Estrategia Banco Itaú

GESTÃO DE CUSTOS A gestão de custos, alinhada à Visão Itaú, tem se mostrado um importante elemento para o alcance de resultados sustentáveis. No ano de 2007, além dos efeitos decorrentes do reajuste da categoria dos bancários expressos na Convenção Coletiva do Trabalho, alguns acontecimentos foram marcantes e impactaram consideravelmente as despesas não decorrentes de juros, destacando-se: a consolidação da integração de aquisições realizadas em 2006, como a do BankBoston no Brasil; a…

1. História do Itaú Primeiramente, são duas histórias que se tornaram uma: a história do banco da família Vilela e a do banco da família Setúbal. Ou até três histórias, pois, a fusão com o banco da família Moreira Sales, o Unibanco, em 2008, não pode ser esquecida, pois catapultou finalmente o Itaú para uma posição acima de seus rivais históricos: o Bradesco e o Banco do Brasil. A história do banco começou em 30 de dezembro de 1943, quando Alfredo Egydio de Sousa Aranha fundou, na…

ORGANIZACIONAL Lucivânia Fabiana dos Santos Luciana Pereira Freire PROPOSTA PARA MELHORIA DE UM SISTEMA DE RELACIONAMENTO NO BANCO ITAÚ UNIBANCO S.A. Recife 2011 Lucivânia Fabiana dos Santos Luciana Pereira Freire PROPOSTA PARA MELHORIA DE UM SISTEMA DE RELACIONAMENTO NO BANCO ITAÚ UNIBANCO S.A. Projeto apresentado à Faculdade de Ciências da Administração de Pernambuco para obtenção da…

Nathalia Vieira Silva Belo Horizonte 2011 1- O case do Bradesco:espetáculo como mensagem mostra como as estratégias de negócio do banco favoreceram em certa medida as ações de comunicação para a mudança da imagem perante o público e vice versa. O Bradesco passou por um processo de mudança de estratégia de negócios intenso desde 1997, quando ele mudou a sua logomarca. Paralelo a isso haviam esforços para a segmentação e adequação de produtos e serviços

INSTITUTO DE CIÊNCIAS HUMANAS E SOCIAIS CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR - PIM II ¬¬ Itaú Unibanco S/A SOROCABA-SP 2013 UNIP – Universidade Paulista Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia Itaú/Unibanco-SA SOROCABA-SP 2013 UNIVERSIDADE PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS HUMANAS E SOCIAIS PROJETO INTEGRADO…

equilíbrio financeiro, e estratégia de desenvolvimento para crescimento da empresa. Apresento um estudo do caso do banco ITAU que e uma empresa de grande porte que possui uma estratégia envolvendo a segmentação do mercado e o CRM. A empresa utiliza para identificar concorrentes e melhorias no atendimento ao cliente o tendo como seu foco principal atendendo todas das expectativas com o melhor produto. O trabalho também apresenta uma descrição de vantagens, estratégias, requisitos, importância

perspectiva histórica, a criação do Itaú Unibanco é o ponto culminante de trajetórias convergentes. Ao longo de suas histórias, Itaú e Unibanco souberam antecipar os desafios do mercado, consolidando-se em períodos de crise na economia brasileira e expandindo os negócios nas fases de crescimento. A união dos dois bancos, em 2008, aos 63 anos do primeiro e aos 84 do segundo, não por coincidência reflete uma marca dessa expansão, caracterizada por fusões e aquisições. O maior banco…

FUSÃO DOS BANCOS ITAÚ/UNIBANCO – UMA ANALISE FINANCEIRA NA PERSPECTIVA DE CLIENTES E MERCADO E LUCRO E RENTABILIDADE Jair Francisco Gomes Junior Aluno do Curso de MBA em Planejamento e Gestão Estratégica Faculdade Internacional de Curitiba – FACINTER 1 – introdução O presente trabalho tem por objetivo analisar a fusão entre os Bancos Itaú e Unibanco, o que resultou na maior Instituição Financeira do hemisfério sul. Para entender essa fusão do ponto de vista dos clientes e mercado e do

HISTÓRIA DOS BANCOS 6 1.1 Surgimento do Banco 6 1.2 As funções dos Bancos 7 1.3 Bancos Comerciais 9 1.4 Bancos Múltiplos 9 1.5 Bancos de investimento 10 1.6 Bancos de desenvolvimento 10 1.7 Estrutura do sistema financeiro nacional 11 2. ESTUDO DE CASO FUSÃO ITAÚ UNIBANCO 13 2.1 História do Itaú Unibanco 13 2.2 A fusão Itau Unibanco 18 2.3 Efeitos da fusão para o mercado 19 2.4 Efeitos da fusão para o cliente 20 2.5 Efeitos da fusão para os acionistas 23 2.6 Reestruturações…

Marketing na FEA USP. Professora da ESPM. Mestre em Administração Mercadológica pela EAESP/FGV. E-mail. Telefone: (19) 3249-0491 ou (19) 9171-5505 • Paulo Nucci - Graduado em Administração Mercadológica pela ESPM/SP. Supervisor do atendimento a clientes da Itaú Seguros S.A. E-mail: paulo.nucci@itauseguros.com.br. Telefone: (11) 9425-2018 Resumo: Este estudo visa mostrar as funções do Marketing de Relacionamento associadas à construção da fidelidade do consumidor de seguros no mercado…