Gestao Logistica Toyota

Resumo A gestão de estoques é um assunto vital e, freqüentemente, absorve parte substancial do orçamento operacional de uma organização. Como eles não agregam valores aos produtos, quanto menor o nível de estoques com que um sistema produtivo conseguir trabalhar, mais eficiente será. A eficiência na sua administração poderá criar a diferença com os concorrentes, melhorando a qualidade, reduzindo os tempos, diminuindo os custos entre outros fatores, oferecendo, assim, uma vantagem…

acumulação flexível - a partir do modelo de produção criado pelos japoneses, toyotismo - e junto com ela a degradação das condições de trabalho, dos direitos trabalhistas e, conseqüentemente, dos trabalhadores. Ao término dos anos 60 a empresa japonesa Toyota já estava totalmente dentro desse novo modelo de produção flexível e o modelo era divulgado dentro e fora do Japão. Os princípios ideológicos e organizacionais desse modelo passaram a sustentar as práticas empresariais como…

Estudo Dirigido OP.Terminais e Armazém 1. Qual a importância da armazenagem na Logística? Com a armazenagem houve soluções com problemas com estocagem que possibilitaram a integração de Suprimento, produção e distribuição. 2.Explique o conceito das mínimas distâncias? Refere-se a movimentação dos equipamentos dentro do armazém, como a empilhadeira com espaço para localizar os produtos em curta distância. 3. O que é curva ABC? E como podemos utilizar este recurso para…

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ CURSO DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS ROSENI CUNHA DE OLIVEIRA 200802085302 ATIVIDADE ESTRUTURADA SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 2. O MODELO JAPONÊS DE ADMINISTRAÇÃO DA TOYOTA 3 A PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL DA TOYOTA 4. OS PROCESSOS DE NEGÓCIOS DA TOYOTA 5. CONSIDERAÇÕES FINAIS 1. INTRODUÇÃO Na transição para o século XXI, o modelo japonês, uma versão sensivelmente melhorada das técnicas e proposições ocidentais sobre administração, tornou-se um modelo

65415135 LOGISTICA TEMA: LEAN MANUFACTURING São Paulo 2014 LEAN MANUFACTURING Trabalho apresentado como exigência parcial para a composição da média do 2° bimestre da disciplina Logística do Centro Universitário Sant´anna, sob a orientação da professor Juliano. São Paulo 2014 LEAN MANUFACTURING Lean Manufacturing: Foi a filosofia de gestão desenvolvida pela montadora Toyota (daí ser conhecida também por…

Aspecto Econômico: No ano em que a Toyota Motor Corporation completou 75 anos de atividade ao redor do mundo, a Toyota do Brasil inaugurou sua primeira ECOFACTORY e anunciou a construção de uma nova fábrica de motores, reforçando seu compromisso com o desenvolvimento do País. No eixo de negócios, a Toyota Motor Corporation vendeu 9,7 milhões de unidades e produziu mais de 9,9 milhões de veículos em 2012, ocupando o posto de maior fabricante de automóveis no mundo. A Toyota do Brasil teve…

INTRODUÇÃO.....................................................................................................................3 2. O MODELO JAPONÊS DE ADMINISTRAÇÃO DA TOYOTA...................................4 3. A PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL DA TOYOTA.................................................. 5 4. OS PROCESSOS DE NEGÓCIOS DA TOYOTA............................................................6 5. CONSIDERAÇÕES…

distribuição. 2-Associe as seguintes questões: Em modelos tradicionais de desenvolvimento da cadeia de suprimentos, fornecedores, Fabricantes e distribuidores trabalham de forma individualizada, onde cada um se preocupa em realizar sua atividade logística empurrando os produtos para a próxima célula do processo. Esse modelo já está ultrapassado pois gera muitos inconvenientes a cadeia produtiva. As empresas começam a estender suas visões além do chão de fábrica, promovendo a…

INTRODUÇÃO.................................................................................................................... 3 2. O MODELO JAPONÊS DE ADMINISTRAÇÃO DA TOYOTA..................................4 3 A PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL DA TOYOTA .................................................. 5 4. OS PROCESSOS DE NEGÓCIOS DA TOYOTA............................................................6 5. CONSIDERAÇÕES FINAIS…

DESPERDÍCIOS?.......................................................................................... | 5 | 1.1 O Sistema Toyota de produção...................................................................................... | 5 | 1.1.1 As prioridades competitivas da manufatura da Toyota.................................................. | 5 | 1.1.2 O papel da Logística...................................................................................................... |…