Exemplo Prático De Utilização Do Just In Time

present a case study in a small pharmaceutical company, it is as storage and inventory of products in general. We will present the motivations for the development of academic subject, as well as the justifications, photos, and theoretical inventory and storage. The stock is a quantity of stored products which provide a balance between supply and consumption. This can be seen as a productive resource, it allows the best care for the needs of customers at the right time and in the…

Administração de Materiais......................13 2. Relatório Parcial sobre Metodologia MRP e Just-in-Time...................................14 2.1 – A Gestão de Estoques...................................................................................... 14 2.2 – Planejamento das necessidades de materiais (MRP)........................................15 2.3 – Just-in-Time…

de trabalho desejado pelo capital. Em consequência disso, o capitalista aprende desde o início a tirar vantagem desse aspecto da força de trabalho humana, e a quebrar a unidade do processo de trabalho. Finalmente, o terceiro princípio é sobre a utilização do monopólio do conhecimento para controlar cada fase do processo de trabalho e seu modo de execução, pois nisso consiste a gerência científica, em preparar as tarefas e sua execução. 5. Principais efeitos da gerência científica A aplicação

agraeml@up.com.br ) UNIVERSIDADE POSITIVO / UNIVERSIDADE TECNOLOGICA FEDERAL DO PARANA Resumo: Este artigo procurou identificar as temáticas da Gestão de Operações que estão sendo valorizadas pelas empresas industriais mais expressivas na criação, utilização e disseminação de novos conceitos produtivos. Para isto foram estudados os sistemas de produção adotados por quatro grandes montadoras: Fiat, Renault, Volvo e Volkswagen. Constatou-se sete temas mais referenciados nos conteúdos dos…

CENTRO UNIVERSITÁRIO DO NORTE CURSO DE ADMINISTRAÇÃO GLÁUCIA MARIA DE CASTRO ALBUQUERQUE A UTILIZAÇÃO DO LAYOUT INDUSTRIAL POR PRODUTO COMO FERRAMENTA PARA OTIMIZAÇÃO DO PROCESSO PRODUTIVO DE TERMINAL DE AUTO-ATENDIMENTO NA EMPRESA ALFA MANAUS 2006 GLÁUCIA MARIA DE CASTRO ALBUQUERQUE A UTILIZAÇÃO DO LAYOUT INDUSTRIAL POR PRODUTO COMO FERRAMENTA PARA OTIMIZAÇÃO DO PROCESSO PRODUTIVO DE TERMINAL DE…

..................................................................................................... 6 Lean Manufacturing ...................................................................................................................... 8 Just in Time.................................................................................................................................... 8 Jidoka.......................................................................................................

JUST-IN-TIME Existem três idéias básicas sobre as quais se desenvolve o sistema Just In Time. A primeira é a integração e otimização de todo o processo de manufatura. Aqui entra o conceito amplo, total, dado ao valor do produto, ou seja, tudo o que não agrega valor ao produto é desnecessário e precisa ser eliminado. Preço Custo Competidor Médio Líder em Custo Preço Custo Lucro Lucro O JIT visa reduzir ou eliminar funções e sistemas desnecessários ao processo global da…

Ao longo do capítulo anterior, foram expostos os princípios básicos da filosofia Just ln-Tíme e a mudança de abordagem que implica nas diversas atividades relacionadas com o processo produtivo. Conforme foi analisado, o sistema de puxar, e especificamente o kanban, constitui-se uma técnica fundamental para executar a administração da informação e o controle do processo produtivo em um ambiente de manufatura Just-in-time. Neste capítulo, abordar-se-á o sistema kanban visando fornecer…

prazo de entrega Aumento do consumo diário Ficha de Estoque Demanda anual Custo de aquisição Custo de manutenção Custo Ponto de ressuprimento Primeiro que entra primeiro que sai. Último que entra primeiro que sai Ponto de pedido Intervalo de tempo Just in Time Planejamento das necessidades de materiais Custo de reposição Preço unitário acréscimo do custo de reposição custo de armazenagem Custo de estoque Custo de pedidos SUMÁRIO INTRODUÇÃO…

esse artigo tem como função apresentar à implementação da filosofia Kaizen através de suas diversas ferramentas, onde é possível perceber os pontos positivos e potenciais desse processo de melhoria continua, e ao final abordaremos a prática e a utilização dessas ferramentas, mostrando a facilidade ou dificuldade de cada uma. Para elaboração desse trabalho foi realizada uma pesquisa descritiva utilizando o método de Pesquisa bibliográfica. Para coleta e analise dos dados, foi utilizada a…