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estas áreas pois têm a mesma importância para o bom funcionam ento da empresa. II - INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS A gerência de materiais é um conceito vital que pode resultar na redução de custos e no aperfeiçoamento do desempenho de uma organização de produção, quando é adequadamente entendida e executada. É um conceito que deve estar contido na filosofia da empresa e em sua organização. Os materiais em geral representam a maior parcela de custo de produtos acabados, mostrando que são responsáveis por aproximadamente 52% do custo do produto numa média empresa e , em alguns casos, podem chegar a 85%. O investimento em estoque de materiais é tipicam ente de 1/3 do ativo de uma empresa. Administrar materiais é fazer um exercício de provedor, analista, pesquisador e programador. É, acima de tudo, colocar a empresa como um organismo viável a todos que dela participam. 17/05/2012 16:08 2 de 81 DIAGRAMA DA ADMINISTRAÇÃO DO MATERIAL Outros segmentos Compras Controle Almoxarifado Abastecimento Armazenagem Material Registro Quantidade Qualidade Preço Inventário II.1 - DEFINIÇÃO DE ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS A administração de materiais visa abastecer, de modo contínuo, a empresa com material que seja necessário para as suas atividades. São 5 requisitos básicos para o abastecimento: a) qualidade do material; b) quantidade necessária; c) prazo de entrega d) preço; e) condições de pagamento. a) Qualidade do…

pois têm a mesma importância para o bom funcionamento da empresa. II - INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS A gerência de materiais é um conceito vital que pode resultar na redução de custos e no aperfeiçoamento do desempenho de uma organização de produção, quando é adequadamente entendida e executada. É um conceito que deve estar contido na filosofia da empresa e em sua organização. Os materiais em geral representam a maior parcela de custo de produtos acabados,…

pois têm a mesma importância para o bom funcionamento da empresa. II - INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS A gerência de materiais é um conceito vital que pode resultar na redução de custos e no aperfeiçoamento do desempenho de uma organização de produção, quando é adequadamente entendida e executada. É um conceito que deve estar contido na filosofia da empresa e em sua organização. Os materiais em geral representam a maior parcela de custo de produtos acabados,…

Química entre outras. 2- Projeto a) Tipologias; b) Fases do projeto; c) Solucionando problemas de um processo de engenharia; É importante destacar que o projeto vem sofrendo uma evolução conceitual significativa, que não só amplia seu escopo, como reposiciona o seu papel no contexto de engenharia, baseando-se em princípios de racionalização, construtibilidade, evolução tecnologia, segurança e meio ambiente. Dentre os vários tipos de projetos podemos destacar: projeto…

Os alunos deverão realizar um estudo de pesquisa do material entregue em sala de aula, visando à consolidação dos estudos abordados. O trabalho constará de uma relação dez exercícios para serem resolvidos, como segue: Critérios de Avaliação e Normas para elaboração: Formar equipe de no máximo 03 alunos; (todos os alunos deverão ter funções nas equipes, por exemplo: Layoutista,especialista em normas - ABNT, cadista, digitador, revisor etc., que deverá constar ao lado do…

............................. 21 2.10.3 Repetição ........................................................................... 24 2.11 Lista de Exercícios .......................................................................... 26 2.12 Algoritmos de Quebras de Controle ................................................ 34 Capítulo 3 Modularização 3.1 Introdução ...................................................................................... 42 3.2…

Recursos Humanos Relatório Fortum Estruturas Metálicas PIM IV Monika Maria Costa Gomes RA: 1027255 Curso: Tecnologia em…

.............................. 2.11 Lista de Exercícios .......................................................................... 2.12 Algoritmos de Quebras de Controle ................................................ Modularização 3.1 Introdução ...................................................................................... 3.2 Conceito ......................................................................................... Exemplo…

Natureza e Ramos de Atuação | 13 | 1.4 | Missão, Visão e Valores | 13 | 1.5 | Informações Sobre o Porte da Empresa | 14 | 1.6 | Composição da Força de Trabalho | 15 | 1.7 | Principais Equipamentos | 15 | 1.8 | Principais Fornecedores | 20 | 1.9 | Principais Produtos | 20 | 1.10 | Principais Concorrentes | 23 | 1.11 | Segmento de Mercado | 24 | 1.12 | Organograma da Organização | 24 | 1.13 | Organograma da Loja | 26 | 2 | CAPITULO 2 - ETICA E LEGISLAÇÃO TRABALHISTA…

ALMOXARIFADO 18 9.1 ORGANIZAÇÃO 19 9.1.1 LAY-OUT 21 9.1.1.1 Como se montar um Lay-out 23 9.1.1.2 DIMENSIONAMENTO DO ESPAÇO 23 9.1.2 Planejamento do Espaço e Lay-out de Armazenagem 24 9.2 RECEBIMENTO DE MATERIAIS 25 9.2.1 Devoluções de Materiais 26 9.2.2 CONTROLE E DOCUMENTOS 26 9.2.2.1 Ficha de Prateleira 27 9.2.2.2 Ficha Kardex 27 9.2.2.3 Nota de Recebimento 27 9.2.2.4 Requisição de Material 27 9.2.2.5 Folha de Transferência 28 9.2.2.6 Requisição de Compras 28 9.3…