Terceirização

no decorrer do tempo, tendem a atingir diferentes estágios de acordo com a metáfora do ciclo de vida, transformando seu comportamento organizacional através de suas estruturas e de seus processos, possibilitando variações em seus modelos de eficácia, formalização, complexidade, tomada de decisão, tamanho, etc. Assim, podem ser definidos três estágios não estanques de desenvolvimento. O primeiro estágio é o do empreendimento, caracterizado pela cooperação entre os membros, estrutura fluída, regras e procedimentos personalizados, planejamento e coordenação ametódico, O poder é centralizado, com ênfase na inovação e na criatividade, embora informal e ao acaso. As informações gerenciais tendem a ser informais e rudimentares, prevalecendo o “ achismo”. A estratégia é de expansão de alto risco, cujo resultado pode variar entre a sua morte (quebra), estagnação ou crescimento, onde incrementalmente muda para o segundo estágio. No segundo estágio, o da formalização, a estrutura organizacional passa a ser funcional, prevalecendo as características da burocracia, com regras e procedimentos institucionalizados, planejamento e coordenação sistemáticos, poder relativamente centralizado. Há pouca inovação devido ao conservadorismo predominante. A estratégia é voltada para a eficiência e a estabilidade, com o foco no desempenho organizacional e a ênfase no controle do comportamento de seus membros (previsibilidade). Já no terceiro estágio, o da flexibilização, é caracterizado…

Greison Dias Carvalho – Web Design/Diagramador ‐ ASCOM 378.1552981 U581 Universidade do Estado do Pará. Pró-Reitoria de Graduação. Guia Acadêmico. 16 ed. Ver. Atual. Belém, PA, 2011. 1. Ensino Superior – Guia Acadêmico (2011). Sumário 1. INFORMAÇÕES GERAIS 1.1. A UNIVERSIDADE DO ESTADO DO PARÁ ﴾ UEPA ﴿: BREVE HISTÓRICO SOBRE A IMPLANTAÇÃO E EXPANSÃO 1.2. PRINCÍPIOS E FINALIDADES DA UEPA 1.3.…