Gestão De Pessoa Geração X E Y

desejam das organizações. A geração Y integrada com as novas tecnologias, independentes e capazes de processar várias informações ao mesmo tempo mostram como desejam ser líderes, o que motivam suas carreiras e o que pensam sobre liderança. Em um mundo de processos acelerados, onde a troca de informações é instantânea, a geração Y se destaca pelo domínio da tecnologia e internet, são apressados, determinados, mas sem a maturidade e a paciência da geração X para mudanças. Os…

identifica as organizações mais almejadas pelos jovens profissionais. Explicando sobre a geração Y, que são os jovens profissionais nascidos em meados da década de 80 e que se sobressai em volume e força atualmente nas empresas, mostra-se a importância de uma gestão forte e atual, com líderes capacitados para enfrentar o desafio de diminuir os conflitos e acertar a sintonia com os profissionais da geração X, que são os profissionais entre 30 e 45 anos. Combinando o melhor do velho e…

Resenha O PROCESSO EVOLUTIVO ENTRE AS GERAÇÕES X, Y E BABY BOOMERS I. Resenhista II. Autor III. A obra IV. Resenha Seção 1 – Resumo Seção 2 – Introdução Seção 3 – Referencial Teórico Cap. 3.1 - Geração Baby Boomers Cap. 3.2 - Geração X Cap. 3.3 - Geração Y Seção 3 – Metodologia Seção 4 – Análise da Pesquisa Seção 4 – Considerações Finais V. Referencias Bibliográficas I. Resenhista xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx II. Autor Cristiane Ferreira dos Santos, FAAL -

colaboradores capazes de geri-las diante deste atual cenário. E para tanto, os jovens da geração Y entram em cena para complementar a atividade já praticada para experiência dos gestores da geração X, ainda presente nas alta escalas das empresas. Estes primeiros possuem atributos que se equiparam aos necessários pelo mercado, mas não conseguem entender completamente como o processo é realizado na prática. E os da geração X completam tal deficiência, porém temporariamente. É importante…

O PROCESSO EVOLUTIVO ENTRE AS GERAÇÕES X, Y E BABY BOOMERS AUTORES CRISTIANE FERREIRA DOS SANTOS FAAL - FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO E ARTES DE LIMEIRA CRISTIANEEFS@YAHOO.COM.BR MARINA ARIENTE Faal - Faculdade de Administração e Artes de Limeira msarient@hotmail.com MARCOS VINICIUS CARDOSO DINIZ FAAL - FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO E ARTESDE LIMEIRA MARCOSVCD@HOTMAIL.COM ALINE APARECIDA DOVIGO Faculdade de Administração e Artes de Limeira alinedovigo@hotmail.com RESUMO O…

[pic] SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO SUPERIOR DE TECNOLOCIA EM PROCESSOS GERENCIAIS LEONARDO FRANCISCO BALD GERAÇÕES X E Y, MOTIVAÇÃO E VALORES Santa Maria 2011 LEONARDO FRANCISCO BALD GERAÇÕES X E Y, MOTIVAÇÃO E VALORES Trabalho apresentado ao Curso de Tecnologia em Processos Gerenciais da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para o 1º. semestre. Santa Maria 2011 sumário INTRODUÇÃO

Retenção de Talentos na Geração Y O impacto das gerações na organização ResuMO O mercado está cada vez mais competitivo e dinâmico e as organizações estão buscando atrair e reter os melhores profissionais de sua área de atuação. Esse trabalho tem como objetivo estudar os profissionais da Geração Y, que são aqueles nascidos a partir aproximadamente entre 1980 a 2000. Busca-se as necessidades, expectativas e as ferramentas utilizadas hoje no mercado para reter essa geração…

MAIO/2011 QUE É A GERAÇÃO Y E COMO LIDAR COM ESSES PROFISSIONAIS É UMA GERAÇAO DE NOVOS TRABALHADORS QUE SONHAM E ESTABELECEM OBJETIVOS ALTOS, ENTRAM NO MERCADO DE TRABALHOS CHEIOS DE VONTADES DE MUDAR , DE TRABALHAR ALCANCAR SEUS OBJETIVOS RAPIDAMENTE. ENTENDER ESSE JOVEM TRABALHADOR É FUNDAMENTAL PARA O SUCESSO DA EMPRESA E DESTE PROFISSIONAL NA AREA EM QUE ELE VAI ATUAR. Geração Y também conhecida como a Geração da Internet, é um termo utilizado para mostrar o que é as…

1 INTRODUÇÃO Neste trabalho falarei um pouco sobre a as empresas dos sonhos dos jovens. A geração Y tende a achar que uma empresa boa é aquela que possui renome internacional, dá carreira internacional para os funcionários etc.; já a geração Y busca estabilidade, bom salário e benefícios, e não só empresa com nome e aparência. Há uma dificuldade comum a todas as organizações de qualquer parte do mundo que não se trata da transformação, da tecnologia, da concorrência, dos fregueses, dos

oportunidade, custos, negócio, mercado, ética, processos, administrativos, equipe SUMÁRIO ETAPAS 3 E 4 1 .IDENTIFICAÇÃO DAS GERAÇÕES 2.PLANO DE AÇÃO . 3.RELATÓRIO. 4. APRESENTAÇÃO DE SLIDES 3. REFERÊNCIAS 1) PIETRO, Alcides – O que é Gestão de Projetos? 2) MAX AMBIENTAL S.A. – companhia com preocupação com o meio ambiente às mudanças climáticas globais : www.maxambiental.com.br 3) SEBRAE e INSTITUTO ETHOS – Responsabilidade social empresarial para micro e pequenas empresas:…