Gestao Financeira Unidade 01 Anhembi

Universidade anhembi morumbi PLANO DE NEGÓCIOS PARA A implantação De um pub belga na cidade de são paulo São Paulo 2014 PLANO DE NEGÓCIOS PARA A implantação De um pub belga na cidade de são paulo Trabalho apresentado como exigência parcial para a disciplina Plano de Negócios do curso MBA em Negócios da Universidade Anhembi Morumbi, sob a orientação do Prof. Mário Oliveira. São Paulo 2014 Sumário…

interno e externo, que podem influenciar o negócio; c) Realizar a pesquisa de mercado para identificar o perfil dos clientes potenciais; d) Definir a estratégia de marketing em relação ao produto, preço e praça; e) Realizar a análise econômico-financeira para a viabilidade do negócio; f) Analisar o Impacto Ambiental. JUSTIFICATIVA A proposta da abertura de um serviço de customização de jeans tem como objetivo proporcionar a população uma alternativa econômica de…

1 UNIVERSIDADE ANHEMBI MORUMBI CURSO DE ADMINISTRAÇÃO TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO ANA PAULA MOURA EDUARDO LACOMBE PINHEIRO MARIANA MÜLLER SCHULTZ RICARDO MÜLLER SCHULTZ DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL BACARDI-MARTINI DO BRASIL São Paulo 2007 2 UNIVERSIDADE ANHEMBI MORUMBI CURSO DE ADMINISTRAÇÃO TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO ANA PAULA MOURA EDUARDO LACOMBE PINHEIRO MARIANA MÜLLER SCHULTZ RICARDO MÜLLER SCHULTZ DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL BACARDI-MARTINI DO…

BERTONHA GUILHERME ROCHA KAREN SOUSA TALITA ALVES PLANO DE MARKETING Trabalho de Conclusão de Curso apresentado como exigência parcial para a obtenção da Graduação do Curso de Comunicação Social – Publicidade e Propaganda da Universidade Anhembi Morumbi. Orientador: Profª Laura Santana SÃO PAULO 2015 1. PREÇO 1.a - Objetivo de Preço O objetivo de preço será mantido. O preço do serviço da EF chega a ser 25% mais caro do que o dos concorrentes. Tabela 1:…

Expediente Presidente do Conselho Deliberativo Roberto Simões Diretor-Presidente Luiz Eduardo Pereira Barreto Filho Diretor Técnico Carlos Alberto dos Santos Diretor de Administração e Finanças José Claudio Silva dos Santos Gerente da Unidade de Capacitação Empresarial Mirela Malvestiti Coordenação Nídia Santana Caldas Equipe Técnica Carolina Salles de Oliveira Autor flavio luís de souza lima Projeto Gráfico Staff Art Marketing e Comunicação Ltda. http://www.staffart.com.br

.............................................19 4.4 Procedimentos Operacionais Padronizados (POP’S)..........................21 4.5 Uniformes.................................................................................................44 5. GESTÃÕ DE PESSOAS........................................................................................45 5.1 Organograma...........................................................................................45 5.2 Descrição dos Cargos..........

DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE PRATICAS DE GESTÃO ORGANIZACIONAL –I SEMESTRE Analise realizada na empresa Styllusfarma, comércio LTDA. Curso: Recursos Humanos 1º Semestre São Paulo/ Dezembro de 2010 DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE PRATICAS DE GESTÃO ORGANIZACIONAL –I SEMESTRE …

DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE PRATICAS DE GESTÃO Analise realizada na empresa Styllusfarma, comércio LTDA. Gestão de Recursos Humanos : Pim Gestão Em Rh GERENCIAMENTO de processos/ Nome dos integrantes 1.Descrição da Styllusfarma. 2. Historia da Styllusfarma. 3. Mercado Farmacêuticos. 4.Foco no Estoque da Styllusfarma. Nome dos integrantes do grupo e do orientador Nome dos integrantea DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE PRATICAS DE GESTÃO ORGANIZACIONAL –I SEMESTRE…

br/casaeficiente/br/home/conteudo.php?cd=51 2. Descrição da Empresa 2.1 Dados dos Empreendedores Diego Zanetti Braga, 29 anos, diretor de vendas, graduado em Administração na Universidade Braz Cubas, pós-graduado em Gestão de Planejamento e Vendas na FGV em São Paulo, experiente na área de vendas internas e externas e relacionamento com clientes. Na empresa será responsável pelas vendas, toda parte comercial, apresentação do novo produto aos clientes,…

foram abertas na região do ABC, nas cidades de Santo André e Mauá. Mesmo com as novas filiais, Samuel continuou a vender nas ruas. Chegou a ter 80 peruas com mercadorias comercializadas de porta em porta. Em 1970 adquiriu o controle acionário de uma financeira, a Intervest, com o objetivo de financiar os fregueses nas lojas e dar impulso a abertura de novas filiais. Foi nesta época que o sistema de venda de porta em porta foi encerrado. Em 1970, abriu a primeira loja em São Paulo, no…