Gargalo No Processo Tecnológico

....................................................4 Passo 2 - Mapeando principais problemas e soluções.............................5 Perdas.......................................................................................................6 Gargalos e Restrições..............................................................................7 Conclusão.................................................................................................8 Bibliografia.................................

CARACTERIZANDO A CADEIA VITINÍCOLA SÃO LEOPOLDO 2015 Luiza Carolina Rossi Daudt CARACTERIZANDO A CADEIA VITIVINÍCOLA: Trabalho apresentado para a disciplina Arranjos Interorganizacionais, pelo Curso de Processos Gerenciais da Universidade do Vale do Rio dos Sinos – UNISINOS, ministrada pela professora Margareth Schreiner. São Leopoldo 2015 SUMÁRIO 1 CONTEXTO 3 2 cadeia produtiva 4 3 CADEIA DE SUPRIMENTOS 5 4 considerações finais 6 Referências

mecanismo para o aumento da competitividade, criando departamentos e diretorias de logística e passando a visualizar seus fluxos de materiais, de informações e de recursos financeiros de um ponto de vista interfuncional. Como conseqüência desse processo, a nova onda de Supply Chain Management1 fez a perspectiva deixar de ser apenas interfuncional para se tornar interorganizacional. A competição nos setores de ponta vem ocorrendo entre cadeias de suprimento e não mais entre empresas.…

equipadas com laboratórios portáteis operados por engenheiros e técnicos, o Prumo vai até as fábricas para resolver in loco problemas tecnológicos, desde a calibração de equipamentos até testes de ensaio. A intenção é conferir a esses programas um caráter nacional. 3. No âmbito das políticas públicas o governo brasileiro tem investido em projetos de desenvolvimento tecnológico gerenciados pelo MCT (Ministério da Ciência e Tecnologia), um deles é o SIBRATEC. Explique qual o seu…

venda de serviços de valor agregado. Nesse contexto, a Atento gerou uma visão de liderança como fornecedor de serviços Business Process Outsourcing (BPO) que é a terceirização de um ou mais processos de negócio intensivos em Tecnologia da Informação para um provedor externo que administra e gerencia os processos selecionados conforme um indicador de performance e o Customer relationship manegement (CRM) que gerencia o relacionamento com os clientes. CAPÍTULO I –…

que é chamada de “previsão de demanda”. Dentre esse assunto existem alguns tópicos importantes como: • Erros frequentes nos processos de previsão das empresas; Erro das previsões: confundir previsões com metas e considerar as metas previsões Erro das previsões: gastar tempo e esforço erros e acertos. • Previsões e incerteza de previsões; O processo de previsões de demanda é extremamente importante dentro da função de projeto e gestão das instalações em serviços. As…

optimize the resources involved in a complex logistics system. Keywords Modeling, simulation, logistics systems, strategic decisions, optimize 1 1. Introdução O cenário econômico mundial vem se modificando em decorrência dos avanços tecnológicos, da globalização, das megafusões e da maior conscientização ecológica. Tais mudanças implicam aumento da competitividade, obrigando as organizações a criarem soluções inovadoras para se manterem vivas no mercado. O mercado global…

sugestões para as empresas de pequeno porte são: 01) Levantar propostas de valor de alguns fornecedores de serviço. 02) Analisar preço Global por fornecedor e canal de distribuição 03) Utilização de um sistema que contemple todas as etapas do processo Obs.: A pequena empresa deve levar em conta que uma solução adotada por uma grande empresa nem sempre é a melhor solução para ela, a Logística deve ser contextualizada. Muitas vezes são através de parcerias que se conseguem…

Anápolis – GO 2013 SUMÀRIO INTRODUÇÃO..........................................................................................04 CAPÌTULO 01 – A EMPRESA E A SUA REDE LOGÍSTICA............06 CAPÍTULO 02 – CHÃO GOIANO E A SUA REDE DE GARGALO.10 CAPÍTULO 03 – CADEIA DE SUPRIMENTOS – PLANO DE MELHORIAS............................................................................................13 CAPÍTULO 04 – O FUTURO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS.....14 CONSIDERAÇÕES FINAIS..............

podendo questionar, inclusive, a estrutura curricular do seu curso. Essa será a dinâmica do TIC, nas discussões dos grupos com seus professores orientadores. Nesse sentido, mesmo sem previsão para estágio obrigatório nos cursos Superiores Tecnológicos, o TIC – Trabalho Interdisciplinar promoverá um encontro com a prática, por meio de sua dinâmica, descrita neste projeto. As Atividades Interdisciplinares devem estar diretamente relacionadas ao desenvolvimento de habilidades, que visam a