Função Administrativa Que Define Os Objetivos A Atingir E

3.7 COMO A ATIVIDADE ADMINISTRATIVA É EXERCIDA A atividade administrativa é caracterizada por: variedade, fragmentação e brevidade, grande quantidade de tarefas em um ritmo desconexo. O volume de trabalho que cabe ao administrador é tão grande que ele tem que interromper com freqüência o que esta fazendo para dar prioridade a um assunto mais urgente que requer sua atenção naquele momento. 3.8 O ADMINISTRADOR TOMA DECISÕES A maior responsabilidade dos administradores é,tomar decisões

Envolve a empresa como uma totalidade: abrange todos os seus recursos e áreas de atividade e preocupa-se em atingir objetivos globais da organização. - É definido pela cúpula da organização: situa-se no nível institucional, corresponde ao plano maior, ao qual todos os demais planos (Tático e Operacional) estão subordinados. - É voltado para a eficácia da organização: alcançar seus objetivos globais, apresentar resultados. Esse é o sentido da excelência organizacional. “... de uma…

...............5 2.2. Reafirmação dos Postulados Clássicos..............................................................5 2.3. Ênfase nos Principios Gerais de Administração...................................................5 2.4. Ênfase nos Objetivos e nos Resultados...............................................................5 2.5. Ecletismo nos Conceitos.......................................................................................5 2.6. Administração como Técnica Social.......

consiste em tratar o pessoal combinando benevolência e justiça, a fim de que haja um sentimento de igualdade em todos os níveis hierárquicos de uma organização. l) Estabilidade do pessoal. Um agente que apresenta as capacidades requeridas para a sua função precisa de tempo para desempenhá-la bem. Defende-se a idéia de que uma pessoa terá um melhor desempenho, se ela permanecer mais tempo num cargo, pois ela irá aprender mais e isso será melhor para a empresa. É claro que há mudanças…

no Livro-Texto da disciplina e nas demais fontes solicitadas no Passo 1. Partir da ideia da importância do planejamento nas atividades do administrador que deseja obter sucesso empresarial e, consequentemente, profissional, mantendo como foco a função do planejamento. Passo 3 Dar início, em grupo, ao relatório parcial desta etapa, que deverá responder às questões: 1) O que é Planejamento? (definição) 2) Quais os tipos de Planejamento? (tipologia) O relatório parcial deve…

hierarquia é essencial para atingir o máximo de eficácia. O primeiro a evidenciar este desenvolvimento é Frederick Taylor, ao desenvolver e aplicar a teoria da organização científica do trabalho. Frederick Winslow Taylor nasceu nos Estados Unidos a 20 de Março de 1856, é considerado, ainda hoje, o pai da gestão científica. O seu conceito fundamental é : divisão, hierarquia e centralização para conseguir uma “organização perfeita”. Ao alcançar esta máxima poderia atingir o seu…

individual de cada operário com relação à tarefa ampliada ao nível da organização como um todo em relação à sua estrutura organizacional. A preocupação com a estrutura da organização como um todo constitui, sem dúvida, uma substancial ampliação do objetivo do estudo da TGA. Fayol, engenheiro francês, o fundador da Teoria Clássica da Administração, partiu de uma abordagem sintética, global e universal da empresa. A OBRA DE FAYOL Henri Fayol (1841- 1925), o…

traduz em programas de motivação dos funcionários, segurança no trabalho, alimentação, benefícios sociais, preservação do meio ambiente, satisfação do consumidor e, também, outros aspectos direcionados à valorização da empresa no mercado. Um dos objetivos das empresas é atender às necessidades do consumidor, que se torna cada vez mais exigente com relação aos produtos que são colocados à disposição no mercado. Com isso, busca-se qualificar cada vez mais os produtos com preço…

8 6.1. Estilo de Direção 9 7. APRESENTAÇÃO DA INSTITUIÇÃO 12 7.1. Planejamento 12 7.2. Organização 12 7.3. Direção do Projeto 12 7.3.1. Nomeação dos Diretores 12 7.4. A Gerência 13 7.4.1. Nomeação dos Gerentes 13 7.4.2. Descrição da Função de Gerência 13 7.5. Supervisão 13 7.5.1. Nomeação dos Supervisores 14 7.6. Importância do Planejamento 14 8. PROCESSO ADMINISTRATIVO: CONTROLE DA AÇÃO EMPRESARIAL 14 8.1. Organização, Direção e Controle Administrativo 15 8.2.…

Paraná, para Produção Textual Interdisciplinar Individual. Orientadores: Equipe de Professores do 1º semestre PESQUEIRA 2012 Sumário INTRODUÇÃO 4 Conceito, objeto e objetivo da contabilidade 5 Conceito da Contabilidade 5 Objeto da Contabilidade 5 Objetivo da Contabilidade 6 Escrituração Contábil 8 A contabilidade na Gestão Empresarial 9 Demonstrações Contábeis 9 Composição das Demonstrações Contábeis 9 A missão da empresa 10 A visão…