Processos gerenciais

de atender a alguma necessidade humana. | Uma empresa é uma unidade econômico-social, integrada por elementos humanos, materiais e técnicos, que tem o objetivo de obter utilidades através da sua participação no mercado de bens e serviços. | ADMINISTRADOR | Administrar é o desenvolvimento de uma função sob o comando de outro, prestar um serviço ao outro. | é o ato de trabalhar com e através de pessoas para planejar, organizar, dirigir e controlar o uso de recursos, para realizar objetivos tanto da organização quanto de seus membros. | Nas palavras de Maximiano (1995, p. 60) administrar “é o processo que tem como finalidade garantir a eficiência e eficácia de um sistema”. | HAMBIENTE EMPRESARIAL | Ambiente empresarial, é a sociedade que por sua vez é constituída de outras empresas e organizações, clientes, fornecedores, concorrentes, agências etc. | circulação – pessoas, mercadorias, serviços e capitais. | É o ambiente aberto que em conjunto com outras forças, trazem benefícios para a sociedade. | ESTRAGÉGIA EMPRESARIAL | Estrátegia empresarial, é a mobilização de todos dos recursos da empresa, visando atingir os seus objtivos. | Forma de pensar no futuro, integrada no processo decisório, com base em um procedimento formalizado e articulador de resultados”. | É conceber atividades empresariais com a criação de valorpara benefício da sociedade ou das pessoas . | Pegando como base, a definição de empresa da fonte 2, citada acima, Vejamos:Uma empresa é uma pessoa…

Planjamento, do Posicionamento - a Descritiva - escolas empreendedora, cognitiva, de aprendizado, do poder, do cultural e ambiental -, e Híbrida - escola da configuração -, sendo que nenhuma delas visualiza a estratégia como um todo, onde cada uma apresenta soluções de acordo com as suas premissas, cada uma composta por pontos fortes e fraquezas. As escolas de natureza prescritiva enfatizam como as estragégias devem ser formuladas, enquanto as de natureza descritiva são mais voltadas…

Estabelecer os padrões de referência;  Realizar medições, testes e ensaios;  Informar a performance da qualidade. Planejamento e Controle da Produção  Programar data do try-out;  Início da produção on-line  Análise da capacidade do processo. II. Definições  Capacidade: Aptidão de uma organização, sistema ou processo de realizar um produto que irá atender aos requisitos para este produto.  Eficácia: Extensão na qual as atividades planejadas são realizadas e os resultados…

PROCESSOS GERENCIAIS 1. Introdução ➢ O Trabalho a seguir é proposto para entendimento e aprendizado sobre Fundamentos da Administração e o contexto organizacional, com etapas detalhadas como, planejamento, organização, direção, controle e administração da ação empresarial. 2. Desenvolvimento I - Fundamentos da Administração e Contexto Organizacional Empresa: As empresas representam um tipo de organização focada no lucro. Conforme o livro fonte, as…

produção, sistemas origem de materias das bases de engenharia do produto, e sistemas de controle de estoque atualmente utilizados para o controle de fluxo logístico de uma montadora de veículos automotivos de grande porte. Os problemas encontrados mostrarão uma possível otimização na cadeia de produção, uma vez que exista maior confiabilidade nas informações de MRP (Manufacturing Resource Planning), o estoque da empresa poderá ter seu volume melhor ajustado sem que haja riscos de paradas…

Sumário 1 Introdução 1 1.1 Identificação do problema 1 1.2 Objectivo 2 1.3 Metodologia 2 2 Revisão da literatura 2 3 Apresentação e Discussão dos Resultados 5 3.1 Lenovo 5 3.1.1 História 5 3.1.2. Inovação na Lenovo 7 3.1.2 A evolução visual 8 3.1.3 Dados corporativos 8 3.1.4 A marca no mundo 9 3.2 Classificação das Inovações (4 categorias) 9 3.3 Tipo e classes de inovação desenvolividos pela Lenovo 10 4 Conclusão 11 5 Referências Bibliográficas 12 Resumo Com base na…

funcionários da organização (é preciso que seja atingível e não apenas uma fantasia; É a daquilo imagem que compartilhada os gestores da organização querem que ela seja Precisa ter força, caminhar em direção à grandeza; ou venha a ser no futuro. Tem que ser clara e concreta; Pode ser uma ou duas frases que Adaptar-se aos valores da organização; anunciam aonde ela quer chegar Ser fácil de comunicar, ser clara e simples, mas poderosa; ou…

realizado na Organização Standard Logística e Distribuição S/A, que presta serviços Intermodais Frigorificado. Para o desenvolvimento do projeto foi utilizado um referencial teórico composto por assuntos aos quais estão ligados a estragégia das organizações perante o mercado e clientes e a vantagem competitiva vivenciada pelas empresas, refletindo assim diretamente para a satisfação dos clientes internos e externos da organização. Palavras-Chave:…

superior aos concorrentes. Uma das maneiras de atingir esse objetivo é desempenhando capacidades como: entender o que é valor para o cliente, criar, entregar, captar e sustentar esse mesmo valor. Como fazer isso? As pesquisas e literaturas apontam para iniciativas como benchmark, em que as organizações podem comparar as melhores práticas de mercado com suas iniciativas, mas principalmente desenvolver vantagens competitivas que se entendem como um diferencial de mercado, sua competência…

surgiram e continuam a surgir dentro do âmbito de terceirização de serviços, com preços atraentes e, muitas vezes abaixo do mercado, oferecendo serviços de entregas de documentação e objetos. Todavia, nem sempre na forma estipulada e prevista pelas leis brasileiras. A falta de tempo para realização das tarefas diárias passou a ser algo inerente a vida de qualquer pessoa, se tornando um dos fatores de maior relevância para uma sociedade, visto que todos passaram a ter uma preocupação…