Gestão administrativa

............. 4 Visão Geral ..................................................................................................................................... 4 Objetivos Gerais da Disciplina ......................................................................................................... 4 Metodologia .................................................................................................................................... 4 Desafios .......................................................................................................................................... 4 Forma de Avaliação ......................................................................................................................... 5 Atividades Extraclasse ...................................................................................................................... 5 1. INTRODUÇÃO À GESTÃO DAS ORGANIZAÇÕES .......................................................................................................... 6 1.1 As Pressões sobre as Organizações ................................................................................................ 6 1.2 Mudanças e Desafios no Mundo Contemporâneo ......................................................................... 7 Exercício: ...................................................................................................................................... 10 1.2.1 Por que mudar?..............................

PROJETO INTEGRADO DE NEGÓCIOS Lista de Símbolos e Abreviaturas AM – Ameaças BSC – Balanced scorecards CEI – Creche Escola Inovadora CLT – Consolidação das Leis do Trabalho DRE – Demonstrativo do Resultado do Exercício FC – Fluxo de Caixa FCS – Fatores Críticos de Sucesso FGV – Fundação Getúlio Vargas MEC – Ministério da Educação OP – Oportunidades PAC – Programa de Aceleração do Crescimento TIR – Taxa Interna de Retorno TMA – Taxa Mínima de Atratividade 2 Lista de…

exercer a função social gerando empregos, renda, tributos, consumo, distribuição e mais todas as outras atividades, decorrências e implicações da cadeia produtiva. Forma-se, assim, a missão da empresa. Que deve ser exercida de modo a atender às expectativas de gerar a lucratividade e a rentabilidade necessárias, primeiro, à auto-sustentação, e depois ao próprio desenvolvimento, cuja permanente evolução é a condição que se lhe exige para inserir-se e…

PLANO DE NEGÓCIOS Elaborado por: Camila Novelli, Darliane Tose, Judismar Damascena, Michele Rudio e Shirley Maia SUMÁRIO EXECUTIVO 4 DADOS DO EMPREENDIMENTO O plano de negócio apresenta a viabilização da criação de um Centro Educacional cujo nome será Primeiros Passos. A empresa localizar-se-á no município da Serra – ES, no Bairro Valparaiso, Rua Ubú, nº 10. O local fica a cinco minutos de Laranjeiras, bairro considerado o centro do município. Nossa atividade é a de…

totalitários. A gestão de suprimentos é um desses processos, essencial para o funcionamento de um hospital. Para alguns autores, a cadeia de suprimentos se constitui de um conjunto de atividades desempenhadas por uma organização, desde o planejamento das aquisições das matéras primas até a entrega do produto ao consumidor final. O perfeito entendimento da cadeia de suprimento tem sido reconhecidamente um fator de vantagem competitiva para as organizações…

25 Revista Contemporânea de Economia e Gestão. Vol.6 - Nº 2 - jul/dez/2008. (25-34). Aplicação do K-Means Cluster para Classificar Estilos Gerenciais 1 INTRODUÇÃO A gestão empresarial é o exercício de atividades coordenadas dirigidas à tomada de decisões que permitam às empresas o alcance pleno de seus objetivos. Tais atividades – como os acontecimentos internos e externos, a tomada de decisões, o controle de resultados, entre outras –, executadas pelo gestor, envolvem…

as lacunas deixadas pelas carências, exercer a função social gerando empregos, renda, tributos, consumo, distribuição e mais todas as outras atividades, decorrências e implicações da cadeia produtiva. Forma-se, assim, a missão da empresa. Que deve ser exercida de modo a atender às expectativas de gerar a lucratividade e a rentabilidade necessárias, primeiro, à auto-sustentação, e depois ao próprio desenvolvimento, cuja permanente evolução é a condição que se lhe exige para inserir-se e…

CARLOS GOMES MONTEIRO LUIZ CLÁUDIO CARREZ PLANO DE NEGÓCIOS PARA UMA EMPRESA VIRTUAL BASEADO NO JOGO DE NEGÓCIOS STRATEGY Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao FGV Online como prérequisito para obtenção da Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização 10 de Dezembro de 2010 BANCA EXAMINADORA Giovanni Lucheses FGV Online ________________________________________ RESUMO O Trabalho de Conclusão de Curso (TCC) enfatiza uma simulação vivida na prática dos…

Daniel Galvao Eliane Versiani Lucas Carvalho Paula Christiane Berlato Projeto Integrado de Negócios apresentado ao Curso MBA em Gestão Empresarial turma GE-37 Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização. Programa FGV Management São José dos Campos / São Paulo 2013 ii MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL Coordenador Acadêmico: Isnard Marshall Junior, D. Sc. O Projeto Integrado de Negócios – PIN Plano de Negócio para a abertura da empresa Casa da Vovó – Hotelzinho e Day…

Jacqueline Aparecida Silva Núcleo Pedagógico Profª. Ms. Terezinha Nunes Gomes Garcia Profª. Drª. Gleicione Aparecida Dias Bagne de Souza Autores Prof. Dr. LUCIEL HENRIQUE DE OLIVEIRA Pós-Doutorando e Pesquisador visitante junto ao CenPRA - Centro de Pesquisas Renato Archer, Campinas (SP), Instituição do Ministério da Ciência e Tecnologia, desenvolvendo trabalhos de Pós-Doutorado em Administração, na àrea de “Gestão Estratégica da Inovação Tecnológica e Operacional”. Vinculado ao…