Evolução Do Planeamento Estrategico

atlântico e mundial (cap. 1), de caracterização das condicionantes, problemas, tendências e cenários de desenvolvimento territorial em Portugal (cap. 2) e de diagnóstico estratégico das várias regiões (cap. 3). Capítulo 2 – Programa das Políticas — onde se apresenta e fundamenta o conjunto articulado de objectivos estratégicos, objectivos específicos e medidas que especificam, respectivamente, o rumo traçado no PNPOT para o Portugal 2025, as linhas de intervenção a desenvolver com essa…

que permite-nos aferir as etapas de processos da planificação e o papel dos diferentes intervenientes do sistema de planificação. A planificação é um sistema e é um processo fundamental no processo de gestão, pois de acordo com António Santos o planeamento é uma função da gestão que clarifica a missão da organização, define os seus objectivos, e fórmula a estratégia e as tácticas mais adequadas à consecução dos objectivos traçados. O trabalho é constituído por três partes fundamentais,…

.................................................................................. 10 Outsourcing Estratégico ......................................................................................................... 10 2.3 2.3.1 Riscos adjacentes ao Outsourcing Estratégico ............................................................. 11 2.3.2 Evolução do Outsourcing Estratégico para Cadeia de Abastecimento ...................... 12 Gestão da Cadeia de Abastecimento ...........

Questões e Respostas – Planeamento 1- Comente a frase: “O controlo de gestão deve possibilitar informação que permita avaliar a performance dos responsáveis nos diversos níveis hierárquicos da organização” O controlo de gestão permite comparar as realizações com os objectivos pré definidos com o intuito de se tomarem medidas correctivas uma vez determinados e avaliados os desvios verificados. Ou seja, o controlo de gestão permite controlar a performance comparando a…

Princípios de Gestão Apontamentos de: M.T.Moura e Xana E-mail: m-t-moura@sapo.pt Data: 13-11-2006 Livro: Nota: 1 CAP. I - A Gestão e a sua evolução Gestão – é o processo de se conseguir obter resultados (bens ou serviços) com o esforço dos outros. Pressupõe a existência e uma organização, isto é, várias pessoas desenvolvem uma actividade em conjunto para melhor atingirem objectivos comuns. Muitas vezes além da orientação e coordenação de pessoas a gestão implica…

objectivo é crescer e desenvolver-se tanto em Espanha, como a nível internacional, tendo por base a oferta incomparável de produtos. A Famosa comercializa 1500 referências, dentro de oito categorias de produtos, das onze existentes. O plano estratégico da Famosa prevê uma importante expansão internacional, o seu crescimento económico e a consolidação do canal. Poupar nos custos. Este tem sido o grande argumento do mercado…

política de financiamento mais sustentável” inclui, entre outras, a Medida “Planeamento Estratégico e Operacional das Unidades Hospitalares” cuja responsabilidade operacional recai sobre a ACSS (entidade promotora da medida). Com esta medida pretende-se a implementação de um processo de planeamento estratégico ao nível dos hospitais, com a definição de planos a três anos, devendo englobar a definição de objetivos estratégicos, principais linhas de ação, planos de investimentos e…

BENCHMARKING ESTRATÉGICO Índice 1. 2. 3. Agradecimentos .......................................................................................... 3 Introdução ................................................................................................... 4 First Steps ................................................................................................... 6 3.1. Preparar a empresa para o Benchmarking .............................................. 6 4. 5. 6. Etapas do…

adquirir as qualidades desejadas. A Gestão, em geral, e a Gestão empresarial, em particular, têm assumido um papel primordial e crescente nas sociedades modernas. As sucessivas mutações e turbulências nas sociedades e nas economias têm suscitado uma evolução constante nas perspectivas e conceitos teóricos de Gestão, bem como na sua aplicação concreta. A presente cadeira visa proporcionar aos alunos uma introdução à Gestão, acompanhada da respectiva exemplificação prática e de treino de…

empresas distinguem-se das demais organizações sociais pelas seguintes caracteristicas: são orientadas para olucro, assumem riscos esão avaliadas sob um ponto de vista contabilistico. Conceitos adjacentes: Sector Missão – definição dos seus fins estratégicos gerais; enunciado dos propósitos gerais; intenção fundamental da gestão global, ponto de partida para a definição de objectivos; Declaração explicita daq razão de ser da organização: o tipo de bem ou serviçoa a que a empresa…