Estrutura Da Função De Comunicação Na Empresa Ela Existe Formalmente Existem Atribuições

UNIVERSIDADE PAULISTA CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA ESTRUTURA PARA ELABORAÇÃO DO PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR I E II Processos Gerenciais Logística Recursos Humanos PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR CAPA UNIVERSIDADE PAULISTA SEPI- SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL INTERATIVO LUCIANA DE SOUZA VARGAS (Insira Seu Nome aqui) Projeto Integrado Multidisciplinar (ex: CASAS BAHIA) (Insira o nome da empresa/tema do trabalho aqui e desta forma, seguida da nomenclatura PIM)

3.1.2 FUNÇÕES PRIMÁRIAS DAS ORGANIZAÇÕES 7 3.2 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL8 3.2.1 ESTRUTURA FORMAL8 3.2.2 ESTRUTURA INFORMAL9 3.3 COMPONENTES DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 9 3.3.1 SISTEMA DE RESPONSABILIDADES9 3.3.1.1 DEPARTAMENTALIZAÇÃO 9 3.3.1.2 LINHA E ASSESSORIA12 3.3.1.3 ATRIBUIÇÕES DAS UNIDADES ORGANIZACIONAIS13 3.3.2 SISTEMAS DE AUTORIDADE14 3.3.3 SISTEMA DE COMUNICAÇÃO14 3.3.4 SISTEMA DE DECISÃO15 3.4 CONDICIONANTES DE UMA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL15 3.4.1 FATOR HUMANO15…

tecnologia, o site da empresa ficou mais dinâmico e fácil, alavancando as venda. Entretanto, com o avanço tecnológico, surgiram diversos aplicativos de turismo que possibilitam as pessoas fazerem reservas pelo celular em qualquer lugar. Com isso, a empresa é afetada diretamente, reduzindo o seu número de clientes no setor de lazer. O desenvolvimento tecnológico otimiza as vendas online da empresa e da mais conforto para os seus clientes. Porém acaba afetando o desempenho da empresa no…

e relacionar e mas com isso a evolução tecnológica .A Gestão de Pessoas é uma área muito sensível a mentalidade que predomina nasorganizações. Ela é contingencial e situacional, pois depende de vários aspectos como a cultura que existe em cada organização, a estrutura organizacional adotada, as características do contexto ambiental, os processos internos e uma infinidade de outras variáveis importantes DESENVOLVIMENTO Em um trabalho…

informatização, estrutura e capacitação de recursos humanos. Segundo Nadler & Gerstein (1994) “A Arquitetura organizacional é a ampla série de decisões que os administradores tomam sobre as organizações. Para tanto, deve-se considerar como a arquitetura permitirá à organização suas várias estratégias e realizar o trabalho exigido; como a arquitetura da organização se harmonizará com as pessoas da organização ou terá impacto sobre elas.” O QUE É UMA Estrutura Organizacional?…

Nomes: Edvaldo Borges da Silva Jaslene Costa de Carvalho Maria das Dores Thalita Cristina Costa da Cruz Professor: André Campinas 07/06/2013 Índice: O que é Mudança Organizacional O que é uma Organização Mudança existe planejamento Mudança existe comunicação Introdução O que é Mudança organizacional nada mais é do que qualquer alteração, planejada ou não, na relação entre a organização e o meio ambiente, que possam trazer consequências na eficiência…

Dados relevantes da origem da organização ............................................... 6 2.3 Natureza e ramo de atuação .......................................................................... 6 2.4 Informação sobre o porte da empresa .......................................................... 6 2.5 Relação das filiais, caso haja ........................................................................ 6 2.6 Número de funcionários.....................................

e nossos conflitos internos, podemos modificar o ambiente de trabalho, nosso mundo exterior, resolver conflitos e problemas que enfrentamos no dia-a-dia, seja na empresa, no ambiente organizacional ou em família. O processo das relações interpessoais é fundamental no desenvolvimento profissional, atualmente as empresas de recrutamento e seleção fazem testes específicos para determinar se o candidato tem capacidade de relacionar-se consigo mesmo através de um processo…

entretanto, essa habilidade somente será viável se houver uma conscientização do real papel do gestor, através da visão bem delineada da estrutura e dos processos organizacionais. 3. Objetivos específicos São objetivos específicos do PIM: • Desenvolver no aluno a prática da realização de um levantamento das caracteristicas e práticas organizacionais de uma empresa, elaborando um relatório conclusivo e suas ponderações; • Proporcionar condições para que o aluno desenvolva praticamente os…

Possíveis anomalias e práticas diferenciadas de gestão. Sugestões de melhorias para as práticas atuais com fundamentação teórica. A base do PIM é a disciplina: Fundamentos da Administração. Esses fundamentos deverão ser aplicados à realidade da empresa, utilizando como ferramentas os conceitos de Recursos Materiais e Patrimoniais e Técnicas de Informática. Depois de realizada a pesquisa, o aluno deverá organizar os dados, anotar as informações relevantes e escrever o projeto,…