Gestão De Paradoxos

School, onde ainda hoje é professor convidado. Apelidado o filósofo da gestão[->1], Handy fala da emergência de uma nova era marcada pela irracionalidade, paradoxos e incertezas, os títulos dos seus últimos três livros. Principais contributos para a Gestão Para Handy, as organizações[->2] do futuro serão as “três Is” – Informação, Inteligência e Idéias. Nessas organizações[->3], são grandes as exigências relacionadas à gestão das pessoas - “A organização[->4] sábia já se…

dessa perspectiva, entraremos no universo da gestão cultural, analisando os mecanismos pelos quais instituições como equipamentos e centros culturais, caracterizam-se como instrumentos de poder. Dentre os autores citados para o desenvolvimento do corpus do presente trabalho destacamos Michel Foucault e Félix Guattari. Dessa forma, delinearemos possíveis mudanças a partir de exemplos práticos já realizados, propondo uma abordagem micropolítica da gestão cultural. A motivação principal…

ANHAGUERA POLO SOBRAL CIÊNCIAS CONTÁBEIS GESTÃO DO CONHECIMENTO NOME RA ANA PAULA ALVES ALBUQUERQUE 387358 JACKYS AVELINO COSTA 385144 SUYANE MOREIRA TEIXEIRA 385070 VIVIANE DE LIMA PAIVA

CRIAÇÃO E DIALÉTICA DO CONHECIMENTO GESTÃO DO CONHECIMENTO Viver com um paradoxo não é confortável nem fácil. Charles Handy descreve isso da seguinte forma: É como andar em uma fl oresta escura em uma noite sem lua. É uma experi- ência desagradável e, às vezes, assustadora. Todo o sentido de direção está perdido; as árvores e os arbustos oprimem; onde quer que se pise, encontra-se um novo obstáculo; todo ruído ou murmúrio é amplifi cado; há um sopro de perigo; parece mais seguro fi…

Adriana Mara da Silva B. Ferreira 6746338119 Epigrafe “Se há algum segredo do sucesso, consiste na habilidade de aprender o ponto de vista do outro e ver as coisas tão bem pelo ângulo dele como pelo seu.”-Henry Ford Passo 1: Definição de gestão de conhecimento Uma organização é capaz de criar e utilizar conhecimento se converter o conhecimento tácito em conhecimento explicito ou vice versa. Diz que a criação de um conhecimento é iniciada através da socialização passando…

Gestão "Triplo E" e o Tao empresarial Evoluímos para o planejamento estratégico, em busca da eficácia, e descobrimos o poder do alinhamento. E entramos no século XXI com total ênfase na eficiência, convencidos de que ela é a chave para a competitividade. Efetividade, eficácia e eficiência formam o que chamo de "triplo E" da gestão. Efetividade é saber o que deve ser feito para chegar onde desejamos. Eficácia é ser capaz de fazer. Eficiência é fazer da melhor forma. "Tao" é uma…

Gestão do Conhecimento Tema 1: Definindo o conhecimento e a aprendizagem organizacional Autor: Ronaldo Barbosa CONVITE À LEITURA Ouvimos cada vez mais expressões como “a única constante hoje é a mudança” ou que “entramos na era do conhecimento”. O que essas frases querem dizer? Na esfera das empresas, que existem imensos desafios pela frente: suportar a concorrência cada vez mais acirrada de outras empresas, prospectar novos mercados, buscar soluções para problemas novos, lidar…

da globalização, surge a segunda força, composta pela era do paradoxo da globalização e do marketing cultural, onde se pode constatar que a globalização cria paradoxos de análise necessária, dentro da paisagem política e econômica, onde fica claro que existe uma grande desigualdade na distribuição de renda nos países, onde uma minoria é muito rica e em contrapartida uma grande maioria é extremamente rica, criando assim, outro paradoxo, que se baseia em uma cultura muito diversificada,…

OS LÍDERES ORGANIZACIONAIS Aline J. de C. Ferreira, Gabriel G. B. da Motta e Luiza Q. Possani[1] MACÊDO, Ivanildo Izaias de, et al. Liderança como essência da gestão. In: ______. Aspectos comportamentais de gestão de pessoas. Rio de Janeiro: Editora FGV, 2007. Cap. 6, p. 109-122. Este capítulo, elaborado por Ivanildo Izaias de Macêdo [Mestre em Administração Pública (EBAPE/FGV)], et al, tem como objetivo analisar o papel do líder nas organizações empresarias. Seu…

Etapa 1 "Passo 1" Definição 1) Gestão do Conhecimento e a discussão de conceitos, elementos, constituintes, áreas fronteiriças e interfaces, origens, cenários e perspectivas, praticas, abordadas e dinâmicas. Na verdade a Gestão do Conhecimento é a Gestão da Informação, comunicação, análise, pesquisas, inclusão, incorporação e criação de temas, aspectos e preocupações sobre os assuntos de interesse maior. - Livro: Gestão do Conhecimento em Organizações. Proposta de Mapeamento…