Estrutura Atacadão

Estratégico..................................................23 8. Mercado Consumidor................................................................28 9. Marketing Mix............................................................................29 10. Estrutura Financeira..................................................................33 10.1 Investimento Inicial...............................................................34 10.2 Projeção de…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESCRIÇÃO GERAL DA EMPRESA 4 2.1 SETOR DA ATIVIDADE 4 2.2 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 5 2.3 PLANEJAMENTO TÁTICO 7 2.4 PLANEJAMENTO OPERACIONAL 7 3 MISSÃO 8 3.1 CÓDIGO DE ÉTICA 8 4 VISÃO E OBJETIVO 10 5 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 11 5.1 LEGISLAÇÃO 11 5.2 FUNCIONÁRIOS 11 5.3 SÓCIAS 12 5.4 SETORES E DIVISÕES DAS ATIVIDADES 12 6 PLANO DE MARKETING 14 7 INVESTIMENTO INICIAL 15 8 CAPTAÇÃO DE RECURSOS 17 9 CONCLUSÃO 18 REFERÊNCIAS 19

Sim, é sabido que quando há um planejamento logístico eficaz e o envolvimento da área estratégica junto a área operacional com treinamentos e reuniões de alinhamento para o estabelecimento de metas e disponibilidade de ferramentas que ofereçam estrutura necessária para a execução das atividades, isso motiva os colaboradores no cumprimento das metas, diminui os custos e maximizam os lucros da organização, pois, quando a logística é bem planejada e acompanhada de perto pela área…

* Preço Acessível * Treinamento de Funcionários * Qualidade Pontos Fracos * Rotatividade de funcionários. * Pontos Fracos Pontos Fracos Pontos Fracos Espaço para estoque pequeno * Local da Empresa * Estrutura Predial * T.I. * Governo * Almento de Renda per capita * Concorrências * Aumento da Inflação * Ameaças Naturais * Perda de Forncedores 5. OBJETIVOS 5.1. OBJETIVO GERAL A Pioneira Atacadista LTDA tem por

Social 3.6 Documentos Complementares A Serem Produzidos Nesta Etapa 4. PLANO DE MARKETING 4.1 Descrição dos produtos 4.2 Análise dos clientes 4.3 Análise dos concorrentes 4.4 Análise dos fornecedores 4.5 Promoções do empreendimento 4.6 Estrutura de Comercialização 5. PLANO OPERACIONAL 4.1 Localização 4.2 Layout 4.3 Capacidade produtiva e comercial 4.4 Processos de produção e comercialização 6. Referências Bibliográficas 7. Apêndice 1 (Contrato Social).

alimente uma longa relação de fidelidade. Além disso, o Grupo Pão de Açúcar considera Nossa Gente, Domínio de tecnologia e Sólida estrutura de capital como pilares que sustentam estes valores. Perfil O Grupo Pão de Açúcar opera 597 lojas, 74 postos de combustíveis e 142 drogarias em 14 estados e no Distrito Federal e registrou vendas brutas de R$ 20,9 bilhões em 2008. A estrutura multiformato do Grupo é equilibrada entre supermercados, hipermercados, lojas de produtos eletrônicos/…

Visão e Valores. 9 2. Plano de Marketing 11 2.1 Público Alvo 11 2.2 Logotipo e Slogan 12 2.3 Concorrentes 13 2.4 Fornecedores 13 2.5 Estratégia de Preços 14 2.6 Estratégias Promocionais 15 2.7 Estrutura de Comercialização 15 2.8 Localização do Negócio 16 2.9 Layout 16 2.10 Análise do Swot ou Fofa 17 2.11 Propaganda 23 3. Plano Financeiro 24 3.1 Fluxo de caixa 24 3.2 Demonstrativo de…

desenvolvimento de tecnologias de fabricação mais sofisticadas exigiram da contabilidade de custos o desenvolvimento de modelos mais adequados para apuração dos custos dos produtos fabricados. Nesta mesma época, teve início uma readequação da forma e da estrutura de governo, que obrigava a uma tributação correta sobre os ganhos das organizações, sendo estas, então, dirigidas para a aplicação de um novo e mais preciso ferramental destinado a comprovar os devidos valores dos tributos a…

objetivos que devem ser alcançados entre a situação atual e o objetivo final. 2. Organização: levantamento de todos e dados e recursos necessários para colocar em prática o projeto. 3. Integrar: manter a unidade e a livre operação da estrutura de recursos, principalmente os elementos humanos, durante a realização e execução do planejado. 4. Medir: checar como está sendo realizado o andamento do que foi planejado, realimentando as informações necessárias. 5.…

Gestão do Conhecimento, Nos últimos anos, muitos autores dedicaram-se ao aprofundamento das questões relacionadas com o conhecimento, nas empresas e com a identificação das características das organizações, cuja visão, missão, estratégica, cultura, estrutura organizacional, estilo gerencial, estratégia de Gestão de Pessoa, normas, processos e práticas lhes garantem eficiência. São unânimes ao concluir que as empresas líderes em seus ramos de negócio apresentam característica comuns de…