TRABALHO SOBRE APQP

Sumário 1. Histórico____________________________01 2. Referencial Histórico___________________03 3. Estudo do Caso_______________________05 3.1 Principais Produtos e Serviços__________06 3.2 Desenvolvimento do Produto___________07 4. Aplicação do Projeto___________________07 5. Etapas do APQP_______________________15 6. Conclusão____________________________19 7. Referencial Bibliografico________________20 1. Histórico O APQP é um processo desenvolvido no final dos anos 80 por uma comissão de experts das três maiores indústrias automobilística: Ford, General Motors e Chrysler. Essa comissão investiu cinco anos para analisar o então corrente estado de desenvolvimento e produção automotivos nos Estados Unidos, Europa e especialmente no Japão. Atualmente, o APQP é utilizado por estas três companhias e suas filiais. Os requisitos para seus fornecedores são seguir os procedimentos e técnicas do APQP, serem auditados e certificados para a norma TS16949. O processo APQP é definido pelo Manual APQP da AIAG (Automotive Industry Action Group), o qual é parte de uma série de documentos relacionados, atualizados e publicados pela AIAG. A base para a criação do processo de Plano de Controle é o Manual da APQP. Os manuais incluem:  O Manual FMEA  O Manual SPC (Statistical process control)  O Manual MSA (Measurement Systems Analysis)  O Manual Production Part Approval Process (PPAP) O objetivo do APQP é para…

desenvolvimento dessa área, através de conceitos básicos e de fácil entendimento. Primeiramente, será descrito um pouco sobre sua origem, passando em seguida pelos conceitos envolvidos de análise de estoque. Pode-se dizer que a armazenagem está diretamente ligada ao manuseio de materiais empregando grandes impactos na produtividade. A estocagem é a atividade que vem na sequência ao recebimento, esta atividade destina-se a movimentar os materiais dentro do planejamento no processo de…

PROGRAMA DE FUNDAMENTOS EM GESTÃO EMPRESARIAL PFGE a distânci@ Gestão de Processos Luis Henrique C. Silva, Gestão de Processos Alcantaro Corrêa Presidente do Sistema FIESC Sérgio Roberto Arruda Diretor Regional do SENAI/SC Antônio José Carradore Diretor de Educação e Tecnologia do SENAI/SC Marco Antônio Dociatti Diretor de Desenvolvimento Organizacional do SENAI/SC João Roberto Lorenzett Diretor do SENAI/SC - Florianópolis Sandro Volpato Faria Diretor Adjunto do…

Médios de Estudo e Anos Esperados de Escolaridade Um padrão de vida decente: PIB (PPC) per capita O diagrama mostra a nova estrutura do IDH que passa a vigorar a partir de 2010 (Fig. 1.1). Educação ./Padrões de V da/ a / / TRÊS DIMENSÕES ,£ S QUATRO INDICADORES Fig. 1.1. Componentes do índice de desenvolvimento humano. EV = Expectativa de vida ao nascer; AME = Anos Médios de Estudo; AEE = Anos Esperados de Escolaridade; PIBpc = Produto Interno Bruto…

torne viável. Você não se esqueceu de que é preciso existir o “Plano B”, não é?Somente por meio do controle sistêmico você poderá redimensionar seus processos para alcançar seus objetivos. Pois é... Guardadas as devidas proporções, nas empresas, o processo funciona de forma muito semelhante, só que com uma gama de variáveis muito maiores. Parece complicado, não é mesmo? Mas com dedicação, um pouco de estudo e muita disciplina qualquer empresa consegue desenvolver um orçamento…

empresas estarão organizadas em torno de tipos de clientes, comparado com 18% na data da pesquisa. E mais de 60% das empresas representadas nessa pesquisa citaram “mudanças nos dados demográficos e de necessidades dos clientes” e “pressão para a personalização” de seus produtos e serviços à luz dessas mudanças como sendo as mais profundas influências em suas atuais estratégias de negócio. O processo de implementação de um programa de marketing one to one ou de uma iniciativa de…

.........................93 Apresentação No atual cenário corporativo, a comunicação passa a exercer um importante papel no estabelecimento de canais efetivos de ligação com os diversos segmentos relacionados a uma empresa. Além disso, as empresas tiveram que prestar maior atenção ao seu público interno, mantendo com eles uma comunicação mais eficaz. Dessa forma, as estratégias de comunicação se expressam por meio de modelos montados pela empresa para fornecer informações,…

............................................................... 53 Customer Relationship Management (CRM)............................................................. 55 Conceito .......................................................................................................... 55 Estágios Evolutivos do CRM............................................................................. 56 Aspectos Organizacionais…

çsdn aklfsdkfjsdkafjasfklçsdjfklçsdfjklhjopfhweuiopqhwko´qfjlçdem,lçnmsdmlvnsdm,lñvdm,l~vn,ldmvndvdm,.nvm,ldnvm,lçsdnvsdnmv,lçwdwnjevjekdnmw,lçnv,çdmnv,.~çdnv,.~sdnv,çsdn aklfsdkfjsdkafjasfklçsdjfklçsdfjklhjopfhweuiopqhwko´qfjlçdem,lçnmsdmlvnsdm,lñvdm,l~vn,ldmvndvdm,.nvm,ldnvm,lçsdnvsdnmv,lçwdwnjevjekdnmw,lçnv,çdmnv,.~çdnv,.~sdnv,çsdn…

Marketing 1to1®, desenvolvida pelo Peppers & Rogers Group, o guia foi criado e produzido no Brasil e publicado também em Inglês e Espanhol. Gerenciar o relacionamento com clientes não é uma atividade de marketing ou tecnologia. Representa a cultura e objetivo de uma empresa, determina quais estratégias serão adotadas e como cada ação impacta no valor de sua base de clientes. A empresa que tem o cliente como foco de sua estratégia é mais rentável e competitiva. Mas sabemos que transformar…