Estrutura Salarial

Carreira e Desempenho BREVE RETROSPECTO O modelo tradicional dedica mais ênfase à diferenciação salarial baseada no cargo do que nas pessoas. ÊNFASE NO CARGO CARGO: UNIDADE BÁSICA DE GESTÃO Remuneração Funcional Tradicional, determinada pelo Cargo e ajustada ao mercado. Conhecida pela sigla PCS. Característica de empresas conservadoras ETAPAS PARA DETERMINAÇÃO DA ESTRUTURA DE CARGOS DE UMA ORGANIZAÇÃO ANÁLISE DE CARGOS É o estudo que se faz para reunir…

consistência externa é obtida pela pesquisa salarial que facilita a busca pela equidade salarial. Com essas duas abordagens (interna e externa) a organização pode definir a sua política salarial assegurada de equilíbrio e de consistência(fundamentação). Vejamos em uma forma mais didática: ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS A consistência interna é obtida por meio da avaliação e da classificação de cargos. A consistência externa é obtida pela pesquisa salarial. Com essas duas…

A Sociedade Salarial Condição proletária, condição operária e condição salarial: três formas dominantes de cristalização das relações de trabalho na sociedade industrial , e formas de relação que o mundo do trabalho mantém com a sociedade global. A condição proletária representa uma situação de quase exclusão do corpo social. O proletário, elo essencial no processo de industrialização, trabalha para se reproduzir. No entanto, não era de praxe comparar as situações burguês –…

http://www.simplescomunicacao.com.br/prospectabr/plano_cargos_salarios.pdf A falta de capacitação, de identificação direta da representação salarial, salários impróprios à função e a discordância funcional na escolha do cargo, provocam um "inchamento na folha de pagamentos". São através desses e vários outros problemas que identificados, norteiam as organizações em buscar soluções da implantação de um plano de cargos e salários. Para(CHIAVENATO,2003) A Política de Administração de…

são concedidas automaticamente em certos intervalos, desde que a pessoa não tenha tido um desempenho insatisfatório. Dois outros tipos de recompensas podem ser adotadas: 3. Recompensas que exigem diferenciação no desempenho e envolvem melhorias salariais com valor motivacional. 4. Recompensas relacionadas objetivos e quantificáveis, sejam departamentais, divisionais ou globais. Na concessão de tais recompensas estão implícitas três espécies de atividades a serem contempladas: 1.…

| | Dois outros tipos de recompensas podem ser adotadas: | |Recompensas que exigem diferenciação no desempenho e envolvem melhorias salariais com valor motivacional. | |Recompensas relacionadas objetivos e quantificáveis, sejam departamentais, divisionais ou globais. | | Na concessão de tais recompensas

políticas salariais são realizadas através de plano de cargos e salários, o qual normatiza internamente a promoção e a progressão das carreiras na empresa. A gestão de cargos e salários ocupa uma posição-chave no recrutamento e manutenção dos recursos humanos das empresas, pois estas precisam propiciar um ambiente de motivação e produtividade, eliminando as incoerências e distorções que possam causar desequilíbrios salariais ou a insatisfação das pessoas IMPORTÂNCIA - ISONOMIA…

|Prazos | | | | |Estrutura |01/2011 | | |

neração  A remuneração total de um funcionário é constituída de três componentes principais: remuneração básica, incentivos salariais e benefícios. Na maioria das organizações, organizações a única forma de remuneração é básica, pagamento fixo que o funcionário recebe de maneira regular na forma de salário mensal ou por hora trabalhada. Gestão de Pessoas  Os incentivos salariais são programas para recompensar funcionários que apresentam bom desempenho e podem ser concedidos por meio…

DESCRIÇÃO DECARGOS E SALÁRIOS OBJETIVOS Específicos Oobjetivo principal da Administração de Cargos e Saláriosé,além demanter um equilíbrio adequado entre o tamanho de sua estrutura e o volume de seus negócios ,o equilíbrio da remuneração interna,ouseja,um a padronização doscargos equivalentes e suas remunerações e Equilíbri Da Remuneração externa, ou seja ,uma equidade da remuneração dos cargos internos com a remuneração dos cargos equivalentes em outras empresas estruturalmente…