Funções Do Plano Mestre

27/9/2012 Planejamento e Controle de Produção Tema 3: Sistemas de Planejamento e Controle da Produção Profa. Renata M. G. Dalpiaz Objetivos • Estudar as fases do PCP. • Identificar a finalidade e suas funções. • Compreender os fatores determinantes do Plano de Produção. Conceito de Planejamento da Produção (PP) • O planejamento da produção constitui a 2ª fase do PCP, logo após o projeto de produção. • Fundamenta-se na previsão de vendas e capacidade de produção. • Programa

....................05 Apresentação da empresa.................................................................................06 Ramo visão.......................................................................................................08 Funções dos operários envolvidos na construção civil....................................09 Desenvolvimento do tema................................................................................11 A historia do pedreiro..................................

Platão, discípulo do mestre Sócrates, sofreu profunda sequelas com a condenação do mestre pela sociedade democrática ateniense. A condenação de Sócrates fez Platão colocar em cheque o regime democrático. Platão precisava encontrar uma solução melhor para os problemas sociais do seu contexto, melhor do que a vigente. Afinal, Platão pensava:''que sociedade é essa que condena o seu filho mais nobre, apenas por questionar a sociedade? Todo o projeto político platônico foi traçado a partir…

quais recursos em termos de máquinas e mão-de-obra são necessários para produzir determinada quantidade de um produto final. MRP II desenvolvido na década de 70 foi uma evolução do MRP, ou tendo como objetivo agregar ao modelo básico (MRP) novas funções que permitiram uma maior integração com outras áreas funcionais da empresa. O princípio básico da MRP II é o cálculo das necessidades dos recursos de manufatura (materiais, equipamentos, pessoas, etc) de acordo com previsão de…

Planejamento de Produção: Conceito, Fases e Plano de Produção Etapa Nº 1 Nível estratégico, tático e operacional Toda empresa ou organização tem três níveis de decisão, operação e planejamento mesmo quando a companhia conta apenas com o empreendedor ou acionista mas todos acabam se unindo sobre estes planejamentos. É importante conhecer esses níveis para a organização não se descuidem de nenhum dos níveis. O Nível Estratégico Planejamento Estratégico é definido por

........................16 FIGURA 8 - Elevador de Motocicletas......................................................17 FIGURA 9 – Bancada e quadro de ferramentas.......................................20 LISTA DE TABELAS APÊNDICES: TABELA 1 ( Plano Mestre de Manutenção).................................................... 23 TABELA 2 (FMEA).......................................................................................... 24 SUMÁRIO 1 - INTRODUÇÃO .......................................

...3. Parametrização do sistema MRP..........................................................................................4. * MRP II ? Planejamento de Necessidades de Materiais II..............................4. * MPS ? Planejamento Mestre da Produção.....................................................5. Planejamento e Controle de Produção...................................................................................5. * Fatores Determinantes..............................

acadêmico tem como principal objetivo demonstrar algumas das principais funções do planejamento agregado aplicado á organização. Como ele opera, funcionando como um elo entre o planejamento estratégico de longo prazo e a programação a curto prazo. Apresentar estratégias alternativas para nivelar a oferta e a demanda, ajustando o abastecimento ou ajustando a demanda e introduzir essas estratégias para o desenvolvimento de planos agregados e caminhos para identificar duas vantagens e…

estratégico, onde são definidas as políticas estratégicas de longo prazo da empresa, o PCP participa da formulação do Planejamento Estratégico da Produção, gerando um plano de produção. No nível tático, onde são estabelecidos os planos de médio prazo para a produção, o PCP desenvolve o Planejamento Mestre da Produção, obtendo o Plano Mestre da Produção (PMP). No nível operacional, onde estão preparados os programas de curto prazo de produção e realizado o acompanhamento dos mesmos, o PCP…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 2 MRP I (MATERIAL REQUIREMENT PLANNING) 5 1 MRP II 7 1.1 Planejamento de produção 8 1.2 Planejamento mestre de produção 8 1.3 Cálculo de necessidades de materiais 8 1.4 Cálculo das necessidades de capacidade 9 1.5 Controle da fabrica. 9 REFERÊNCIAS 10 1 INTRODUÇÃO As organizações buscam cada dia mais ferramentas que auxiliem no seu processo gerencial. Assim podem tomar medidas corretivas para auxiliar no seu planejamento, melhorar a rotatividade de seu estoque