Gargalo Logístico

CENTRO UNIVERSITÁRIO UNA AMANDA DE FÁTIMA SANTOS ELICARLOS RODRIGUES BRASIL PRISCILA LOPES CUNHA JULIANA CÁSSIA DOS SANTOS PROCESSO LOGÍSTICO DA ESFERA-ESTAMPARIA DE FERRO E AÇO LTDA. Orientador: Renato Aguiar Belo Horizonte 2013 1 INTRODUÇÃO Em momento no qual as mudanças sócio econômicas são constantes, sendo necessária a utilização de metodologias de gestão que propiciem a sobrevivência e melhor desempenho das organizações, é da importante se

...... 4 A) Desenho Logístico da empresa.......................................................................................4 4. Criação da Cadeia Responsivade Fornecimento - Gestão Estratégica do Lead Time. ....... 5 A) Informações sobre gargalos que dificultam a integração na Cadeia de Suprimentos......5 B) Quais foram os “gargalos” percebidos?...........................................................................5 C) Que fatores os levaram a perceber os “gargalos”?...................

de logística, e relacionar os “gargalos” que dificultam a integração da cadeia de suprimentos. Lembre-se de que a logística trata do fluxo de materiais, informações e pessoas. Passo 2 (Equipe) Debata com sua equipe a relação de “gargalos”/obstáculos percebidos na logística da empresa estudada e comentar, em forma de relatório, os seguintes itens: 1 Quais foram os “gargalos” percebidos? 2 Que fatores os levaram a perceber os “gargalos”? 3 No que esses “gargalos” afetam as…

avaliar os custos logísticos para as empresas que operam no Brasil. |2| |3| A região Sudeste é predominante na localização de matrizes. 67% das empresas possuem suas matrizes no Sudeste brasileiro. A região mais expressiva da amostra é a região Sudeste, onde 90% das empresas entrevistadas mantêm atividades. |4| Nota-se que a parte superior do gráfico concentra as maiores porcentagens, denotando o alto faturamento das empresas participantes da pesquisa. |5| |6| CUSTOS…

transportes. Entretanto seu trabalho logístico agrega separação, expedição manuseando as cargas principais e secundárias até o cliente final. A empresa ID LOGISTICS possui sua característica de publico- alvo com ênfase somente empresas de grande porte tais como: Montadoras, indústrias, deixando de lado pequenas corporações que poderiam fazer a diferença. Dados fornecidos por: Gilson Ferreira da Silva Operador logístico RELATÓRIO A…

OS GARGALOS DA LOGÍSTICA VILA VELHA 2013 FABIANA DOS SANTOS GOMES OS GARGALOS DA LOGÍSTICA Trabalho apresentado ao Curso Técnico de Logística na matéria Logistica, sob a orientação de professor Jonacir Costa, para obtenção de nota. VILA VELHA 2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO ............................................................................................................4 1 – OS GARGALOS DA LOGÍSTICA .

O que são gargalos. Site http://www.ibsolutions.com.br/logis-inter/gargalos-logisticos-no-brasil-geradores-de-custos Gargalos logísticos Podem ser entendidos como as deficiências estruturais e legais encontradas no país. Neste sentido, tanto as empresas que atuam no mercado doméstico quanto as atuantes no exterior sentem os efeitos negativos destes gargalos. Dentre os principais gargalos logísticos, destacam-se: Ausência de política que alinhe as ações do governo e da iniciativa…

Taguatinga/DF Abril/2013 1. INTRODUÇÃO As empresas que buscam desenvolvimento de avaliações de fornecedores avançam rumo à qualificação. Os resultados quando atingidos atuam nos processos de melhorias continuas nos processos logísticos e em gestão de estoques. Em um mundo de comercio globalizado a competitividade vem gerando a cada dia novas necessidades de aprimoramento da gestão. Os critérios adotados atendem a frequência de se adaptar as mudanças ao atendimento aos

alcançaram custos menores e maior qualidade nos produtos e serviços. Nesse sentido, a gestão logística tem papel fundamental e pode ser realizada internamente ou por meio de parcerias com empresas especializadas – os provedores de serviços logísticos. A gestão adequada da cadeia de suprimentos é, reconhecidamente, um fator de competitividade e diferenciação das empresas líderes. Essas empresas conseguem reduzir custos, otimizando os processos ao longo da cadeia, e alcançam…

FLUXOGRAMA DE PROCESSOS DE ENTREGA  Cliente  Transporte matéria Prima  Recebimento  Inspeção e Conferencia Fabricação Revisão Documentação de entregaEntrega Resumo da rede logística Hoje a empresa conta com um sistema logístico não muito flexível, pois dependemos da venda para compra de matéria-prima, com isso acabamos perdendo um pouco do tempo da entrega, pois dependemos da entrega das matérias primas para começar programação de produção. - Espaço de armazenagem de matéria