Estrategia Administrativa Da Ibm

mudanças: ............................................................................................. 8 Administração Estratégica .................................................................................................. 9 3.1. Um Exemplo: IBM- (International Business Machines) ........................................... 10 Administração Por Objetivo ............................................................................................. 11 4.1. Características…

em outras lojas; Dispersão ou concentração geográfica (atuação da empresa no mercado): A empresa tem aproximadamente 700 lojas espalhadas pelo Brasil, além disso possui a loja virtual que não tem barreiras geográficas. Estratégia competitiva (identificar qual a estratégia competitiva genérica da empresa): - Oferecer aos clientes uma plataforma de vendas por cinco formatos distintos – lojas físicas, lojas virtuais, televendas, e-commerce e magazinevocê; - Disponibilizar os produtos em todo o

Caso IBM O caso a ser apresentado aborda a tentativa da IBM (International Business Machines) de iniciar uma mudança organizacional profunda, como reação aos prejuízos que têm ocorrido na empresa, mudanças essas baseadas no conceito Market DrivenQuality, sua política de qualidade. Há alguns anos, a IBM vem enfrentando dificuldades bem grandes: 1991 foi o primeiro ano desde 1946 em que a empresa não cresceu, suas vendas caíram mais de 5%, sendo este o primeiro déficit de sua história.…

Caso IBM O caso a ser apresentado aborda a tentativa da IBM (International Business Machines) de iniciar uma mudança organizacional profunda, como reação aos prejuízos que têm ocorrido na empresa, mudanças essas baseadas no conceito Market Driven Quality, suapolítica de qualidade. Há alguns anos, a IBM vem enfrentando dificuldades bem grandes: 1991 foi o primeiro ano desde 1946 em que a empresa não cresceu, suas vendas caíram mais de 5%, sendo este o primeiro déficit de sua história.…

|Caso IBM | |O caso a ser apresentado aborda a tentativa da IBM (International Business Machines) de iniciar uma mudança organizacional profunda, | |como reação aos prejuízos que têm ocorrido na empresa, mudanças essas baseadas no conceito Market Driven Quality, sua política de | |qualidade.

resultados com base em análises estatísticas criadas pela Motorola e celebrizada pela GE, é sua especialidade. O cargo faz dela integrante da elite da ALL e sua remuneração num ano pode chegar a 21 salários. Por algum tempo, ela deixaria de bolar estratégias para caçar desperdícios. Foram quatro meses de trabalho ininterrupto. Karin passou algumas semanas no setor de recursos humanos da ALL., outras no centro de controle de operações e muito – muito – tempo nos trilhos. Percorreu 3.000…

a necessidade da definição mais completa de estratégia, baseado em cinco definições. Como plano, a estratégia tem por finalidade estabelecer direções para a organização. Como trama (Ploy), a estratégia é aplicada como manobra para ameaçar e confundir os concorrentes, na busca de ganho de vantagem. Como padrão, a estratégia leva em conta o comportamento e a assimilação de ações de sucesso no processo decisório da organização. Como posição, a estratégia encoraja as organizações a…

especializado em Reengenharia e Qualidade Total e Engenharia de Telecomunicações OBJETIVOS DA AULA DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL Compreensão sobre a importância de uma Análise Administrativa e seu ponto fundamental: O Diagnóstico. Aula 1 Análise Administrativa Diagnóstico Organizacional AMBIENTE DE MUDANÇA FOCADA NA ESTRATÉGIA A única coisa permanente é o estado de mudança Heráclitos – 540‐475 AC A única coisa que não muda, é que tudo muda BUDA “Não são as espécies mais fortes…

CSN: Elaborando o Planejamento Estratégico de RH Alinhado às Estratégias de Negócio da Organização O diretor de RH da CSN, João Ricardo de Siqueira, apresentou algumas práticas e indicadores de como sua empresa estruturou o planejamento estratégico. Para ele, não existe receita de bolo, o importante é que o RH assuma uma posição de parceiro, participando na construção da estratégia corporativa, atuando em consonância com o negócio, o mercado e os clientes internos e externos. …

atenção das empresas. Para atender as novas necessidades do homem, muitos administradores perceberam que precisavam mudar a maneira de administrar suas empresas a fim de conseguirem manterem-se no mercado. Foi com esta visão que organizações como a IBM, Facebook e Google inovaram a sua estrutura interna a fim de conseguir atender a enorme demanda de serviços e oportunidades. Elas precisaram abandonar o modelo burocrático de administração, onde predominava a hierarquia de cargos, a…