Fluxo Operacional De Uma Pizzaria

7. Plano Financeiro...........................................................................................................07 7.1 Balanço Patrimonial……………………………………………………..………..08 7.2 Demonstrativo de Resultados……………………………………………….…....09 7.3 Fluxo de Caixa……………………………………………………………………10 8. Anexos..........................................................................................................................11 1. Sumário Executivo O empreendimento Restaurante

do ponto de vista de sua utilidade para os clientes. Identificar ou definir a missão significa entender a qual necessidade do mercado a organização satisfaz”. A visão dos gestores da organização é “ser reconhecida em Messejana e Eusébio como uma pizzaria que oferece um local agradável, alegre e inovador. Alcançar a excelência na qualidade dos nossos produtos e serviços até dezembro de 2015”.Para Maximiano(2004, p. 396), “visão de uma organização é sua imagem, especialmente no futuro. A…

Esta apresentação tem o intuito de demonstração e apreciação por parte do PIM (Projeto Integrado Multidisciplinar). Tal projeto vem apresentar uma das maiores e mais conceituada empresa do país no ramo de panificação, restaurantes, lanchonetes, pizzarias, bares, supermercados e tudo que uma dona de casa precisa para sua casa. Nesta apresentação vamos ver dados e fatos relevantes da origem da organização; Veremos também o modelo de gestão apresentado pela empresa, os objetivos e área que…

funcionem, o que irá gerar um aumento no custo da utilização de dados móveis e em uma possível descarga acelerada da bateria. Este terá a função de um mini guia da cidade, listando a grande maioria de restaurantes, pontos de lanches, churrascarias, pizzarias, lugares para baladas, etc. Além de exibir os horários do transporte coletivo sem a utilização frequente da geolocalização, já que alguns aplicativos armazenam a última localização do usuário em seu banco de dados, e este APP não irá…

informações sobre os processos do negócio em si (características, partes envolvidas, oportunidades, ameaças, pontos fortes e fracos), previsões e projeções financeiras, análise do negócio, do mercado, fornecedores, concorrentes, parceiros, previsão do fluxo de caixa, necessidades de capital… Em resumo: dados, dados, dados! Você precisa obtê-los de forma atualizada e suficientemente precisa, caso contrário o seu plano de negócios pouco valerá. E é sobre isso que trataremos a seguir.…

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...... 89 Quadro 8 – Custos variáveis pessimista .................................................................. 89 Quadro 9 – Fluxo de caixa otimista .......................................................................... 89 Quadro 10 – Fluxo de caixa intermediário ................................................................ 90 Quadro 11 – Fluxo de caixa pessimista ................................................................... 90 Quadro 12 – DRE ........................

informações que os ajudam a planejar e a controlar as operações da organização. 2 - Quais as principais diferenças entre a função do administrador e a do contador? Há duas diferenças básicas entre a Administração e a Contabilidade: - Ênfase no fluxo de caixa: Contador: regime de competência. Administrador: regime de caixa. - Na tomada de decisão: Contador: volta sua atenção para apresentar e coletar dados financeiros. Administrador: analisa os demonstrativos contábeis, desenvolve…

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