Exemplo De Calculo Absenteismo

dos produtos, que serão realizadas em todos os passos da execução dos mesmos. A empresa também irá investir em materiais de segurança (EPI’s) e treinamentos sobre seu uso e os procedimentos seguros para cada atividade, visando reduzir o absenteísmo, os atestados médicos e a rotatividade de funcionários na empresa. Estes investimentos na área de Saúde e Segurança no Trabalho serão realizados da melhor forma possível, e não apenas para cumprir a legislação vigente referente ao…

....................11 4.3 Equipe de gestão de pessoas (interna, terceirizada, componentes)............11 4.4 Número de profissionais deficientes................................................................11 4.5 Índice de rotatividade e de absenteísmo.........................................................12 4.6 Descrição dos processos de recrutamento e seleção adotados pela empresa..............................................................................................................

para o perfil da empresa. O absenteísmo e a rotatividade de pessoal interferem diretamente no cálculo da necessidade de pessoal, pois os funcionários nem sempre estão presentes no trabalho. Eles faltam, afastam-se do trabalho por acidentes, por doenças, por licenças, ou mesmo por atrasos. Pessoas também são admitidas, transferidas, promovidas e desligadas da organização. Com isso, deve-se levar em conta tanto o fator de absenteísmo quanto o de rotatividade para o cálculo da previsão de…

RESUMO As exigências feitas pelas empresas estão aumentando e os candidatos devem estar dentro das qualificações exigidas por elas para evitar maiores problemas, como por exemplo, uma rápida demissão. O papel do Administrador de RH no processo de recrutamento e seleção é de suma importância para empresa para que a mesma tenha um bom desenvolvimento. É importante que se faça uma pesquisa externa para saber onde anunciar para que se possam obter os candidatos que se pretende selecionar,…

não concluídas/enviadas) – porém, uma vez acessada, é considerada como uma de suas 5 (cinco) tentativas permitidas e precisa ser editada e enviada para ser devidamente considerada; reduz sua pontuação a cada tentativa conforme exposto abaixo – o cálculo final será executado e apresentado em sua “Secretaria Virtual”: tentativa 1 – nota sem desconto; tentativa 2 – serão lançados 90% da nota, ou seja, a nota diminui 10%; tentativa 3 – serão lançados 80% da nota, ou seja, a nota…

não concluídas/enviadas) – porém, uma vez acessada, é considerada como uma de suas 5 (cinco) tentativas permitidas e precisa ser editada e enviada para ser devidamente considerada; reduz sua pontuação a cada tentativa conforme exposto abaixo – o cálculo final será executado e apresentado em sua “Secretaria Virtual”: tentativa 1 – nota sem desconto; tentativa 2 – serão lançados 90% da nota, ou seja, a nota diminui 10%; tentativa 3 – serão lançados 80% da nota, ou seja, a nota…

estão inseridos na etapa de Controle (C), uma vez que eles são decorrências da execução das práticas de gestão na etapa (D), as quais foram devidamente planejadas na etapa de Planejamento (P). A análise cuidadosa destes resultados quando se faz, por exemplo, a Análise do Desempenho da Organização, Item de Avaliação 1.3 do Critério 1 – Liderança gera as ações necessárias para a correção dos resultados e, conseqüentemente, do atendimento às necessidades e expectativas das partes…

..................... 28 3.2: Os Modelos de Gestão de RH........................................................................ 35 3.3: O Modelo de Gestão adotado pela ALPC Computadores.............................. 36 3.3.1 - Índice de Absenteísmo........................................................................ 40 3.3.2 - Avaliação do Clima Organizacional................................................... 41 Referências Bibliográficas...........................................

demandam, por exemplo, proteção ambiental, produtos mais seguros e menos nocivos à natureza e o cumprimento de normas éticas e trabalhistas em todos os locais de produção e em toda a cadeia produtiva. Assim, as empresas são impulsionadas a adotar novas posturas diante de questões ligadas à ética e à qualidade da relação empresas-sociedade. Estas questões vêm influenciando, e em muitos casos impondo, mudanças nas dinâmicas de mercado e no padrão de concorrência e de competitividade, a…

...........................38 7.6 – Processo de monitorar pessoas.......................................................................................39 CAPÍTULO VIII – PROBLEMAS NA ÁREA DE RECURSOS HUMANOS...........................40 8.1 – Absenteísmo......................................................................................................40 8.2 – Rotatividade de pessoal.....................................................................................41 CAPÍTULO IX – CONCLUSÃO