Explique O Que é Eficiência E Eficácia

organização como função administrativa. 2.Explique a estrutura organizacional. Explique também a estrutura vertical e horizontal. 3.Conceitue divisão do trabalho, cadeia de comando, autoridade, responsabilidade e delegação de tarefas. 4.Conceitue amplitude administrativa. Em seguida, compare as organizações altas e organizações achatadas. 5.Quais os fatores que determinam o grau de centralização/descentralização? - Direção 1.Explique o conceito de direção. 2.Explique a Teoria X e a…

Parte I / Capítulo I 1) Qual a tarefa básica da Administração em todas as organizações? R- É fazer as coisas por meio das pessoas de maneira eficiente e eficaz. 2) Explique a afirmação de Ducker a respeito de países desenvolvidos e países subdesenvolvidos. R- Em seu ponto de vista não é ser desenvolvido ou subdesenvolvido, mas sim saber administrar os recursos que você tem disponível. Tudo é uma questão de talento administrativo. 3) Quais as diferenças da atividade…

1-) Explique as características da administração científica de Taylor Taylor procurava uma forma de elevar o nível de produtividade conseguindo que o trabalhador produzisse mais em menos tempo sem elevar os custos de produção. Propõe a racionalização do trabalho por meio do estudo dos tempos e movimentos. O trabalho deveria ser decomposto, analisado e testado cientificamente e deveria ser definida uma metodologia a ser seguida por todos os operários com a padronização do método e das…

temporal, como dispor: DADOS e INFORMAÇÕES? Explique. 7. Comente os recursos passíveis de ser utilizados no processamento. Esta integração pode ser alcançada por meio de uma combinação de perfis refinados e técnicas apropriadas, uso das ferramentas de Administração de Dados tais como um repositório de metadados e produtos, e estruturas de dados logicamente desenhadas. 8. O que se entende por eficácia? Qual a razão que a representa? Eficácia = ‘fazer a ‘coisa’ certa,…

conseguir esta eficiência, a burocracia precisa detalhar antecipadamente e nos mínimos detalhes como as coisas devem acontecer. Apesar de a Burocracia ter sido criada para normalizar e legalizar procedimentos de ordem administrativa, os desdobramentos e desvirtuamentos de suas atribuições vieram a comprometer esses propósitos. Temos hoje uma máquina burocrática lenta e ineficiente que não se presta ao atendimento nem sequer da mais banal das necessidades de um cidadão. Para conseguir…

por três etapas distintas no decorrer do século XX: a Era Industrial Clássica, Neoclássica e da Informação, onde em cada uma dessas três etapas, passou por incríveis mudanças. 2. Quais foram as três abordagens tradicionais da administração? Explique-as. OK * As três abordagens tradicionais da administração foram: 1. Administração Cientifica: enfatizando as tarefas do operário. 2. Teoria Clássica e Modelo Burocrático: enfatizando a estrutura organizacional. 3.…

perfil do administrador? 3- Cite pelo menos cinco habilidades necessárias para o perfil do administrador? 4- Explique a afirmação: O administrador deve fazer acontecer? 5- Quais são as habilidades do administrador? 6- Defina as habilidades descritas anteriormente? 7- Defina organização? 8- Explique a origem das organizações? 9- Explique por que existe a administração? 10- Explique a importância da gestão ambiental para a profissão do administrador? 11- Defina CRA? 12- Defina SINAERJ?

–DESCREVA E EXPLIQUE O CONCEITO DE PRODUTIVIDADE E QUALIDADE E SUAS APLICAÇÕES NOS PROCESSOS DE NEGÓCIOS. 2 - EXPLIQUE O QUE É MELHORIA CONTÍNUA E COMO É APLICADA NA GESTÃO DE PRODUTOS E SERVIÇOS. 3 - DESCREVA O MÉTODO PDCA (PLAN, DO CHECK, ACTION) E SUAS APLICAÇÕES. 4 - O QUE SÃO OS CCQs (CÍRCULOS DE CONTROLE DE QUALIDADE), QUAIS AS SUAS APLICAÇÕES? 5 – EXPLIQUE COMO O MÉTODO DE ORGANIZAÇÃO 5S PODE SER UTILIZADO NO AMBIENTE DE TRABALHO E QUAL O SEU OBJETIVO. 6 – EXPLIQUE…

concreto e imediatista e possui natureza prática e teórica. 2- Como administração significa atingir resultados com os recursos disponíveis e para alcançar esses resultados, o administrador precisa reunir e desenvolver certas competências. Cite e explique quais são? Conhecimento – É fundamental saber como utilizar as informações e o conhecimento já existentes na organização. O "conhecimento" não se encontra apenas nos documentos, nas bases de dados e nos sistemas de informação, mas…

recursos disponíveis para a empresa, sendo eles financeiros, humanos e materiais, além das possibilidades disponíveis no mercado. Portanto a análise da situação atual é dividida em duas partes, a análise do ambiente externo e a análise interna. 3. Explique como deve ser feita uma análise do ambiente externo da empresa. Para analisar o ambiente externo é preciso avaliar os seguintes fatores: *Econômico – aprender sobre o ambiente econômico onde a empresa está inserida. *Político e…