Exercício do Dornelas

Atividade – Plano de Negócio 1ª Questão: Reúna um grupo de 4 a 6 pessoas e discutam as estruturas de plano de negócios apresentadas no capítulo, procurando identificar qual (ou quais) é (são) mais adequada(s) para cada negócio a seguir: • uma empresa sem fins lucrativos (ONG, incubadora etc.) • uma casa de café • uma empresa de consultoria em gestão • uma pequena fábrica de sapatos • uma empresa de confecções Resposta: Com base na literatura, pode-se observar que nesses negócios poderiam ser utilizadas as seguintes estruturas de plano de negócio: - uma empresa sem fins lucrativos (ONG, incubadora etc.): Estrutura 3 - uma casa de café: Estrutura 1 - uma empresa de consultoria em gestão: Estrutura 3 - uma pequena fábrica de sapatos: Estrutura 4 - uma empresa de confecções: Estrutura 7 2ª Questão: Que critérios vocês utilizaram para definir a estrutura de plano de negócios de cada empresa? Resposta: Empresa sem fins lucrativos – Estrutura 3 – Por se tratar de uma empresa sem fins lucrativos que geralmente requisita recursos governamentais sendo o foco dessas Instituições a aplicação e o retorno de Capital que será investido. Casa de café – Estrutura 1 – Para a casa de café foi escolhida a estrutura 1 porque não há um grande detalhamento do negócio, mas já trata de questões essenciais para o mesmo, como os produtos a serem oferecidos, a viabilidade do negócio em relação aos consumidores em potenciais e em relação aos resultados financeiros. Empresa…

Resposta Pagina 116 e 117 (1º) Para a empresa sem fins lucrativos escolhemos a estrutura de nº6, para a casa de café escolhemos a estrutura de n º 4 , para a empresa de consultoria em gestão escolhemos a estrutura de nº 3 , para a fabrica de sapatos escolhemos a estrutura de n° 1 e nº 4 e para empresa de confecções escolhemos a estrutura de n°7 (2º) o critério utilizado para escolher a empresa sem fins lucrativos foi: a estrutura de nº 6 é limpa e identifica claramente qual a proposta…

Estratégias de marketing da educação ambiental. Mrketing estrategico. Estrutura de marketing de educação ambiental. Plano de marketing estrategico. estrutura de marketing estrategico de educação ambiental. como elaborar um plano de marketing estrategico de ducação ambiental. Marketing estratégico. A dinâmica das variáveis controláveis e incontroláveis que afetam as relações de troca entre as empresas com e sem fins lucrativos e seus respectivos mercados, sugere pela velocidade e…

para a disciplina Empreendedorismo. Prof. ... Guarulhos 201... ATIVIDADE PROPOSTA Quais as vantagens e desvantagens em se instalar uma empresa nascente em uma incubadora de empresa ? As incubadoras visam amparar o estágio inicial das empresas que estão nascendo. Este amparo se divide em 2 blocos: a. Estrutura física: nestas incubadoras os empreendedores podem encontrar serviços compartilhados como telefone, copiadora, água, luz, espaço físico para um pequeno escritório,…

KAPLAN, R. S. e NORTON, D. P. A Estratégia em Ação: Balanced Scorecard. Rio de Janeiro: Campus, 1997. O que é capital de giro e como calculá-lo?. Disponível em: . Acesso em: 6 dez. 2012. PORTER, Michael E. Estratégia competitiva: técnicas para a análise de indústrias e da concorrência – 7ª reimp. – Rio de Janeiro: Elsevier, 2004. Santarém. Formalidades para a criação de empresas. Disponível em: . Acesso em: 8 dez. 2012. SERRANO, Daniel Portillo. Ciclo de Vida do Produto. Disponível…

chamada gerenciamento ou gestão de empresas, é uma ciência humana fundamentada em um conjunto de normas e funções elaboradas para disciplinar elementos de produção. A administração estuda os empreendimentos humanos com o objetivo de alcançar um resultado eficaz e retorno (com ou sem fins lucrativos) de forma sustentável e com responsabilidade social. Teorias da Administração: As teorias da administração podem ser divididas em várias correntes ou abordagens. Cada abordagem…

CONTABÉIS PLANO DE NEGÓCIOS PLANO DE NEGÓCIOS Trabalho apresentado ao Curso Ciências Contábeis. INTRODUÇÃO O desenvolvimento desta atividade possibilita, não somente a aplicação e avaliação de uma metodologia, mas também um processo de aprendizagem, oportunizando a possibilidade de relacionar constatar a realidade e a pratica ideal assim…

Lição 3- Empreendedorismo “ Processo Empreendedor” Questão 1 Suponha que você é um consultor de administração estrategica do Sebrae. Defina que argumentos você utilizaria para justificar a importância do plano de negocio a um empreendedor de primeira viagem. Resposta: Poderia argumentar que é provado por estudos/pesquisas que as causas de mortalidades de micro e pequenas empresas estartup são : incompetencia gerencial e a falta de conhecimento na area de atuação; que o plano de…

similaridades e diferenças entre o administrador atual e o empreendedor de sucesso? Na verdade, o empreendedor não tem e tampouco domina todas as funções. Do administrador como Henri Fayol postulou no século XX: planejar, organizar, dirigir e controlar. Porém, o empreendedor tem é uma visão de futuro bastante apurada e sabem que é necessário para planejar constantemente suas ações, por coincidência, uma das funções do administrar. Ambos assumem riscos calculados, são ótimos líderes,…

CONTROLADORIA O que é controladoria? É o nome atribuído ao órgão da administração, que em uma empresa com fins lucrativos, são responsáveis pela gestão econômica do empreendimento, criando regras de controle interno, gerindo sistemas de informações para auxiliar outras áreas administrativas que dela necessitem bem ser a área responsável por fornecer uma síntese econômico-financeira da organização no seu todo, sobretudo a alta administração. Alguns autores têm focado o seu…