Treinamento e desenvolvimento

2 CONCEITO DE TREINAMENTO Dentre uma multiplicidade de significados, treinamento tem como finalidade melhorar o desenvolvimento profissional do ser humano, o desempenho das suas funções, além de ser o processo que visa à preparação e o aperfeiçoamento das habilidades e dos conhecimentos dos funcionários de uma organização. Confirma Chiavenato (2009), ao dizer que o treinamento pode ser defino como sendo o processo educacional de curto prazo, aplicado de maneira sistemática e organizado. Através do qual as pessoas adquirem conhecimento, atitudes e habilidades em função de objetivos definidos. O qual envolve a transmissão de conhecimento específico relativo ao trabalho, atitudes frente a aspectos da organização, da tarefa e do ambiente e do desenvolvimento de habilidades. Logo, entende-se que qualquer tarefa seja complexa ou simples, envolve necessariamente os três aspectos acima mencionados. Para Malvezzi (1997) treinar é oferecer oportunidades para que as pessoas possam freqüentemente refletir sobre seus significados e exercitar seu lado crítico, profissionalizando-se, diante das circunstancias empresarias e de seu projeto de vida. No entanto isso só será possível com a utilização cada vez mais freqüente das chamadas técnicas ou práticas interativas de treinamento. É por meio delas que o “treinamento” pode exercitar suas racionalidades para legitimar e reelaborar sua pratica. Dentro de uma concepção mais especifica, Flippo (1970,…

Resumo: Este artigo estuda as etapas do treinamento e suas características. Desta maneira, o objetivo deste estudo é de mostrar a importância do processo de treinamento como vantagem para a conquista da qualidade dentro de uma organização. Uma análise a ser feita é: Como qualificar o empregado a realizar as suas atividades de acordo com as diretrizes da organização. Em um primeiro momento, ocorrerá um breve detalhamento de todas as etapas de treinamento, onde será detalhado e demonstrado…

TREINAMENTO COMO FERRAMENTA ESTRATÉGICA PARA O CRESCIMENTO ORGANIZACIONAL. André Murilo de Souza Cavalcante∗ Resumo: Este artigo estuda as etapas do treinamento e suas características, Desta maneira, o objetivo deste estudo é de mostrar a importância do processo de treinamento como vantagem para a conquista da qualidade dentro de uma organização. Uma análise a ser feita é: Como qualificar o empregado a realizar as suas atividades de acordo com as diretrizes da organização. Em um…

RETREINAMENTO COMO FERRAMENTA ESTRATÉGICA PARA O CRESCIMENTO ORGANIZACIONAL. André Murilo de Souza Cavalcante∗ Resumo: Este artigo estuda as etapas do treinamento e suas características, Desta maneira, o objetivo deste estudo é de mostrar a importância do processo de treinamento como vantagem para a conquista da qualidade dentro de uma organização. Uma análise a ser feita é: Como qualificar o empregado a realizar as suas atividades de acordo com as diretrizes da organização. Em um…

ter em seu quadro, como traçar o perfil desse profissional detalhadamente e trabalhar a melhor estratégia de recrutamento e seleção, tal como a necessidade de um programa de treinamento e desenvolvimento, onde se possa ter uma educação continuada e um melhor aproveitamento desse capital humano. As organizações estão cada vez mais conscientes que o desempenho dos seus colaboradores está diretamente ligado ao resultado organizacional, e em função disto, nessa busca pela aquisição e…

á ele. Para que as pessoas sejam capacitadas é necessário que haja um treinamento. O departamento de Recursos Humanos de uma organização deve ter destaque porque cabe a este, o papel fundamental dentro da organização de administrar, planejar, recrutar e selecionar pessoas, e principalmente treinar, objetivando o desenvolvimento das competências individuais e coletivas. Nesse caso, o treinamento deve ser voltado para a eficiência das pessoas no desempenho de suas atribuições. Atualmente…

alto padrão, as empresas estão investindo em programas de Treinamento e Desenvolvimento (T & D) que atendam as suas necessidades. Raramente os profissionais recém-contratados são capazes de desempenhar totalmente os deveres de seu cargo e mesmo os empregados experientes precisam aprender a respeito da organização – das rotinas, missão, visão, objetivos, políticas e procedimentos. Para isso os programas de T & D precisam ajustar-se de acordo com a necessidade de cada organização. …

empresas. Conceitos 1. Desenvolvimento de Pessoa Conceito de Treinamento e Desenvolvimento Segundo Araujo (2009), a área de treinamento e desenvolvimento foi criada com a finalidade de capacitar melhor os funcionários e coloca-los em determinadas posições na organização de forma que eles desenvolvam seu potencial. T&D (treinamento e desenvolvimento) pode focar na tarefa ou na pessoa que vai executa-la. Milkovich e Boudreau (2000), citado por Araujo (2009) consideram “o…

Marketing RELAÇÃO DO TREINAMENTO DE VENDAS COM O PROCESSO DE DECISAO DE COMPRA DOS CONSUMIDORES DE LOJAS VAREJISTAS DA CIDADE DE CAMPOS DOS GOYTACAZES-RJ AUTORES THAIS ACCIOLY BACCARO Universidade Norte do Paraná thaisbaccaro@sercomtel.com.br FABIANO PALHARES GALÃO Universidade Norte do Paraná fabiano.galao@unopar.br ALEXANDRE CABRAL DE AZEVÊDO UNOPAR - Universidade do Norte do Paraná azevedoac@gmail.com Resumo O artigo tem por objetivo investigar se existe relação entre o treinamento…

MARIA LÚCIA CUNHA ALCÂNTARA O TREINAMENTO COMO FERRAMENTA ESTRATÉGICA PARA O CRESCIMENTO DAS ORGANIZAÇÕES TREINAMENTO COMO FATOR MOTIVACIONAL E DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL Brasília-DF Abril.,2012 Sumário 1. INTRODUÇÃO..........................................................................................3 1.1 Objetivos.......................................................................................3 1.1.2 Geral…