Estudo De Caso O Departamento De Contas A Pagar Da Ford

depressão, a alta administração da Ford decidiu analisar criticamente o departamento de contas a pagar – junto com vários outros departamentos – buscando oportunidade de corte de custos. Este departamento empregava mais de 500 pessoas, apenas na América do Norte. Segundo Hammer (1990), uma visão tradicional de racionalização e automação de processos permitiria uma redução de pessoal na ordem de 20%. Ao comparar sua empresa com a concorrente japonesa Mazda, os gerentes da Ford viram que…

Reengenharia Mara Lucia Grando (UCEFF) maralucia35@gmail.com Edinei Francisco Barros (UCEFF) edineifb@hotmail.com Resumo O trabalho tem como objetivo apresentar uma metodologia para a implantação de um processo de reengenharia, descrevendo um estudo de caso da maneira que ocorreu o processo em uma grande organização e trazendo uma entrevista com um renomado consultor sobre a inovação e a mudança radical dentro da organização. Serão abordadas algumas fases que devem ser…

A produção enxuta no Brasil - O caso Ford Apresentação A indústria em geral e em particular automobilística mundial vem passando, há alguns anos, por processos de mudanças profundas na sua administração. Essas mudanças, iniciadas na indústria automobilística japonesa, visam basicamente ao aumento da produtividade e da qualidade e à redução de custos, mediante a aplicação de técnicas desenvolvidas no Japão, a partir de teorias americanas, denominadas, no seu conjunto, de Produção Enxuta.

resultados. Durante este estudo será possível visualizar os benefícios e os riscos destas ferramentas. 1. Reengenharia A Reengenharia segundo VALERIANO, D. (1998), “reengenharia” é uma das vigorosas propostas que têm procurado questionar as tradições organizacionais industriais ( e, por assimilação, a quase totalidade das outras organizações) foram estruturadas de forma que o trabalho devesse ser decomposto em suas tarefas mais simples, agrupando-as em “departamentos”…

Conservantismo da burocracia. 4. Abordagem de sistema fechado. 5. Abordagem descritiva e explicativa. 6. Críticas multivariadas à burocracia. 3.9 Estudo de Caso Pressionada pela concorrência japonesa, a Ford precisou cortar gorduras. O departamento de contas a pagar (DCP) tinha 500 funcionários e um mar de papelório para resolver pendências e pagar fornecedores. Cerca de 14 itens de múltiplas fontes tinham de ser conferidos. O atraso de um documento significava horas para achar a…

2013 Carlos Henrique Guimarães Bruna Almeida Carla da Silva Martins Uma pesquisa de três ferramentas da administração, para uma melhor qualidade nos processo de uma organização. Este material é uma forma de estudo de três ferramentas da administração (reengenharia, melhoria continua e inovação) com a supervisão do professor Pedro Souza, para melhor entendimento da aplicação nas empresas. JUIZ DE FORA – MG 2013 Sumário

Questões para Estudo Disciplina: Gestão da Qualidade Professor: Marcus Vinicius Rodrigues Parte I – Revisão de Métodos Quantitativos Questão 1: Conceituar e exemplificar os termos abaixo: Amostra…

Questões para Estudo Disciplina: Gestão da Qualidade Professor: Marcus Vinicius Rodrigues Parte I – Revisão de Métodos Quantitativos Questão 1: Conceituar e exemplificar os termos abaixo: Amostra…

AGRADECIMENTOS A Deus pelo dom da vida, pelas condições físicas e mentais, e também por toda força e perseverança em vencer obstáculos. A minha esposa Kátia Rodrigues Sanches, que foi minha maior incentivadora para “reiniciar” meus estudos depois de um longo tempo longe das escolas. A Sra. Erlayne Ivone Souza, responsável legal, pela permissão em estagiar nesta organização e transformar meus conhecimentos em ações. A todos que colaboraram direta e indiretamente para a realização

0,25 em 0,25 pontos Pressionada pela concorrência japonesa, a Ford precisou eliminar gastos excessivos. O Departamento de Contas a Pagar (DCP) tinha 500 funcionários e um mar de papelório para resolver pendências e pagar fornecedores. Cerca de 14 itens de múltiplas fontes tinham de ser conferidos. O atraso de um documento significava horas para achar a informação correta. O procedimento era convencional: o Departamento de Compras (DC) enviava um Pedido de Compra (PC) ao fornecedor…