Gestão humanista

CEAP PHILIPPE MAICK DA SIILVA RONIELSON RICHENE GESTÃO HUMANISTA DE PESSOAS, o fator humano como diferencial competitivo Macapá - AP 2012 PHILIPPE MAICK DA SIILVA RONIELSON RICHENE GESTÃO HUMANISTA DE PESSOAS, o fator humano como diferencial competitivo Artigo científico apresentado, como instrumento avaliativo, à Profª Msc. Ana Cristina Gonçalves da Silva ministrante da disciplina Gestão de Pessoas II, do Curso de Administração do Centro de Ensino Superior do Amapá – CEAP. Macapá - AP 2012 Gestão humanista de pessoas, o fator humano como diferencial competitivo Philippe Maick Ronielson Richene 3 Pofª Ana Cristina Gonçalves da Silva 2 1 RESUMO O presente artigo tem como objetivo ressaltar a importância de obter-se vantagem competitiva através de pessoas, uma vez que, o avanço tecnológico instigou as organizações a obterem um diferencial competitivo, adequando-se aos novos requisitos do mercado. Somente através da gestão do capital intelectual, as empresas conseguirão sobreviver nesse mercado turbulento. Percebe-se que nos últimos anos, o individuo vem sendo valorizado, deixando para trás a idéia de mero recurso, pois, as pessoas tornaram-se responsáveis por atingirem as metas e os objetivos empresariais, a fim de alcançar o sucesso. Conforme citado por Mussak (2010), do ponto de vista social, a ordem estabelecida, ou não, é resultado do compartilhamento que ocorre na interação humana, onde a identidade individual é o elemento chave da realidade subjetiva e…

Humanismo: o segredo das empresas perenes Uma gestão humanista é mais eficiente e produtiva, pois valoriza justamente o ser humano e visa, acima de tudo, a sua evolução pessoal e profissional. por I. INTRODUÇÃO AO HUMANISMO O s administradores mais lúcidos e realistas já perceberam que nos próximos anos será cada vez mais difícil conciliar os interesses das empresas e de seus colaboradores. Alguns observadores já disseram que, nesta década, a principal dificuldade…

RESUMO Este artigo visa apresentar os primeiros encaminhamentos de uma dissertação de mestrado cujo tema é a formação profissional do gestor. Esse estudo provocado pela reflexão sobre as mudanças organizacionais e operacionais, procura compreender o contexto atual da velocidade de informações, da globalização que integra a sociedade em rede e o mundo em vertiginosa mudança. Procuramos focalizar a formação dos gestores num momento em que os discursos sobre a Educação continuada e…

as seguintes informações: a) Ficha técnica da instituição como nome, sede, quantidade de funcionários, organograma funcional, segmento mercadológico, principais concorrentes e faturamento. NOME: Fundação Hospitalar São Francisco de Assis (336 leitos 100% SUS) SEDE: Unidade Concórdia – Belo Horizonte NÚMERO DE FUNCIONÁRIOS: 1200 ORGANOGRAMA SEGMENTO DE MERCADO: Serviço de saúde – usuários do Sistema Único de Saúde do Estado de Minas Gerais. PRINCIPAIS CONCORRENTES: Hospitais de…

A . Criar e manter clientes satisfeitos. B. Atrair, desenvolver e manter talentos. C. Gestão humanista e estratégias de competição. D. Um por todos e todos pela empresa. A - CRIAR E MANTER CLIENTES SATISFEITOS. Gostei muito de poder conhecer a visão dada por Konosuke matsuchita de que, temos que admitir que um negócio exista por ser necessária a sociedade, atender as necessidades das pessoas seja elas quais forem, desejos,…

RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAS: ABORDAGEM HUMANÍSTICA RESUMO: Trata-se de rever alguns dos tópicos que se relacionam à Administração, mais precisamente da Gestão de Pessoas, culminando com as novas e velhas abordagens relacionadas ao Recrutamento e Seleção de Pessoas. Objetiva-se melhor conhecer parte dos dilemas passados e atuais do Recrutamento e Seleção de Pessoas, especificamente objetivando defender a maior humanização destes processos. Sob o método da…

Texto 8 - Abordagem humanista: a crença no poder das escolhas 8.1. DO QUE TRATA A ABORDAGEM HUMANISTA A psicologia humanista aplica-se prioritariamente à gestão de pessoas nos processos de desenvolvimento humano. Tem sua origem em elementos da filosofia, sem uma abordagem prescritiva, mas uma proposta de visão do homem que pode embasar a discussão sobre as políticas públicas e práticas na gestão de pessoas. O pressuposto básico desta abordagem é a crença na capacidade humana de…

Estas noções concernem mais particularmente o modelo de desenvolvimento e de aprendizagem da criança e sua influência sobre a aprendizagem , de Jean Piaget (1896-1980). III.Volume horário/tempo A duração deste módulo é de 120 horas. O tempo indicado permitir-vos-á tirar o proveito máximo deste módulo. Portanto, aconselhamos-vos a desdobrarem todos os esforços para terminar todas as actividades e as leituras recomendadas de modo a terminar com sucesso este módulo.…

UNIVERSIDADE DO OESTE DE SANTA CATARINA UNOESC – UNIDADE CHAPECÓ PSICOLOGIA HUMANISTA Grupo: Ana Carolina Cecchin, Cristiane Sanders, Jhonnis Bruno Netto de Araujo, Lillian Borges Escobar, Naiane Molon, Kely Favero. Chapecó, 15 de maio de 2014 Introdução Neste trabalho iremos falar sobre a Psicologia Humanista e sua história, sobre como ela surgiu, o que defende, o que ela é, que conceito tem e qual a importância dessa…

Faculdade Interamericana de Porto Velho – UNIRON Evilácio Rocha e Rocha Paradigma Humanismo Radical e suas implicações para a moderna Gestão de Pessoas. Porto Velho 2014 Paradigma Humanista Social x Gestão de Pessoas O paradigma Humanista Radical defende uma posição subjetivista em relação as ciências sociais, dando ênfase a conscientização humana como elemento indispensável à libertação, posicionando o homem como realidade…