações entre as pessoas. O maior ativo das