Execução

organizações: planos estratégicos brilhantemente desenvolvidos não conseguem ser implementados corretamente e trazer os resultados propostos. A partir desta constatação e através de exemplos de grandes empresas globais os autores apontam os caminhos para a Execução – uma disciplina para mesclar estratégia e realidade. Sobre os Autores  Larry Bossidy: teve uma longa e exepcional carreira na General Eletric e transformou a AlliedSignal em uma das empresas mais admiradas do mundo. Eleito CEO do ano em 1998 pela Chief Magazine.  Ram Charan: consultor de negócios altamente conceituado entre CEOs e excutivos de alto escalão. Autor de vários livros e foi professor na Harvard Business School e na Kellog School. Capítulos  Introdução  Parte 1 – Por que é Necessário Saber Executar  Parte 2 – Os Elementos da Execução  Parte 3 – Os Três Processos-Chave da Execução  Conclusão – Carta Para uma Jovem Líder Introdução  Estabelecer a disciplina de execução é a atividade mais importante de um líder.  Estabelecê-la é difícil mas perdê-la é fácil.  De nada adianta pessoas que trabalham muito e são brilhantes mas que não são eficazes e não honram seus compromissos.  Todas as empresas possuem processos de Estratégia, Pessoal e Operações.  Porém poucas administram esses processos em profundidade e sinergia e obtém resultados significativos.  Muitas vezes esses processos-chave estão descolados da realidade diária do…

a) O que é empreendedorismo? b) Cite, explique e exemplifique uma das fases de um plano de negócios (Sumário executivo, Descrição da empresa, análise estratégica, produtos e serviços, Mercado e competidores, Marketing e Vendas e plano financeiro). Nota, explique apenas uma destas fases. Resposta Selecionada: Empreendedorismo é um estudo para desenvolver projetos com competência e habilidade, projetos podendo ser técnicos, científico ou empresarial. Empreender tem como…

Projetos da IBM, atualmente em projetos internacionais em contas de Global Delivery, com times remotos. Este material não pode ser reproduzido sem autorização prévia 2 1 1/27/2015 Agenda: – Sobre a Disciplina – Introdução ao Gerenciamento do Escopo e da Qualidade – Processos de Planejamento (Escopo e Qualidade): – Planejar o Gerenciamento do Escopo – Planejar o Gerenciamento da Qualidade – Coletar os requisitos – Definir o escopo – Criar EAP – Processos de Execução –…

FACULDADES ANHANGUERA UNIDERP – POLO ADVENTISTA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA EMPREENDEDORISMO Bruno Monteiro – RA 352254 Catia Tafernaberri – RA 380491 Daniela Seixas Ávila – RA 353230 Elem Voltz – RA 352256 Flávio Becco – RA 380495 Sandra Deucher – RA 356611 ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA DA DISCIPLINA DE EMPREENDEDORISMO Prof. Msc. Camila H. Gazal Fortaleza Porto Alegre, 21 de Abril de 2012 Plano de Negócios Empreendimento…

Estabelecendo Estratégias e Planos ESTABELECENDO CRITÉRIO DE ESTRATÉGIAS E PLANOS NA EMPRESA Este critério deve ser implantado na empresa com o objetivo de definir estratégias para alcançar a visão de futuro e estabelecer os indicadores, metas e planos de ação. Para estabelecer este critério dentro da empresa, as seguintes ações são necessárias: Disseminação da visão aos colaboradores; Definição da estratégia; Estabelecimento de indicadores e metas; Definição dos planos de…

5 BASTIÕES DO MODELO DE NEGOCIO O texto Bastiões do modelo de negócios aborda como tema principal os modelos de negócios, tão importantes para as empresas como respirar, pois a falha nos mesmos implica em sérios problemas e pode levar até mesmo a falência dos negócios, sendo eles pequenos, médios ou grandes. O modelo de negócios é o conjunto de características econômicas que definem o cerne do negócio. É importante que a empresa esteja preparada para tormentas, que são normais, e…

FRAMEWORK DE CLASSIFICAÇÃO DE PROCESSOS DE NEGÓCIO - APQC A experiência mostra que o potencial de benchmarking para impulsionar uma melhoria radical está ligado diretamente com comparações criativas e pela busca de idéias que não são normalmente encontradas dentro dos paradigmas do negócio. Para realizar esse benchmarking, o Framework de Classificação de Processos (PCF) serve como um modelo genérico e de alto nível de processos, que permite que as organizações comparem seus…

ATPS – ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS ATPS – ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS ADM1/CC1 Notas de Aula - Prof.ª Márcia Palaia Cassas – 2013 1 Notas rcia Empreendedorismo ATPS – ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS ATPS – ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS ADM1/CC1 DESAFIO Elaborar um Plano de Negócios Empresa fictícia, cujo segmento e demais características escolhidas pelos próprios alunos ATPS ADOTADA: CIÊNCIAS CONTÁBEIS ATPS COMO APRESENTAR O TRABALHO …

Instituto Agropolos do Ceará PLANO DE NEGÓCIOS UMA FERRAMENTA PARA A MELHORIA DO AGRONEGÓCIO Fortaleza / Ceará Julho / 2006 1 JOSÉ SÉRGIO BAIMA MAGALHÃES Engo Agro Especialista em Mercado e Comercialização Agrícola sergiobaima@yahoo.com.br PLANO DE NEGÓCIOS: DEFINIÇÃO O plano de negócio é um documento escrito que tem o objetivo de estruturar as principais idéias e opções de um determinado negócio, produto ou empresa. Um Plano de Negócios serve para que o empreendedor…

FRAMEWORK DE CLASSIF ICAÇÃO DE PROCESSOS DE NEGÓCIO (PCF CROSS INDUSTRY) RESUMO Baseado no renomado Framework de Classificação de Processos (PCF), uma taxonomia de processos de negócios multifuncionais destinado a permitir uma comparação objetiva de desempenho dentro e entre organizações, e com o apoio da IBM, este framework de classificação de processos entre indústrias permite conteúdos mais aplicáveis a cada setor e a definição de processos e atividades específicas. Isto permite…