Estudo De Caso Em Osm

objetivo efetuam determinada função. (Djalma, 2002). Objetivos do Estudo de Sistemas • Identificar todos os sistemas que ocorrem na empresa, • Definir de forma objetiva as entradas, as operações e as saídas, que devem estar sempre em sintonia com os objetivos preestabelecidos; • Canalizar todas as forças e energias que ocorrem no sistema para os objetivos preestabelecidos; 1 29/04/2014 Objetivos do Estudo de Sistemas • Estabelecer sistemas de controle e avaliação, p…

Trabalho da Disciplina de OSM, da Faculdade Santa Rita Fasar, sobre a Orientação do Professor José Leonardo Conselheiro Lafaiete 2013 SUMÁRIO 1 RESUMO 3 2 INTRODUÇÃO 4 3 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 5 4 METODOLOGIA USADA 6 5 DISCUSSÃO DO CASO 6 6 CONCLUSÃO 6 7 REFERÊNCIAS 7 1-Resumo No presente trabalho são apresentadas algumas propostas e um estudo que analisa de forma critica e do ponto de vista as Organização, e Métodos (OSM), para melhoria do posto…

na frente de seus concorrentes. Nesta oportunidade não tivemos maiores dificuldades para implantar o processo de mudanças, novas tecnologias e novos processos de produção; pois a visão interna e externa do empresário já estava bem melhor, graças ao estudo e seminários que tinha frequentado, assim como, a própria interação com as lideranças e funcionários da organização. “Agora tenho uma melhor consciência da situação real da minha organização”, comentou. Este tempo foi de aproximadamente…

(Organização, Sistemas e Métodos), como também o conceito dessa disciplina. Será abordado o desenvolvimento de uma estrutura organizacional, a estrutura básica de fluxograma e formulários, tipos de organograma, descrição do processo em manuais, estudo de layout, diagrama, funcionograma, propondo melhorias para uma organização. Oliveira (2005) diz que quando a estrutura organizacional é estabelecida de forma adequada, propicia a identificação das tarefas necessárias ao alcance dos…

de operações de uma instituição, assim como na determinação de seus planos, principalmente na definição dos procedimentos, rotinas e dos métodos.” (ROCHA, Luiz Oswaldo Leal da. Organização e Métodos. São Paulo: Atlas, 1998) dorismar DEFINIÇÃO “Estudo das organizações por meio da análise de cada uma das suas atividades, a fim de criar procedimentos que venham a interligá-las de forma sistêmica.” (CRUZ, Tadeu. Sistemas, Organização & Métodos. São Paulo: Atlas, 2002) dorismar Antiga…

1 ORGANIZAÇÃO E MÉTODOS I APOSTILA PROF. ANTONIO CARLOS PORTELA 2 ORGANIZAÇÃO, SISTEMAS E MÉTODOS 1. Objetivos da Área de OSM OSM é a função de planejamento e organização que se desenvolve na construção da estrutura de recursos e de operações de uma empresa, bem como na determinação/definição dos procedimentos, rotinas ou métodos. Objetivo Básico: eliminação do inútil e supérfluo em busca da racionalização. Racionalização: uso do raciocínio analítico e lógico sem intervenção dos

CONCLUSÃO 34 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 35 ANEXOS 36 1. INTRODUÇÃO OSM é uma atividade administrativa voltada para a obtenção da melhor produtividade possível dos Recursos Humanos - RH, Recursos Materiais - RM, e Recursos Tecnológicos - RT, através de técnicas científicas que envolvem os aspectos comportamentais e instrumentais, no ambiente interno ou externo da empresa (SANTOS, 2011). No passado, os estudos de OSM tratavam dos objetivos de racionalização e estruturação.…

metodologias podem ser utilizadas em todos setores da empresa. Filosofia de Atuação da Área de OSM Capacitar a empresa com instrumentos administrativos e organizacionais de modo a obter grandes saltos de qualidade. Posicionamento da Área na Estrutura Organizacional Recomenda-se que a área de OSM fique posicionada próxima a alta administração, ou seja na maior autoridade decisória da empresa; caso contrário sua atuação será comprometida. Fig. 1…

Unidade I: Área de organização, Sistemas e Métodos – Profissionais, Estruturas e Seus Relacionamentos 1. Profissionais: Analista de O&M, Analista de Sistemas e Analista de OSM Até o advento de Processamento do Dados de Dados o Analista de O&M era responsável: 1. Pela introdução de novos métodos de administração e de trabalho; 2. Novas estruturas organizacionais que reduzissem os custos existentes sem impor esforços desnecessários ou causar danos reais à estrutura social da empresa

FECIPAR OSM Organização Sistemas e Métodos Prof. Esp. Jair Júnior Parriul Graduado em Administração de Empresas Pós-Graduação e Comunicação Empresarial e Marketing MBA em Gestão Empresarial Professor – FECIPAR - UNEST - ITOP Assessor de Planejamento do Senac-TO 2008 OSM INDICE CAPÍTULO I – INTRODUÇÃO 1 – Organização, Sistemas e Métodos......................... PAG 3 1.1 – CONCEITOS INICIAIS..................................................................... PAG 3 …