Gestao Industrial Bombom

[pic] Universidade Anhanguera- Uniderp Centro de Educação a Distancia Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos PROCESSOS GERENCIAIS NOME: Evelin da Cruz RA: 2324404832 NOME: Adriana da Silva Pereira RA: 2630486178

Desenvolvimento da estratgia Determinao do oramento, Projeo de vendas e lucros. FIGURA 1 Oportunidades e Ameaas. Fonte elaborado pelos autores/2014. Plano Sumario Titulo do projeto Doce Melado Descrio do Pojeto Iniciar as atividades comerciais e industriais de venda de doces no mercado da regio de Londrina. Objetivos e Metas do Projeto Ganhar uma parcela do mercado de vendas de doces na regio de Londrina se mantendo e ampliando o negocio em 70 em um ano, aumentar o espao fisico do…

UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DA PRODUÇÃO GESTÃO DE CUSTOS EM RESTAURANTES UTILIZAÇÃO DO MÉTODO ABC Dissertação de Mestrado ISABELA LAGINSKI LIPPEL FLORIANÓPOLIS 2002 UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DA PRODUÇÃO GESTÃO DE CUSTOS EM RESTAURANTES – UTILIZAÇÃO DO MÉTODO ABC ISABELA LAGINSKI LIPPEL Dissertação apresentada ao Programa de Pós-Graduação em Engenharia de…

série relatórios metodológicos volume 31 indicadores conjunturais da indústria produção Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística IBGE Presidente da República Luiz Inácio Lula da Silva Ministro do Planejamento, Orçamento e Gestão Nelson Machado INSTITUTO BRASILEIRO DE GEOGRAFIA E ESTATÍSTICA - IBGE Presidente Eduardo Pereira Nunes Diretor Executivo Sérgio da Costa Côrtes ÓRGÃOS ESPECÍFICOS SINGULARES Diretoria de Pesquisas Wasmália Socorro Barata Bivar…

cada um detendo 25% do capital, onde um dos sócios é o Administrador Geral, com graduação em Administração de Empresas, o outro é Diretor Financeiro, também com graduação em Administração e experiência em gestão financeira, um será o Gerente de Recursos Humanos, com graduação e experiência em Gestão de Recursos Humanos, seu cargo é Gerente de Recursos Humanos, e o último também com formação e experiência em Ciências Contábeis ocupará o cargo Gerente de Contabilidade. Ainda para um bom…

na categoria impulso, no estado de São Paulo. Ao completar 35 anos a empresa está investindo em uma nova fábrica no distrito industrial da cidade de Itupeva- SP, para atender a demanda de consumidores cada vez mais exigentes. A marca da empresa é posicionada da seguinte forma “Praticar Alegria Faz Bem!”, assim foi desenvolvendo ao longo dos anos um desenho industrial de marca nominal: . Buscando ser socialmente responsável, adotam iniciativas sustentáveis, com objetivo…

produtos que, após o consumo, sejam reutilizáveis, recicláveis ou aptos a outra possível destinação ambientalmente adequada e cuja fabricação e uso gerem a menor quantidade de resíduos sólidos possível. Neste cenário, os chamados acordos setoriais e a gestão dos resíduos sólidos são fundamentais. O Brasil vive um momento muito especial em relação ao tratamento dos seus resíduos sólidos e é neste cenário que uma famosa frase de Lavoisier (Paris, 17431794) parece ter sido cunhada…

David conquistou clientes para o produto e, em poucos anos, o casal fundou a primeira fábrica da Kopenhagen, no bairro Itaim Bibi, com excelentes instalações e tecnologia mais avançada. Assim, a empresa passou a produzir também chocolates finos, bombons, balas, confeitos, biscoitos, além de ovos de Páscoa e panetones. Em 1996 a empresa foi adquirida pelo empresário Celso Ricardo de Moraes. A marca foi modernizada, as embalagens aperfeiçoadas e novos produtos foram lançados, mas a qualidade e os

e a necessidade individual dos consumidores. O cardápio contém variedades de pratos, saladas e sucos naturais. Contando com serviços e produtos de varias marcas por exemplo: coca cola; suco natural de caixinha, temos sorvetes, chocolate da nestlé, bombom e outros. no caixa encontra-se produtos disposto como: balas, chicletes, mentos, traident, etc... 1.3 Organograma Um organograma funcional identifica as funções e cargos que serão desenvolvidos dentro de uma estrutura…

24 9. GESTÃO DO NEGÓCIO............................................................................................................................................ 24 9.1. GESTÃO ADMINISTRATIVA E FINANCEIRA .......................................................................................................... 25 9.2. GESTÃO DE PESSOAS .......................................................................................................................................... 30 9.3.…