Gestão de Proejtos V3 - Integração

resultados obtidos? Esperamos com este trabalho evidenciar que a integração é o núcleo da gestão de projetos e detalhar as etapas e processos a serem percorridos para obtenção de resultados satisfatórios em sua aplicação, bem como o quanto é possível otimizar o gerenciamentos dos recursos, reduzir os custos, minimizar os riscos e elevar os indicadores desempenho na gestão de projetos a partir de processos integrados. O desenvolvimento do presente trabalho justifica-se pelo interesse do grupo em aprimorar seus conhecimentos na área de gestão de projetos tendo como base a integração, por se tratar da principal ferramenta para alcançar os objetivos de um projeto. Este artigo tem como objetivo geral apresentar uma das áreas de conhecimento do PMBok: a integração. Esta área é dividida em seis processos e nas sessões seguintes será mostrado o que é essa área e o seu processo de desenvolvimento. Partindo do objetivo geral, os objetivos específicos (objetivos meios) são: 1. Apresentar o conceito de integração em gestão de projetos 2. Identificar os processos de gerenciamento da integração 3. Analisar os benefícios da aplicação da integração da gestão de projetos 4. Compreender cada um dos processos da integração bem como sua aplicação Como metodologia, serão realizados levantamentos bibliográficos, seguidos de pesquisa aprofundada. Primeiramente, serão pesquisados, de forma paralela, autores e referências sobre integração no gerenciamento de projetos.…

desenvolveram ferramentas que se colocadas em prática ajudam no controle e monitoramento. O PMBOK, uma dessas ferramentas conhecida e mundialmente respeitada, trata dentre outros assuntos sobre o Gerenciamento de Riscos em Projetos, ferramentas para sua identificação, controle e monitoramento. Dentro de um contrato de performance estes conhecimentos também são importantes e se agregado a outras ferramentas de gestão podem maximizar os resultados e garantir a sobrevivência da empresa no…

passo 5 FORMULÁRIO PARA ELABORAÇÃO DO PROJETO Identificação AvA Nome Mariane Cristina de Souza Lima RA 2481860199 Curso MBA em Gestão de Projetos Período de ingresso 22/03/2014 1. INTRODUÇÃO Com relação à Gestão de Risco, no procedimento e criação de software, tem seus valores muito destacado. Como é de muita importância, terá a delimitação de todos os passos necessários para um bom desempenho, dentro do trabalho em conjunto na área de tecnologia da informação,…

UNIVERSIDADE BRAZ CUBAS CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO EM SISTEMAS DE GESTÃO INTEGRADO GERENCIAMENTO DA QUALIDADE DE UM PROJETO MECANICO ATRAVÉS DA FERRAMENTA PMBOK Aline Ramos do Prado MOGI DAS CRUZES 2013 ALINE RAMOS DO PRADO GERENCIAMENTO DA QUALIDADE DE UM PROJETO MECANICO ATRAVÉS DA FERRAMENTA PMBOK Mogi das Cruzes 2013 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 1.1. Apresentação do Tema 3 1.2 Problemas de Pesquisa 3 1.3 Objetivos 4 1.3.1 Objetivo Geral 4…

.............. Nessa etapa, A maneira de proporcionar ao leitor um adequado entendimento dos detalhes do trabalho dar-lhe primeiro uma noo geral do todo. No primeiro captulo (INTRODUO), sero apresentados nesta parte deve ser apresentado o cenrio da Gesto de Projetos, o motivo da Tecnologia da Informao estar como uma das principais reas que demandam Projetos, a criticidade da rea, dentre outros fatores. Deve-se citar o material do fichamento relacionado com o captulo No segundo…

Fichamento: Gerenciamento de Projetos  Histórico:  Gerenciamento de Projetos se confunde com a história do guia Project Management Body of Knowledge (PMBOK).  O Brasil, depois dos Estados Unidos, foi o primeiro país a constituir um Chapter (o Chapter é a filial do PMI nos diferentes locais).  O que é Gestão de Projetos:  Trata-se do PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, da ORGANIZAÇÃO EMPRESARIAL, do CONTROLE GLOBAL e da MELHORIA CONTÍNUA dos processos empresariais que envolvem o…

o que obrigou as organizações empresariais a buscar meios de corresponder de forma mais assertiva, eficiente e eficaz às novas demandas mercadológicas. 3 O Project Management Institute – PMI, é uma instituição internacional sem fins lucrativos, tendo como principais objetivos a formulação de padrões profissionais de gestão de projetos, a geração de conhecimento por intermédio da investigação e a promoção da gestão de projetos como profissão. O PMI publicou em 1983 a primeira…

Janeiro/2013 Créditos: 02 Eixo: Operações, RH, TI, Marketing , Pesquisa e Estratégia OBJETIVO DA DISCIPLINA: Ao final desta disciplina o aluno deve ser capaz de: - Desenvolver no aluno um repertório de conceitos, técnicas e exercícios sobre o processo criativo visando ampliar sua aceitação, vivência e reflexão pessoal e profissional quanto às aberturas características dessa área de conhecimento. - Introduzir conceitos de atuação inovadora nos cenários profissionais que trabalham com…

Gestão de projetos EMENTA: Conceito de projeto. Gerenciamento de projetos. A estrutura do Guia PMBOK. Ciclo de vida e organização do projeto. As áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos: integração, escopo, tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicações, riscos e aquisições. Ferramentas práticas na gestão de projetos: Plano de Projeto, Termo de Abertura. Breve abordagem sobre a gestão de projetos aplicada ao setor público. BIBLIOGRAFIA BÁSICA: BRUCE, Andy;…

organizacional de uma Escola de Samba processos necessários para assegurar que o projeto seja completado dentro do orçamento previsto. 7-QUAIS SÃO OS OUTROS TEXTOS QUE ESTÃO SENDO CITADOS?E QUAIS AS CITAÇÕES MAIS UTILIZADAS:DIRETAS ,INDIRETAS? PMBOK-indireto Segundo (MAXIMIANO, 2009)direto 8-COMO O TEXTO É DIVIDIDO E QUAIS S IDEIAS PRINCIPAIS DE CADA DIVISÃO? PROJETOS E SEU GERENCIAMENTO:destacando a diferença entre se desenvolver um negócio e se desenvolver um projeto. AREA DE…