Gerenciamento De Mudanças

APOSTILA FUNDAMENTOS EM GERENCIAMENTO DE SERVIÇOS DE TI COM BASE NA ITIL® V2 Este é um material complementar do curso e­learning da TIEXAMES. Atenção: leia os comentários de introdução na próxima página antes de prosseguir na leitura deste material. Este material não pode ser distribuído. Somente poderá ser utilizado por alunos do site TIEXAMES. www.tiexames.com.br Apresentação Este material foi desenvolvido para profissionais de TI que desejam ter o primeiro contato…

MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS – TURMA 18 GRUPO 6 ANDREA FABIOLA RICARDI BERTÃO ANANDA RAQUEL SILVA COUTINHO MIKAELLA NEIVA BELFORT GOMES RIBEIRO NARA FERNANDA JESUS DA SILVA PETER KEUSSEN DE SOUZA RAFAEL PADILHA GAMA PLANO DE GERENCIAMENTO DE PESSOAS: Instituto Renascer Centro de Saúde, Lazer e Cultura para Terceira Idade SÃO LUÍS - MA 2013 SUMÁRIO APRESENTAÇÃO .....................................................................................

fatores que influenciam o projeto. É comum também esse documento declarar o Não-Escopo, com intuito de deixar suficientemente claro o que não faz parte do trabalho proposto, de forma a eliminar ao máximo os subentendidos, facilitando, inclusive, o gerenciamento de expectativas dos stakeholders. Definir o escopo representa boa parte do projeto. A tirinha abaixo remarca a importância do escopo como a espinha dorsal de um projeto. O escopo do projeto é visto por duas perspectivas, isto…

SIGEQ Sistema de Gerenciamento de Questões SIGEQ Plano de Gerenciamento de Configuração Versão 1.5 |Equipe |E-mail | | | | |Rafael dos Santos Mendonça

de escopo preliminar (Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto (Orientar e gerenciar a execução do projeto (Monitorar e controlar o trabalho do projeto ( Controle integrado de mudanças (Encerrar o Projeto Gerencia da Integração( Inclui os processos e as atividades necessárias para identificar definir, combinar unificar e coordenar os diversos processos e atividades de gerenciamento de projetos dentro dos grupos de processos de gerenciamento de projetos. Características(…

Requisitos Incompletos Mudança nos Requisitos Prazo irreal Equipe despreparada Falta de domínio da tecnologia 13% 12% 12% 4% 6% 7% 16% 14% 12% Causas principais dos sucessos em projetos : 1. Envolvimento do usuário 2. Suporte da direção da empresa 3. Requisitos consistentes Problemas em Projetos de Software Principais problemas do desenvolvimento de software ( Pesquisa realizada pela ESPITI em 3.800 projetos) : Principal problema 50% 30% 15% Especificação Gerenciamento Requisitos…

IURI CAVALCANTE MEDEIROS GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARES: UM ESTUDO DE CASO NO GOVERNO DO ESTADO DO CEARÁ Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerenciamento de Projetos, Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização, do Programa FGV Management da Fundação Getúlio Vargas, como pré-requisito para a obtenção do Titulo de Especialista. Coordenador(a): Edmarson B. Mota Orientador(a): Sônia Lopes Co-Orientador(a): Felipe Colares,…

Gerenciamento de integração: é o processo continuo que a gerente completa para garantir que o projeto prossiga do inicio ao fim, é a atividade diária de completa o trabalho do projeto, incluindo características de unificação, consolidação, articulações e ações integradas gerenciando com sucesso as expectativas das partes interessadas e atendendo os requisitos. Processo de gerenciamento de integração: 1 - desenvolver o termo de abertura do projeto: processo onde è desenvolvido um documento que

tornarem críticos: A)Gerenciamento do Escopo do Projeto. B)Gerenciamento das Comunicações do Projeto. C)Gerenciamento de Recursos Humanos. D)Gerenciamento de Integração do Projeto. Resposta Correta 2 - O que deve sempre ser levado em consideração no processo de estimativa de custos? A)Arquivos do projeto. B)Modelos de estimativa de aquisições. C)Políticas de estimativa de custos. D)Condições do mercado, Bancos de dados comerciais. Resposta Correta 3 - O gerenciamento de…

qualidade. Nesse contexto foi apresentado o conceito, característica, gerenciamento, ciclos de vida e organização de projeto, relevantes, requisitos de uma moderna gestão de projetos bem como, o conceito de sucesso de projeto, o modelo de maturidade organizacional na gestão de projetos. No âmago do artigo, detalham-se os processos de gerenciamento de projeto. Palavras-chave: Gestão de Projetos, Processos de Gerenciamento de Projeto.