Fichamento Miopia Em Marketing

JACQUELINE DA COSTA FLORENTINO MARKETING DE RELACIONAMENTO: ESTUDO SOBRE SUA APLICAÇÃO EM UMA EMPRESA SEGURADORA LUZIÂNIA 2009 2 JACQUELINE DA COSTA FLORENTINO MARKETING DE RELACIONAMENTO: ESTUDO SOBRE SUA APLICAÇÃO EM UMA EMPRESA SEGURADORA Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Curso de Administração da Universidade Estadual de Goiás – UnU Luziânia, como requisito parcial à obtenção do título de Bacharel em Administração. Linha de pesquisa: Marketing Orientador: Rose…

PÓS-GRADUAÇÃO “LATO SENSU” Endomarketing: uma ferramenta estratégica do mix da comunicação organizacional integrada Monografia realizada em cumprimento às exigências de Metodologia da Pesquisa, para a obtenção do título de especialista em Marketing. Por: Joseane Cabral da Silva Orientador: Jorge Vieira AGRADECIMENTOS Agradeço, em primeiro lugar, ao Pai Maior, por ter-me permitido encontrar forças nos momentos em que achei que não conseguiria ir em frente. Soli Deo…

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO COM HABILITAÇÃO EM MARKETING GISLAINE GOMES DOS SANTOS MARKETING DE RELACIONAMENTO: ESTUDO DE CASO – BANCO HSBC – AGÊNCIA APUCARANA Apucarana 2006 GISLAINE GOMES DOS SANTOS MARKETING DE RELACIONAMENTO: ESTUDO DE CASO – BANCO HSBC – AGÊNCIA APUCARANA Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso de Administração com Ênfase em Marketing da Faculdade de Apucarana, como requisito parcial ao título de Bacharel. Orientador: Prof. Ms. Ronie…

consumidor, o qual ultrapassa o custo de produção. A vantagem competitiva não pode ser compreendida, observando a empresa como um todo, pois ela tem sua origem nas inúmeras atividades distintas executadas pela organização no projeto, na produção, no marketing, na entrega e no suporte de seu produto. Conforme Tavares (2000), a vantagem competitiva corresponde à diferenciação da organização em relação aos concorrentes atuais e futuros e como isto pode ser percebido pelos clientes. Para…

não se restringem em espaços oportunos quando o universo não lhes impõe limites.” Marisa Viana Pereira 174 11. A atual estratégia de marketing é notável? 0____A estratégia atual não é clara. 1____ A gerência desenvolve um plano de marketing anual. 2____ A gerência desenvolve um plano detalhado de marketing anual e um planejamento estratégico de longo prazo que é atualizado anualmente. 12. Existe preocupação com eventualidades e um bom planejamento…

não se restringem em espaços oportunos quando o universo não lhes impõe limites.” Marisa Viana Pereira 174 11. A atual estratégia de marketing é notável? 0____A estratégia atual não é clara. 1____ A gerência desenvolve um plano de marketing anual. 2____ A gerência desenvolve um plano detalhado de marketing anual e um planejamento estratégico de longo prazo que é atualizado anualmente. 12. Existe preocupação com eventualidades e um bom planejamento…

não se restringem em espaços oportunos quando o universo não lhes impõe limites.” Marisa Viana Pereira 174 11. A atual estratégia de marketing é notável? 0____A estratégia atual não é clara. 1____ A gerência desenvolve um plano de marketing anual. 2____ A gerência desenvolve um plano detalhado de marketing anual e um planejamento estratégico de longo prazo que é atualizado anualmente. 12. Existe preocupação com eventualidades e um bom planejamento…

não se restringem em espaços oportunos quando o universo não lhes impõe limites.” Marisa Viana Pereira 174 11. A atual estratégia de marketing é notável? 0____A estratégia atual não é clara. 1____ A gerência desenvolve um plano de marketing anual. 2____ A gerência desenvolve um plano detalhado de marketing anual e um planejamento estratégico de longo prazo que é atualizado anualmente. 12. Existe preocupação com eventualidades e um bom planejamento…

KOTLER, Philip – Administração de Marketing – 10ª Edição, 7ª reimpressão – Tradução Bazán Tecnologia e Lingüística; revisão técnica Arão Sapiro. São Paulo: Prentice Hall, 2000. Nota: Neste trabalho não constam os inúmeros casos citados pelo autor, notifica apenas a idéia central do texto, para tanto é necessário pesquisar aplicações fazer pontes relacionadas à citação do autor, e estudar com mais afinco a sua operação. Diante disso, é preciso buscar em outras referências adicionais…

1.2 O NOVO PARADIGMA: APRENDER A VER O INVISÍVEL A falta de consciência plena sobre o “nosso redor” se constitui naquilo que se denomina de miopia para a parte subjacente. A metáfora da visão do iceberg – onde o invisível é sempre maior do que o visível – é apropriada para exemplificar a questão. Por outro lado, constata-se que se a miopia ocorre para a visão do concreto, do realizado, fatalmente ocorrerá para as projeções, para a visão do futuro. Portanto, antecedendo o mergulho nas