Gargalo No Processo Tecnológico

2.4 ACOMPANHAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO 13 2.4.1 Ciclo PDCA para controle de processos 14 3 CONCLUSÃO 16 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 18 1 INTRODUÇÃO Em um programa de produção, ao serem definidas suas metas e estratégias, fica em evidência a necessidade de formular planos para administrar os recursos humanos e físicos, permitindo a correção de alguns erros como desvios e falhas causados pelos gargalos e eventuais perdas. No conjunto de funções dos sistemas de produção,…

eficaz a cadeia de suprimentos da empresa tendo como base os temas estudados no Livro-texto que visam esclarecer alguns pontos específicos e tecnológicos deste estudo, mostrando que deve-se haver um planejamento adequado para cada atividade que integra e movimenta a cadeia de suprimentos da empresa iniciando pelo estudo de seu fluxo logístico, identificando os gargalos e seu motivo, e trabalhando em soluções para que ele possa vir a ser reduzido por completo por meio de políticas de…

produto consumindo, assim atingindo sua máquina produtiva a Fator 20 a 40, dentre de 50 anos. Esse desafio vem sendo chamado de Fator 10, no qual tem o desafio de melhorar a eco-eficiência dos produtos e processos. O artigo toma como exemplo a nutrição, discutindo a viabilidade de avanços tecnológicos e científicos. Onde as principais vias de inovação foram: Uso multifuncional sustentável da terra; Horticultura tecnologicamente avançada de ciclo fechado; Conversão integral das…

Case, como o próprio nome já fala, é um processo quando se trabalha com um nível x de estoque, para o acaso de ocorrer algum problema a empresa terá a sua produção garantida. Não se desenvolvem esforços nem para balancear as capacidades nem para eliminar as variabilidades, pois o interesse é operar o tempo todo na máxima capacidade. O ritmo de produção é ditado pela capacidade excessiva do primeiro processo, que "empurra" a produção em direção aos processos sucessivos, resultando…

Anhanguera Polo São José dos Campos Curso: Marketing EAD SUMÁRIO 1. Apresentação da Empresa. 2. Rede de logística da Empresa. 3. Fluxo de Caixa Relevante 4. A Logística como Ferramenta para a Melhoria do Desempenho. 5. Gargalos da Logística. 6. A Cadeia de Suprimentos e o Desempenho Competitivo. 7. Considerações Finais. 8. Referências Bibliográficas. 1. A EMPRESA Razão Social: Praiamar Ind Com & Distrib Ltda. / CNPJ: 00.851.567/0016-58. Empresa

do Curso de Graduação em tecnologia de gestão de produção do Centro Tecnológico Positivo. Curitiba Outubro/2014 Em certo episódio na fábrica da Mitsubishi onde trabalhei meus colegas tiveram uma meta a ser alcançada no setor de solda. O objetivo era de aumentar a produção de 60 peças (padrão referência) para 100 peças por hora (indicador de eficácia). O plano para alcançar o objetivo consistia em analisar o processo e obter todas as possibilidades possíveis, dentre elas,…

APERFEIÇOAMENTO TECNOLOGICO: A empresa precisa sempre constantemente está atualizada com as tecnologias, buscando sempre algo novo tanto para amplicar o aperfeiçoamento quanto para solucionar possíveis problemas e assim padronizar as rotinas com utilização das ferramentas do ciclo PDCA – que seria Planejar, Fazer, Chegar e Agir para corrigir uma ação. Planejar – seriam metas a serem realizadas para solucionar os problemas – mas todo um planejamento. Fazer – O que fazer? Quem será o encarregado

Cadernos UniFOA Original Paper edição nº 10, agosto/2009 Cadernos UniFOA 20 1. Introdução O mercado atual está competitivo. Com isso, as empresas estão apostando, cada vez mais, em sistemas informatizados que forneçam apoio à melhoria de seus processos. Dentro desse contexto, surgem os Sistemas de Gerenciamento de Banco de Dados (SGBD`s) com o intuito de armazenar e gerenciar as informações, garantindo sua disponibilidade de forma rápida e eficaz. Mas, em geral, SGBD`s não são…

Valparaiso-GO 2014 Introdução Este trabalho tem como objetivo de identificar pontos positivos e negativos em uma organização na cadeia de suprimentos, o transporte representa uma parte financeira muito alta no processo logístico das organizações. A logística é em essência uma orientação e uma estrutura de planejamento que visam criar um único plano para o fluxo de produtos e informações por meio de um negócio. A gestão de relações a montante e a jusante com fornecedores e clientes, a

JOÃO PAULO S. DA COSTA – RA -400983 JAIR J. CAMPOS DE AQUINO - RA-356251 SÉRGIO DE SICCO – RA 391679 LOGÍSTICA EMPRESARIAL Manaus - AM Março/2013 UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTANCIA (CEAD) Curso Superior Tecnológico em Logística Pólo Manaus Edimar Alves Teixeira Francileide Helen Cardoso Freire João Paulo Silva da Costa Jair J. Campos de Aquino Sergio de Sicco LOGÍSTICA EMPRESARIAL Atividades Práticas Supervisionadas apresentadas ao…