Escopo Projeto Viagem

Objetivo 2. Escopo 3. Prazo 4. Cronograma 5. Comunicação Para torná-la um projeto de sucesso Nau Capitânia MBA em Gestão de Projetos com Práticas do PMI® 1 Nau Capitânia: Integrantes Nome RM MBA em Gestão de Projetos com Práticas do PMI® 2 Nau Capitânia: História A chamada Nau Capitânia é uma réplica de uma caravela portuguesa do século XV, construída na Base Naval de Aratu no Brasil, por Ralph Nicholson para as comemorações dos 500 anos do Descobrimento.…

conturbada e mais parece um casamento, tendo em comum até as fases de namoro, lua-de-mel, acomodação as reclamações e o divórcio. Mas o que será que leva algumas agências a dependerem tanto destes profissionais e tantos destes profissionais a abandonar projetos no meio do caminho? Por parte da agência Cada vez mais as agências vem se posicionando como “full service”, 360, ou seja lá qual for o nome do momento. Em bom português, significa que a agência joga nas 11, faz tudo. Até aí,…

Trabalho de Gestão de Projetos: Projeto BVB Turismo Plano de Gerenciamento do Projeto 1. Termo de Abertura do Projeto 3 2. Matriz de Informações dos Stakeholders 5 3. Declaração de Escopo 6 4. EAP (Estrutura Analítica do Projeto) 8 5. Cronograma 9 6. Orçamento 11 7. Matriz dos Padrões de Qualidade 13 8. Plano de Recursos Humanos 14 9. Matriz de Responsabilidades 15 10. Matriz de Comunicação 16 11. Matriz de Riscos 17

Bruna Silva, Dislene Rodrigues, Fabiano Almeida Disciplina: Gerenciamento de Projetos – Prof. F. Thomaz Turma: BADMCAS8NA Termo de Abertura do Projeto: Casamento Bruna e Day Descrição e Objetivos Este é um projeto para a realização do casamento de Bruna Silva e Day Tenório, em Outubro de 2014. O cliente apontou como necessidades o casamento civil, o casamento religioso, a festa para os convidados e a viagem do casal. Para a festa, é importante mencionar que inclui a locação de…

Plano de Gerenciamento de Custos Projeto:VIAGEM DE FÉRIAS NA EUROPA Equipe: Francislene Gomes, Josivânia Matias e Liana Lira. Sumário 1. Introdução 3 2. Premissas e restrições do projeto 3 2.1 Premissas.......................................................................................................3 2.2 Restrições.....................................................................................................3/4 3. Planejamento 4 3.1 Tabela 1 4 3.2 Tabela 2 4/5 3.3

ANEXO 1 - TERMO DE REFERÊNCIA INDICE 1 INTRODUÇÃO.................................................................................................................2 2 LOCALIZAÇÃO DA OBRA E INDENTIFICAÇÃO DO PROJETO.............................2 3 INFORMAÇÕES IMPORTANTES .................................................................................2 4 DEFINIÇÕES PERTINENTES ........................................................................................4 5 NATUREZA

15/09/2014 Sumário Introdução 3 Conceito 4 Aqui destacamos o que será discutido 5 Relatório Parcial 7 Diário de bordo – gerenciamento de projeto 11 Referência Bibliográfica 13 Passo2 Introdução: Uma agência de propaganda gerencia todos os processos relacionados à propaganda. A Agência é responsável por assessorar o anunciante em suas necessidades de propaganda, executando trabalhos para a sua realização, coordenando o trabalho…

dos requisitos. O objetivo desta visão é dar ao leitor um entendimento do sistema a ser construído. SITUAÇÃO ATUAL Nossa cliente atual é a empresa CVC , a CVC é a maior empresa brasileira de turismo, respondendo por 60% dos pacotes turísticos e viagens aeréas comercializados no Brasil. Foi fundada em 28 de maio de 1972 da associação de Guilherme Paulus e de Carlos Vicente Cerchiari (a sigla CVC provém das iniciais do nome). Nosso cliente atualmente tem um sistema implantado em…

Título: Os aspectos críticos e os caminhos para lidar, de maneira mais efetiva, com as distâncias e as diferenças existentes entre organizações, regiões e culturas mundiais. Aluno: Marcelo Barbosa Rodrigues Disciplina: Introdução à Gerência de Projetos Turma: NTGPEAD_T0071_0913 Introdução Nos dias atuais, convivemos com um fenômeno social que ocorre em todo o mundo chamado globalização, que consiste em uma integração em caráter social, cultural econômico e político entre diferentes nações

OPORTUNIDADE PROFISSIONAL Restrições: Fatores internos e externos associados ao escopo do projeto que limitam as opções da equipe de gerenciamento de projeto, sendo obrigatórios: • Mudança para a Finlândia • Instalação no local de trabalho em duas semanas • A sogra não pode interromper seu tratamento de saúde por mais dez dias Premissas: Segundo o PMBOK são fatores associados ao escopo do projeto que, para fins de planejamento, são assumidos como verdadeiros, reais ou certos sem a…