Forma Aplicavel Pensamento Sistemico E Liderança

RA: ROBERTA JOSEANE LIMA FONSECA RA: ROMERIO FEITOSA BRITO RA:431343 RICK ING PEREIRA DE ARAÚJO RA: TIERRI MIRANDA RIBEIRO RA: TERESINA/2013 INTRODUÇÃO A Administração, uma ciência relativamente nova, um processo contínuo e sistêmico; busca ao longo da história transformar suas descobertas, invenções e inovações, em produtos e serviços disponíveis para a sociedade. A história da administração teve início em meados do século XX e foi influenciada por muitas correntes. Neste

Organizacional • Aumentar a produtividade e a qualidades dos produtos de uma empresa. Gestão da Qualidade, satisfação constate do cliente mediante o aprimoramento contínuo de todos os processos organizacionais. • Melhoria das habilidades humanas: Motivação, liderança, treinamento, satisfação com trabalho, avaliação de desempenho, comunicação eficiente. • Administrando a diversidade da força de trabalho, um dos desafios mais importantes e abrangentes, diz respeito à raça,etnia , sexo…

Paralelo aos estudos de TAYLOR, HENRI FAYOL que era francês, defendia princípios semelhantes na Europa, baseado em sua experiência na alta administração. O atraso na difusão generalizada das idéias de FAYOL fez com que grandes contribuintes do pensamento administrativo desconhecessem seus princípios, conhecidos como os fundamentos da TEORIA CLASSICA. Traçando um paralelo entre a ADMINISTRAÇÃO CIENTIFICA ,de TAYLOR e a ADMINISTRAÇÃO CLÁSSICA de FAYOL conclui-se que: -Enquanto Taylor estudava

de Excelência em Gestão Pública; Princípios constitucionais da administração pública (LIMPE): Legalidade; Impessoalidade; Moralidade; Publicidade; e Eficiência; Fundamentos de excelência gerencial: 1. Pensamento sistêmico; 2. Aprendizado organizacional; 3. Cultura da Inovação; 4. Liderança e constância de propósitos; 5. Orientação por processos e informações; 6. Visão de Futuro; 7. Geração de Valor; 8. Comprometimento com as pessoas; 9. Foco no cidadão e na sociedade; 10.…

proporcional a sua produção. Os efeitos da Administração Científica se propagaram pelo mundo e pelo tempo e ainda hoje são utilizados na administração de empresas. Claro que com suas devidas modificações, mas a base continua com o foco na melhor forma de se trabalhar com contra partidas financeiras para os empregados. Organização da TGA A princípio é importante deixar claro o conceito sobre o que é Organização Mecanicista e o que é Organização Flexível. • Organizações…

Nova Iorque, em 1929. Essas teorias criam novas perspectivas para a administração, visto que busca conhecer as atividades e sentimentos dos trabalhadores e estudar a formação de grupos. Até então, o trabalhador era tratado pela Teoria Clássica de forma muito mecânica. Com os novos estudos o foco mudou e do Homo economicus o trabalhador passou a ser visto como homos social. A partir daqui começa-se a pensar na participação dos funcionários na tomada de decisões e na disponibilização das…

pessoas que realizam tarefas, seja em grupo, seja individualmente, de forma coordenada e controlada, atuando em um determinado contexto, com o propósito de alcançar um objetivo pré-determinado. 1. Atuação coordenada – para que exista uma organização, não basta que um conjunto de pessoas atue com vistas a obter um objetivo comum; é necessário também que essas pessoas se organizem, ou seja, que desenvolvam as suas atividades de forma coordenada e controlada para atingir determinados…

sentido, o Modelo de Gestão da Excelência da Fundação Nacional da Qualidade nos traz um modelo aplicável de adoção de critérios, requisitos e práticas para um processo de mudança com foco na qualidade total e excelência. O modelo apresenta onze fundamentos para uma empresa que pretende se tornar excelente: 1. Pensamento Sistêmico; 2. Aprendizado Organizacional; 3. Cultura de Inovação; 4. Liderança e Constância de Propósitos; 5. Orientação por Processos e Informações; 6. Visão…

características.......................................... 05 1.2 Conceitos administrativos........................................................................................... 07 2. O USO DE FERRAMENTAS NA GESTÃO DE PROCESSOS E LIDERANÇA SITUACIONAL.......................................................................................................... 08 3. A ADMINISTRAÇÃO DE HOJE E AS TENDÊNCIAS PARA O FUTURO.......... 09 4. QUADRO COMPARATIVOS DAS…

Contemporâneas – UVB Faculdade On-line UVB19. d) A fusão de duas tendências no estudo das organizações: o estudo da estrutura de um lado, e o estudo do comportamento humano nas organizações, e de outro lado, integrados através de um tratamento sistêmico. Definições de D.O O desenvolvimento Organizacional é um esforço de longo prazo, as organizações levam bastante tempo para se alinhar corretamente. É um processo onde envolve a organização toda, incluindo os administradores que…