fundamento da administração

permanentes (tarefas de rotinas) ou temporários (que se extinguem quando seus objetivos são alcançados) Características dos Objetivos Eficazes Devem ser: • específicos –clareza e objetividade • mensuráveis –quantificáveis • Desafiadores –porém alcançáveis Estratégias 3 LIVRO DOS CINCO ANÉIS Numa linha semelhante a “Arte da Guerra “ , o samurai Miyamoto Musashi , em 1645 escreveu o “LIVRO DOA CINCO ANÉIS”, no qual aborda as suas estratégias de guerra. 4.SEGUNDA GUERRA MUNDIAL Após a segunda guerra (1939-1945) varias mudanças ocorreram na economia , consequentimente , nas formas de gestão das empresas . Com o aumento da concorrência , as organizações começaram a utilizar estratégias de guerra para manter o mercado. 5. GESTÃO EMPRESARIL Com a globalização , a troca de informações no mercado instificou , o que tornou o planejamento estratégico essencial para o crescimento de uma organização . Para isso , nos estados Unidos , foram formulado modelo de analise de negócios . Para sobreviver e prosperar, tanto na guerra como no mercado é preciso ter conhecimento e planejamento, por isso use os princípios das estratégias militares Para a gestão de negócios. Fundamentos de Organização O planejamento define o que fazer, enquanto a organização estabelece como fazer. Organizar é dispor os recursos humanos e materiais em uma estrutura A função organização Distribui tarefas e recursos Determina quem tem autoridade sobre quem Estabelece quando e onde se…

Este trabalho objetivou apresentar o quanto é imprescindível a aplicação de um modelo de gestão baseado na contábil financeira, bem como a importância deste para todas as empresas e neste caso específico à nós profissionais para termos subsídios e oportunidades para que possamos entender o significado das informações contidas nas Demonstrações Contábeis, Identificar os principais indicadores econômico – financeiros utilizados no processo de análise de uma empresa e Identificar, nas…

SUMÁRIO 1 CONLUSAO.............................................................................................................3 2 GESTÃO FINANCEIRA E ORÇAMENTO EMPRESARIL...................................... 4 2.1 CONCEITO DE GESTÃO FINANCEIRA................................................................4 2.1.1 GESTÃO FINANCEIRA E FLUXO DE CAIXA ,4 2.1.1.1 PRINCIPAIS DECISÕES DE INVESTIMENTOS 6 2.1.1.1.1 RISCOS E RETORNO 6 2.1.1.1.1.1 PRINCIPAIS TIPOS DE…

Com todas essas movimentações que ocorrem na esfera pública, onde as receitas e despesas precisam ser controladas e fiscalizadas em 2000, viu-se a necessidade de criar mecanismos que pudesse fiscalizar o dinheiro público e sua aplicação de forma eficiente, surge então a Lei de Responsabilidade Fiscal, um instrumento que fiscaliza os entes públicos e suas ações. Buscando com isso manter um equilíbrio das contas públicas. Desta forma o que vem a ser a LRF 101/2000; …

Com todas essas movimentações que ocorrem na esfera pública, onde as receitas e despesas precisam ser controladas e fiscalizadas em 2000, viu-se a necessidade de criar mecanismos que pudesse fiscalizar o dinheiro público e sua aplicação de forma eficiente, surge então a Lei de Responsabilidade Fiscal, um instrumento que fiscaliza os entes públicos e suas ações. Buscando com isso manter um equilíbrio das contas públicas. Desta forma o que vem a ser a LRF 101/2000; …

contas públicas. Mediante o cumprimento de metas de resultados entre receitas e despesas. Representa um instrumento para auxiliar o governante a gerir os recursos públicos dentro de um marco de regras claras e precisas. Aplicadas a todos os gestores de recursos públicos e em todas as esferas de governo relativas á gestão de receita e da despesa pública. Ao endividamento e a gestão do patrimônio público. Alem disso, a LRF consagra,…

BI permite também, emitir diferentes relatórios comparativos, no histórico de resultados, rentabilidade de determinadas ofertas, efetividade nos canais de distribuição juntamente com a realização ou simulação de desenvolvimento e previsão de futuros resultados com lização base em algumas premissas. Rezende e Abreu (2001) citam ainda, que existe a necessidade de se planejar a arquitetura de informação da empresa, com o objetivo de se eliminar ilhas de tecnologia e encontrar soluções…