Gestão De Pai Para Filho

PROFESSORA ANA CÉLI PAVÃO Psicóloga Especialista em Gestão e Práticas de Recursos Humanos Mestranda em Psicologia PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL E GESTÃO DE PESSOAS Aula 4 PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL E GESTÃO DE PESSOAS Psicologia; Sofrimento; Trabalho; Saúde. Contribuições da Psicologia, do estudo da Saúde Mental com foco na Psicodinâmica do Trabalho. OBJETIVOS DA AULA Refletir sobre a Psicologia do senso comum e a científica; Conhecer melhor a respeito da…

por seus clientes e fornecedores. Sua gestão sempre foi muito comprometida, correta e profissional com todos os envolvidos na organização, tanto de forma direta ou indireta. Os senhores, Paulo e Iran, seus dois filhos, sucessores automáticos do cargo, trabalham a bastante tempo na empresa e já atuaram em diversos departamentos dentro da organização, porém nenhum deles tem qualificação profissional ou técnica, o que gera a todos certo desconforto quanto à gestão futura da indústria. Como…

trabalho o qual dedicou toda a sua vida , sendo um grande exemplo para seus dois filhos Paulo e Iran , para saber quem estar apto para assumir o cargo de sucessão , entre os seus filhos paulo e iran , sera um dos desafios que iremos tratar e procurar a melhor solução para que esse empresa continue em crescimento e estabilidade no mercado. 1-COMPETÊNCIAS HABILIDADES E DEFICIÊNCIAS NO COMPORTAMENTO PROFISSIONAL DE CADA FILHO PAULO

BIBLIOGRÁFICAS PAGEREF _Toc397951665 \h 11 RESUMOO presente desafio tem como finalidade analisar, avaliar e tentar oferecer uma solução no processo de sucessão da empresa de bebidas Pira que passa por mudanças na gestão. Empresa esta que foi fundada pelo senhor João Barroso, em 1965, casado e com dois filhos, vindo do nordeste em 1956 para trabalhar como vendedor de fumo e bebidas, no mercado público municipal de São Paulo. A Empresa inicialmente começou com a fabricação de cachaça,…

funcionários e conta com o apoio gerencial de dois filhos, Paulo e Iran que desempenharam funções gerenciais em todas as áreas da empresa, sempre determinadas pelo Sr. João Barroso. Eles se dedicaram a empresa desde muito jovens e sempre respeitaram o conhecimento intuitivo e gerencial do pai. A Diretoria Geral é responsável pela Alta Administração e é delegado ao Sr. João Barroso que sempre conduziu com sobriedade e carisma a equipe. Durante a gestão Sr. João sempre manteve a…

empresa de sucesso nesse segmento, mas que passa por uma crise de gestão, pois seu fundador, sentindo já o peso da idade, decidiu se aposentar e transferir a gestão da empresa para um de seus filhos Paulo ou Iran. Os mesmos desempenham funções gerenciais em todas as áreas da empresa, determinadas de acordo com orientações de Dr. João. Paulo e Iran sempre se dedicaram a empresa e respeitaram o conhecimento intuitivo e gerencial do pai, e este foi um dos motivos pelos quais não…

E LETRAS SIMONE DE SOUZA PIMENTA A LIDERANÇA E OS DESAFIOS DA GESTÃO EM UMA EMPRESA FAMILIAR CURITIBA 2014 SIMONE DE SOUZA PIMENTA A LIDERANÇA E OS DESAFIOS DA GESTÃO EM UMA EMPRESA FAMILIAR Trabalho apresentado à disciplina de Orientação de Estágio IV, do curso de…

Enquanto o pai pobre dizia não ligar para dinheiro pois não era importante, o pai rico dizia, dinheiro é poder. Ele observou que seu pai pobre não era pobre por causa do dinheiro que ganhava, que era bastante, mas por causa de seus pensamentos e ações. Uma das razões pelas quais os ricos ficam mais ricos, os pobres mais pobres e a classe média luta com as dívidas é que o assunto dinheiro não é ensinado nem em casa nem na escola. Muitos aprendem sobre dinheiro com os pais. O pai pobre diz…

mudanças na gestão de um novo sucessor atravessa por um período de crise, pois necessitar de um novo presidente que conheça as falhas e principalmente os problemas que a empresa atravessa. Aonde precisa inverti em tecnologia e desenvolvimento da empresa. Mais como na maioria das empresas do sistema capitalista essa empresa é familiar. Pois o atual presidente indicou os seus dois filhos para ser o seu sucessor. DR João como é conhecendo na empresa tem dois filhos Paulo e Iran, os seus…

e que no momento enfrenta uma crise de gestão. Dr. João está sentindo o peso da idade e anunciou em assembleia que pretende se aposentar e transferir as responsabilidades da gestão para os filhos Paulo e Iran. Os funcionários foram pegos de surpresa e temem que a falta de qualificação profissional de Paulo e Iran reflita no desempenho da empresa, pois até então os mesmos desempenhavam funções gerenciais de acordo com as orientações do Dr. João. Os filhos Paulo e Iran sempre foram muito dedicados