Gestão De Operações Slack

principalmente, primárias. No que se refere ás fontes secundarias, foram utilizados trabalhos realizados pelos alunos do curso de administração da Universidade Dom Bosco, em especial durante à realização de um Plano de Negócios durante a disciplina de Gestão da Qualidade, além de livros, sites e artigos sobre a industria de móveis. Em relação ás fontes primárias, as informações foram coletadas por meio de várias visitas técnicas realizadas pelo grupo na empresa. Em relação ao…

UNIVERSIDADE DO ESTADO DA BAHIA - UNEB DEPARTAMENTO DE EDUCAÇÃO – CAMPUS XI CURSO DE ADMINISTRAÇÃO FÁBIO FERREIRA DE OLIVEIRA O USO DE INDICADORES DE PRODUTIVIDADE NA GESTÃO DOS EQUIPAMENTOS DE UMA MINA SUBTERRÂNEA: UM ESTUDO DE CASO SERRINHA - BA 2008 FÁBIO FERREIRA DE OLIVEIRA O USO DE INDICADORES DE PRODUTIVIDADE NA GESTÃO DOS EQUIPAMENTOS DE UMA MINA SUBTERRÂNEA: UM ESTUDO DE CASO Trabalho de conclusão de curso apresentado como…

- SP RESUMO O presente trabalho tem como finalidade mostrar a importância dos elementos essenciais de compras: fornecedores, qualidade do produto e organização de estoque dentro de uma empresa. O trabalho justifica-se na medida em que a gestão de compras tende a ser mais estratégica, proporcionando um melhor aproveitamento entre cliente/fornecedor, redução de custos e maior qualidade na aquisição de materiais e melhor controle de estoque. Muitas empresas apresentam dificuldades…

adquiridas e preparadas – selecionadas e treinadas – precisam atender todas as necessidades exigidas para obter uma produção mais eficiente evitando desperdícios de tempo e matéria prima. Ainda hoje se põe em prática a abordagem sistêmica da gestão de operações através dos métodos de trabalho elaborado por Frederick Taylor – estudo de tempos e movimentos. Tais métodos podem até não agregar valores aos produtos perceptíveis pelos clientes, porém através deles pode-se conseguir a redução…

......................................... 3.1- Objetivos e benefícios....................................................................... 3.2-Características................................................................................. 4-Gestão Financeira.................................................................................. 4.1Objetivos e Benefícios..................................................................... 4.2-Características....................................

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO NORTE DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO DISCENTE: ALESSANDRA GUEDES, DOMICIANO NETTO E TAÍS PEREIRA DISCIPLINA: TÓPICOS ESPECIAIS EM GESTÃO DA PRODUÇÃO Planejamento, Programação e Controle de Produção As empresas possuem a obrigação de adaptar seus sistemas para a melhoria contínua da produtividade, criando sistemas flexíveis, sustentáveis, com rapidez de projeto e desenvolvimento de novos produtos, e até mesmo lead time e estoques reduzidos

5 - Vantagens ................................................................................................. 19 1.6 - Teoria da Alta Dependência .......................................................................... 19 1.7 - Filosofia de operações just in time ................................................................. 20 1.7.1 - Eliminar desperdícios............................................................................................................... 20 1.7.2 -…

trabalho aborda a aplicação de um engenheiro de produção dentro da área de operações. Primeiramente, construiu-se um arcabouço teórico por meio de uma pesquisa bibliográfica. Em seguida, foi realizada uma pesquisa de campo na empresa Coca-Cola FEMSA Minas Gerais, onde foi possível perceber diversas possibilidades na qual a atuação de um engenheiro de produção é um diferencial. Palavras-chave: Engenharia de Produção; gestão de operações; Coca-Cola FEMSA. 1. Introdução Certa vez,…

s/n – sem número LISTA DE SIGLAS BPR – business process reengineering Cfem – compensação financeira pela exploração de recursos minerais CNPJ – Cadastro Nacional de Pessoa Jurídica DCI – Diário de Circulação DTD – dock to dock time GCS – Gestão da Cadeia de Suprimentos K – Toronto KGC – bolsa de Nova York PAC – Programa de Aceleração do Crescimento PCP – processo de controle de produção RCG – Rockford Consulting Group RPM – Rio Paracatu Mineração RSC – Responsabilidade…

vez que a função produção entendeu seu papel dentro do negócio e determinou os objetivos de desempenho, ela precisa formular um conjunto de princípios gerais que guiarão seu processo de tomada de decisões. Isto é a estratégia de produção da empresa (SLACK et al, 2009). Tubino (2009), destaca que uma estratégia produtiva consiste na definição de um conjunto de políticas, no âmbito da função de produção, que dá sustento à posição competitiva da unidade de negócios da empresa. A estratégia…