GESTÃO DE CUSTOS - FGV

00/unidade. Os custos para comercializar e administrar a loja eram: comissão de vendas, 10% da receita; e, salários, aluguel e outros custos fixos necessários a operação, $100,00 ao período. Além dos custos operacionais, há o imposto de renda, com a alíquota de 40% sobre o lucro antes do imposto de renda (LAIR). Ao fim de um período contábil, Vovô projeta comercializar 100 camisas e obter um lucro líquido de $180,00. No penúltimo dia do período os vendedores de camisa avisaram que haverá um aumento de 20% no preço das camisas vendidas ao Vovô. Todos os demais custos da loja, assim como sua política quanto ao pagamento de comissão, deverão permanecer conforme a projeção realizada anteriormente. Vovô deseja saber: 1. Que preço de venda por camisa deve cobrar para cobrir o aumento de 20% do custo da camisa sem prejudicar seu índice de margem de contribuição? Resultado Projetado para 100 camisas Receita R$ 1.000,00 Custo Variável R$ 600,00 Margem de Contribuição R$ 400,00 Custo Fixo R$ 100,00 Lucro Operacional R$ 300,00 Imposto de Renda (40%) R$ 120,00 Lucro Líquido R$ 180,00 Resultado Projetado AO PREÇO DE: 12,00/u Receita=720÷(0,5+0,1) R$ 1.200,00 Custo Variável =6x1,20 R$ 720,00 Margem de Contribuição R$ 480,00 Custo Fixo R$ 100,00 Lucro Operacional R$ 380,00 Imposto de Renda (40%) R$ 152,00 Lucro Líquido R$ 228,00 2. Que preço de venda por camisa deve cobrar para cobrir o aumento de 20% do custo da…

LUCRO FUTURO DE 4,00 POR AÇOES VENDIDAS. POR ISSO EU COMPRARIA. 9) Po* = D1 KS - g Po* = 2,40 / 0,10 - 0,04 = 40,00 10) AS AÇOES SERAO MAIS PROCURADAS TENDO POR CONSEQUENCIA O AUMENTO DO PREÇO. 11) ERM – RF =11% RF=5% B=2,3 ER = 0.05+2,3 (0.11) ER = 0.05+0,2530 ER = 30,3% 12) ERM – RF =11% RF=5% B=0,4 ER= 0.05+0.4 (0.11) ER= 0.0940 13) IR = 0 Debt = 30% Equity = 70% CMPC = 0,3 x 0,094 + 0,70 x 0,303 CMPC =…

surgido nessa época foi a... gabarito="4" Os princípios contábeis geralmente aceitos surgiram para preservar a informação contábil, padronizando as informações, criando regras rígidas, para que seus usuários pudessem desfrutar, principalmente, da confiança naquilo que transmitiam.Com base nesses princípios, podemos afirmar que a contabilidade de custos tem duas finalidades. Na contabilidade financeira, a contabilidade de custos serve apurar resultados. Na contabilidade gerencial,…

CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO lato sensu especialização MBA EM GESTÃO FINANCEIRA, CONTROLADORIA E AUDITORIA Coordenação Acadêmica: Prof. Isnard Marshall Junior, M Sc. Prof. Fernando Augusto Furtado Pinto, M Sc. FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS Criada há 60 anos com o objetivo de ser uma instituição voltada ao desenvolvimento intelectual do País, a Fundação Getulio Vargas é composta por escolas e importantes centros de pesquisa e documentação, localizados no Rio de Janeiro, sede da…

MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL MBA em Gestão Empresarial FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS É uma instituição de direito privado, sem fins lucrativos, fundada em 20 de dezembro de 1944, com o objetivo de ser um centro voltado para o desenvolvimento intelectual do país, reunindo escolas de excelência e importantes centros de pesquisa e documentação focados na economia, na administração pública e privada e na história do país. A estrutura acadêmica da FGV é composta por Escolas e Institutos,…

PÓS 2011 depto. mkt. IBE FGV P Ó S - G R A D U A Ç Ã O EM ADMINISTRAÇÃO D E E M P R E S A S * Programa sujeito a alterações RESOLUÇÃO DO MEC | Os cursos MBA Pós-Graduação Especialização da Fundação Getulio Vargas atendem aos requisitos da Resolução CNE / CES nº 01, de 08/06/07. PÓS 2011 Ascensão Acadêmica na FGV P Ó S - G R A D U A Ç Ã O EM ADMINISTRAÇÃO D E E M P R E S A S A FGV, ciente de que a educação continuada é uma necessidade primordial dos executivos, criou…

ESTRUTURA DO REFERENCIAL TEÓRICO E REFERÊNCIAS Linha de Pesquisa: Gestão Estratégica de Pessoas e Relação de Trabalho Tema: Contratação Versus mão de obra qualificada disponível Problema: Como buscar no mercado mão de obra qualificada¿ Objetivo Geral: Viabilizar com base nos recursos disponíveis na logística as melhores práticas para obtenção de mão de obra qualificada no mercado. Objetivos Específicos: Relacionar custos envolvidos nas contratações; Identificar…

Ernesto Lima Gonçalves ORGANIZADOR GESTÃO HOSPITALAR Administrando o Hospital Moderno Agostinho Celso Cilento Giusti • Alfredo Manoel da Silva Fernandes • Ana Maria Malik • Caloger Sauveur Barbuscia • Claude Machline • Claudia Valentina de Arruda Campos • Dorival Carreira • Elvis César Bonassa • Ernesto Lima Gonçalves • Jorge Alberto Fernandes • José Manoel de Camargo Teixeira • Laura Maria Cesar Schiesari • Marcus Torquato Nardi de Oliveira • Vera Lúcia Bonato GESTÃO HOSPITALAR…

DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU ESPECIALIZAÇÃO 1 MRH GESTÃO DE PESSOAS E SERVIÇOS Em Fortaleza: Av. Miguel Dias, 50 Térreo – Edson Queiroz – Fone: (85)3452.2915 Em Natal: Av. Antônio Basílio, 3006, loja- 08- Shopping Lagoa Center - Lagoa Center - Fone: (84) 32010705 Em João Pessoa: Av. Flávio Ribeiro Coutinho, 200 – Bairro: Bessa– Fone: (83) 32444622 Prezado(a) Sr.(a.), Agradecemos seu interesse por nossos programas de ensino e lhe cumprimentamos…

FGV Management MBA em Gestão Estratégica da Tecnologia da Informação - Turma 11 Estratégia Empresarial Trabalho em Grupo Realizado por: Grupo Verde Professor: Walter Gassenferth, MSc. Data: Junho de 2012 FGV Management - MBA em Gestão de TI Estratégia Empresarial Conteúdo 1. ESCOLHER E DEFINIR UM NEGÓCIO. ......................................................................................... 1 DESCRIÇÃO ESTRATÉGICA DO…