Gestão De Pai Para Filho

que passa por uma crise de gestão após a decisão do Diretor Geral da Indústria Doutor João em se aposentar. O principal problema encontrado foi a falta de planejamento para que ocorresse a sucessão do Doutor João e a falta de sucessores habilitados (com conhecimento, habilidade, julgamento e atitude ) para assumir a direção da indústria. 1º PASSO: DESENVOLVIMENTOTabela 1: Competências e Habilidades Identificadas PAULO IRAN Relacionamento interpessoal X X Gestão de pessoas X X Foco…

....................................................14 Referencias..............................................................................................15 04 INTRODUÇÃO Este desafio profissional aponta a necessidade de mudanças na gestão e busca de soluções para o novo cenário na Indústrias de Bebidas Pira. A empresa Pira é empreendimento de cunho familiar, fundada pelo Dr. João, cidadão de origem nordestina e conhecido por superações de desafios e carismático. Fundada em 1965,

............................ 4 – Bibliografia......................................................................................................................... Introduçao: A Empresa de Bebidas Pira passará por uma mudança em seu modelo de gestão e buscará soluções, para o novo cenário que se encontra a sua frente. Localizada na região metropolitana de São Paulo, fundada em 1965 por iniciativa de João Barroso, presidente atual. O Dr. João, como é conhecido dentro da empresa, é um…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2. DESENVOLVIMENTO 5 2.1. ÉTICA, POLÍTICA E SOCIEDADE 5 2.1.1 Aspectos éticos da empresa CARTONA 7 2.2. MODELO DE GESTÃO 10 2.3. ECONOMIA 12 2.3. GESTÃO DE PESSOAS 13 3. CONCLUSÃO 15 4. REFERÊNCIAS 16 1 INTRODUÇÃO O presente trabalho, feito em cumprimento às atividades da UNOPAR (UNIVERSIDADE DO NORTE DO PARANÁ), no curso “Superior de Tecnologia em Processos Gerenciais” procura colocar

no caso a Indústriade BebidasPira, procuramos identificar as deficiências das Habilidades e Competências dos filhos do Doutor João para elaborarmos um novo plano de gestão para a... modelo de planilha pareceres e períciasadministrativos, gerenciais, organizacionais, estratégicos e operacionais. 2 DESAFIO PROFISSIONAL: “A Indústria de Bebidas Pira passa por mudanças no modelo de gestão e busca soluções para o novo cenárioque se apresenta” Dentre as várias formas e composições administrativas..

institucionais, folders e folhetos, além de vídeo institucional, que constituíram os dados documentais para esta pesquisa. A análise dos dados se deu por meio da técnica de análise de conteúdo. Nas entrevistas realizadas ficou evidente a atuação do filho mais novo, exercendo o cargo de Diretor de Marketing e Jurídico. Na percepção dos entrevistados não houve quaisquer conflitos no que se refere ao processo sucessório. Palavras Chave: Empresa familiar - Sucessão familiar - Processo…

de sucessão nas empresas familiares. 2- A EMPRESA FAMILIAR A empresa familiar é caracterizada por uma organização onde uma ou mais pessoas da mesma família concentram o poder de decisão, envolvendo o controle da sociedade e participação na gestão. Este conceito de empresa familiar nasce geralmente com a segunda geração de dirigentes. De acordo com LODI (1978), a empresa familiar apresenta algumas fraquezas quando comparada a outras empresas, como: Conflitos de interesses…

Indústria de Bebidas Pira passa por mudanças no modelo de gestão e busca soluções para o novo cenário que se apresenta.” A Indústria de Bebidas Pira é uma empresa familiar com a gestão do Dr. João, que já sentindo o peso da idade decidiu passar suas responsabilidades para seus filhos, Paulo e Iran, porém ambos não possuem qualificação profissional para a gestão de toda a organização, e com isso os funcionários ficaram temerosos. E embora o pai não tenha definido uma data para se afastar…

“O AVÔ CONSTRÓI, O PAI USA E O NETO MORRE DE FOME”: HISTÓRIAS DE FAMÍLIA EM UMA ORGANIZAÇÃO ARTIGO – ADMINISTRAÇÃO GERAL DOI: 10.5700/rege 448 Alexandre de Pádua Carrieri Professor Titular do CAD/Face/UFMG í Belo Horizonte-MG, Brasil Coordenador do NEOS – Núcleo de Estudos Organizacionais e Sociedade. Doutor em Administração pelo Cepead/UFMG. Pesquisador Produtividade do CNPq E-mail: Alexandre@cepead.face.ufmg.br Recebido em: 15/1/2010 Aprovado em: 17/9/2010 Fernanda Tarabal

sabedoria do pai, apoio e respeito dos filhos, assim deve-se manter a empresa na representação familiar de forma sucessiva, mas para isso a empresa de consultoria deve verificar questões de ordem organizacional, empreendedora e econômica das quais influenciam diretamente na administração e continuidade do sucesso da empresa. A Indústria de Bebidas Pira LTDA, fundada em 1965 por João Barroso, é uma empresa de sucesso no ramo de bebidas alcoólicas, porém enfrenta uma crise de gestão, logo…