Funcionograma Departamento De Rh

as diretorias de Alagoas, Amazonas, Mato Grosso, Noroeste, Paraíba, Piauí e Rio Grande do Norte. 1.4. Organograma Geral da Organização 1.5. Organograma da ECT Regional de Sergipe 1ª parte 2ª parte 1.6. Funcionograma da Área 1ª Parte 2ª Parte 2. ANÁLISE DA ORGANIZAÇÃO 2.1. Missão da ECT Facilitar as relações pessoais e empresariais mediante a oferta de serviços de correios com ética, competitividade, lucratividade e…

com grupos de interesse dentro e fora da empresa. Ponto de Partida A metodologia pressupe como insumo bsico do modelo de Gesto de desempenho com base em competncias o mapeamento, a definio de responsabilidades e perfil das funes da organizao (funcionograma), como tambm, o mapa de objetivos estratgicos estratgico da organizao. Mapeamento da gesto por competncias Em nosso mapeamento desenvolvemos o levantamento de dois tipos de competncias Tcnica so as que compem o perfil…

obedecem a um conjunto de rotinas e procedimentos executados de maneira seqüencial. Há forte ênfase na eficiência, na execução correta dos procedimentos de recrutamento e seleção, sendo que quase sempre o processo de agregar pessoas fica concentrado no RH. A função de staff absorve o processo, restando pouca liberdade de decisão para gerentes de linha (CHIAVENATO, 2004). Na abordagem moderna predomina o enfoque estratégico, ou seja, o processo de agregar pessoas e uma maneira de servir…

justificam o desenvolvimento das competências previstas nesse componente curricular ATRIBUIÇÕES:  Executar atividades de planejamento, captação, seleção e organização dos Recursos Humanos.  Contribuir na elaboração dos organogramas gerais e dos funcionogramas, visando à definição dos parâmetros das delegações de funções e os limites de responsabilidades.  Coletar subsídios para o planejamento de Recursos Humanos.  Analisar exigências para ocupação de vagas.  Participar dos processos…

obedecem a um conjunto de rotinas e procedimentos executados de maneira sequencial. Há forte ênfase na eficiência, na execução correta dos procedimentos de recrutamento e seleção, sendo que quase sempre o processo de agregar pessoas fica concentrado no RH. A função de staff absorve o processo, restando pouca liberdade de decisão para gerentes de linha (CHIAVENATO, 2004). Na abordagem moderna predomina o enfoque estratégico, ou seja, o processo de agregar pessoas é uma maneira de servir…

Visão .............................................................................................................41 3.1.4 Objetivos .......................................................................................................41 3.1.5 Funcionograma .............................................................................................42 3.1.6 Número de funcionários ................................................................................43 3.1.7 Processos…

........131 6.4.2 Investimentos em Ativos Fixos .......................................................................131 6.4.2.1 Investimentos em ativos fixos departamento Administração & Finanças ....133 6.4.2.2 Investimentos em ativos fixos departamento Comunicação & Marketing....134 6.4.2.3 Investimentos em ativos fixos departamento Produção & Operações ........135 6.4.2.4 Investimentos em ativos fixos de uso compartilhado ..................................136 6.4.3 Investimento em…

procura pela “única melhor maneira” de se fazer determinado trabalho, de que falaremos adiante. Fayol, por sua vez, foi o responsável pela Teoria Clássica, cuja preocupação era aumentar a eficiência da empresa por meio da organização dos seus departamentos e funções. Na comparação com Taylor, observa-se que Fayol deu ênfase à estrutura organizacional, enquanto Taylor se preocupou com o nível operacional. Para melhor compreensão, será necessário, além de detalhar as características…

......................................................................... 91 4 - 500 Testes Comentados Central de Concursos / Degrau Cultural 01. Conceito Básicos de Administração 01. Suponha que você foi nomeado para chefiar o “Departamento de Atendimento ao Contribuinte” da Secretária da Fazenda no âmbito da cidade de São Paulo. Após estudar a atividade, você decide criar “Postos de Atendimento” em vinte locais diferentes, de fácil acesso ao contribuinte. Para…

O organograma da organização aqui proposta será matricial, já que a empresa trabalha com projetos, onde os profissionais atuarão em mais de um departamento ao mesmo tempo. 6 [pic] Figura 2 – Organograma da organização. Fonte: Primária (2009). O funcionograma a seguir apresenta as responsabilidades de cada cargo dentro da organização. |DIRETORIA