Gareth Morgan Organizações Como Cultura

(FERREIRA, 2005) modelo de gestão refere-se à forma como as empresas organizam suas atividades (tarefas) e seus recursos (pessoas) com a aplicação de procedimentos (tecnologia), normas e regras (estrutura). Desta forma, a gestão da empresa reflete sua cultura organizacional (ambiente) , seus valores, sua visão (objetivos) e missão (negócio). 2 tipos: A) TRADICIONAIS B) INOVATIVOS ou MODERNOS É o modelo de gestão que define: 1. Como a organização se portará no mercado, 2.Como ela…

PATRICIA TORET NEVES WILLIAN SANTIAGO MANCIOPPI O PAPEL DA METÁFORA NAS ORGANIZAÇÕES São Bernardo do Campo 1º sem. 2013 FRANCISCO DE OLIVEIRA NETO ANDRÉ LUIZ ARAÚJO LEITE PATRICIA TORET NEVES WILLIAN SANTIAGO MANCIOPPI O PAPEL DA METÁFORA NAS ORGANIZAÇÕES Trabalho de pesquisa apresentado à disciplina Administração Geral, no primeiro semestre vespertino do Curso Informática

hábitos para as pessoas altamente eficazes continuam relevantes, mas Covey afirma que os novos desafios e a complexidade com que nos deparamos em nossas vidas e relacionamentos pessoais - em nossas famílias, em nossas vidas profissionais e em nossas organizações - são de uma ordem de grandeza diferente e exigem uma nova atitude mental, uma nova habilidade, um novo conjunto de ferramentas, um novo hábito. Esse 8º hábito é o de encontrar a própria voz e inspirar outros a encontrar a deles.…

TEORIA DAS ORGANIZAÇÕES (corrente) |Código |CAD1021 | |Nome |TEORIA DAS ORGANIZAÇÕES | |Departamento |CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS

O autor inicia fazendo um paradoxo entre a cultura organizacional americana que detinha a liderança nos anos 60 e se vê, a partir dos anos 70, ameaçada com a hegemonia do Japão (que ressurge das cinzas após a 2ª Guerra Mundial). O estilo de transformar o difícil no possível fez com que os japoneses pudessem dar um passo gigantesco na qualidade e confiabilidade dos seus produtos. A cultura e a forma de vida japonesa foram fatores preponderantes para essa ressurreição, tornando-se uma…

IMAGENS DA ORGANIZAÇÃO GARETH, Morgan. Imagens da Organização. São Paulo. Atlas, 1996 Introdução Vivemos em uma organização, trabalhamos para uma organização, e para cada há uma forma de adaptação. Morgan (1996) cita vários modelos de organização em seu livro, onde aponta as inúmeras formas de administrar e os seus sistemas. E é o que veremos a seguir para podermos analisar e compreendermos o ambiente que vivemos. A mecanização assume o Comando Para Morgan (1996), a…

IMAGENS DA ORGANIZAÇÃO GARETH MORGAN 1. INTRODUÇÃO Este é um livro a respeito de uma metáfora dentro de outra, ou seja, a metáfora de se efetuar a “leitura da organização”. Procura mostrar como muitas das idéias convencionais sobre organizações e administração foram construídas sobre um pequeno número de imagens tidas como certas, especialmente a mecânica e a biológica. Segundo, explorando essas e um conjunto alternativo de imagens procura mostrar como se podem criar novas maneiras de

IMAGENS DA ORGANIZAÇÃO: AS ORGANIZAÇÕES VISTAS COMO CULTURA INTRODUÇÃO O livro de Gareth Morgan, “Imagens da Organização” tem como finalidade analisar e comparar a organização através de uma metáfora dentro da outra. Buscando novas maneiras de se pensar sobre a organização, na tentativa de solucionar problemas como de administração e planejamento. A metáfora da organização vista como cultura, nos faz dar maior importância na influencia dos fenômenos culturais nos comportamentos no local

IMAGENS DA ORGANIZAÇÃO GARETH MORGAN 1. INTRODUÇÃO Este é um livro a respeito de uma metáfora dentro de outra, ou seja, a metáfora de se efetuar a “leitura da organização”. Procura mostrar como muitas das idéias convencionais sobre organizações e administração foram construídas sobre um pequeno número de imagens tidas como certas, especialmente a mecânica e a biológica. Segundo, explorando essas e um conjunto alternativo de imagens procura mostrar como se podem criar novas maneiras…

.................................................................4 2.3 Usando a complexidade e diversidade de pontos de vista diferentes...................4 3 As 8 Metáforas de Gareth Morgan............................................................................5 4 A MECANIZAÇÃO ASSUME O CONTROLE: AS ORGANIZAÇÕES VISTAS COMO MÁQUINAS......................................................................................................7 4.1 Forças e limitações da metáfora da máquina.......