Fgv 2 Atividade Individual Diretoria De Rh

mais importante da organização. O chamado “RH do Futuro” propõe um gestor inovador, com conhecimentos de marketing, capaz de reter talentos e de desenvolver o capital humano da empresa. Muito diferente da visão taylorista, na qual, além do recrutamento, o único problema para o departamento de pessoas era a fadiga física gerada pela padronização das tarefas. As crescentes demandas e pressões externas ajudaram a direcionar o enfoque do setor rumo a um RH estratégico, que contempla…

an organization: Change in the process of department personnel management practices for people Adriane MATTOS 1, Daiane Rodrigues da CUNHA 2, Evandro Lau de ANDRADE 3, Juliano José da SILVA 4, Luciane Cristina Ribeiro dos SANTOS 5, Sidele WOEHL 6, Paulo Fernando MARTINS 7 y Anderson CATAPAN 8. Recibido: 21-10-2013 - Aprobado: 22-11-2013 Contenido 1. Introdução 2. Departamento Pessoal 3. Gestão de Pessoas 4. Aspectos Metodológicos 5. Proposição de Um Modelo de Gestão de Pessoas 6.…

FGV Management MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL CRIAÇÃO DE UMA UNIDADE ESTRATÉGICA DE NEGÓCIOS EMPRESA: POTENCIAL RH GRUPO: Christina Jacob Christian Rogerio de Menezes Cristiano A Oliveira Dario Alberto Endler Edson Rodrigues da Silva Projeto apresentado para Disciplina “PROJETO INTEGRADO DE NEGÓCIOS - PIN” Prof. Luiz Antonio Jóia, D. SANTO ANDRÉ Setembro/2003 SUMÁRIO EXECUTIVO Esse Plano Integrado de Negócios descreve o planejamento para implantação de uma…

and comparing with the theoretical framework. Key-words: project, reality of the company, human resources SUMÁRIO INTRODUÇÃO....................................................................................................................... 6 2 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO ....................................................................................... 8 2.1Conceito de avaliação de desempenho, método utilizado, análise e benefícios percebidos............8 3 MATEMÁTICA…

Notebooks e Workstations; (ii) analisar o desempenho da empresa no mercado na qual esteve inserida no 1º e 2º quadrimestre dos Jogos de Negócios; e (iii) apresentar um Plano de Negócios para as suas respectivas áreas funcionais, visando otimizar as atividades desempenhadas. Desenvolvimento – No primeiro capítulo, foram abordadas questões relacionadas ao contexto dos Jogos de Negócios, bem como informações sobre a empresa, sua equipe, organização e concorrência. Além disso, apresentou-se…

..................................................... 11 FIGURA 2 – ORGANOGRAMA DA EMPRESA ........................................................ 18 FIGURA 3 - MODELO DAS CINCO FORÇAS COMPETITIVAS ............................... 54 FIGURA 4 - CADEIA DE VALOR DE PORTER ........................................................ 58 INDICE DE GRÁFICOS GRÁFICO 1 - PROMOÇÃO E PROPAGANDA X PREÇOS DE VENDA .................. 21 GRÁFICO 2 - INOVAÇÃO TECNOLÓGICA VS PREÇO DE VENDA .......................

.................................................................03 Introdução................................................................................04 1- Estratégia Executiva...........................................................05 2- Remuneração e Benefícios...............................................06 3- Gestão do Conhecimento..................................................07 4 – Análise e resultado obtidos na pesquisa.....................08 5 - Referências…

________________________________ Aguinaldo Chaves dos Santos Professor Orientador do TCC TERMO DE COMPROMISSO A aluna ANONIMO, abaixo-assinado, do Curso Pós-Graduação em Administração de Empresas do Programa FGV Management, realizado nas dependências da instituição conveniada Conexão FGV no período de Março de 2011 a Julho de 2012, declara que o conteúdo de seu Trabalho de Conclusão de Curso intitulado: OS RECURSOS HUMANOS NA GESTÃO DA EMPRESA ALPC COMPUTADORES, é…

1.2.3. Diretoria Corporativa 12 1.2.3.1. Presidente e Diretora de Finanças 12 1.2.3.2. Diretoria de Produção 13 1.2.3.3. Diretoria Mercadológica 13 1.2.3.4. Diretoria RH 13 1.2.4. Responsabilidade das Diretorias 14 1.2.4.1 Diretoria Financeira 14 1.2.4.2. Diretoria de Produção 14 1.2.4.3. Diretoria Mercadológica 14 1.2.4.4. Diretoria RH

meus amigos pela paciência nos dias em que me dedicava aos estudos e me fazia ausente das atividades do dia-a-dia. Ao meu grande amor, que sempre apoio com meus estudos, me dando força e suportando nas horas difíceis. Recife, 2013 FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL PRODUÇÃO JUST IN TIME. PROJETO DE CONCLUSÃO DE MBA SUBMETIDA À FGV PARA OBTENÇÃO DE GRAU POS GRADUAÇÃO Tutora: Profa. Walquiria Vallone…