Escopo Projeto Fronteiras

Medir projetos de desenvolvimento e manutenção de software, sem se preocupar com a tecnologia que será utilizada na implementação. O procedimento para contagem de PFs compreende sete passos, mostrados na figura 1. Figura 1 – O Procedimento de Contagem de Pontos de Função. Calcular os PFs Ajustados Determinar os PFs Não Ajustados Determinar o Fator de Ajuste Contagem das Funções de Dados Contagem das Funções Transacionais Determinar o Tipo de Contagem Identificar o…

objetivos da APF são: • Medir as funcionalidades do sistema requisitadas e recebidas pelo usuário; • Medir projetos de desenvolvimento e manutenção de software, sem se preocupar com a tecnologia que será utilizada na implementação. O procedimento para contagem de PFs compreende sete passos, mostrados na figura 1. Determinar o Tipo de Contagem Identificar o Escopo de Contagem e Fronteira da Aplicação Contagem das Funções de Dados Determinar o Fator de Ajuste…

O QUE É UM PROJETO? Um empreendimento único e não repetitivo, de duração determinada, formalmente organizada e que congrega e aplica recursos visando o cumprimento de objetivos preestabelecidos. O QUE É GERENCIA DE PROJETO? É o processo de reunir e liderar uma equipe de pessoas e outros recursos, para estimar, planejar, acompanhar e controlar um número de tarefas relacionadas entre si, que resulta num produto final específico, que deve ser criado num prazo, dentro de um…

19/12/2011 1.0 Elaboração do documento Dario 19/12/2011 1.1 Revisão conforme solicitação SQA Lucas 20/12/2011 1.2 Alteração da identificação das siglas do Projeto Samuel 20/12/2011 1.3 Configuração do cabeçalho Samuel 20/12/2011 1.4 Configuração do cabeçalho e formatação do documento. Samuel 20/12/2011 1.5 Retirado a referência sobre o projeto Compras diretas Dani 20/12/2011 1.6 Ajustes conforme reunião com cliente Lucas 21/12/2011 1.7 Reajuste no item 5.0 Dario 21/12/2011 1.8…

INFORMAÇÕES GERAIS DO PROJETO 4 3. PARTES INTERESSADAS NO PROJETO 4 4. OBJETIVO DE PROJETO 5 4.1. ISSUE DO PROJETO 5 4.2.OBJETIVOS DO NEGÓCIO 5 5. VISÃO GERAL DO PROJETO 5 5.1. DESCRIÇÃO DO PROJETO 5 5.2. ESCOPO 5 5.3. SUPOSIÇÕES 6 5.4. OBJETIVOS DO NEGÓCIO 6 6. PROJETO DE REQUISITOS E ENTREGAS 6 7. PRINCIPAIS ENTREGAS DO GERENCIAMENTO DO PROJETO 6 8. PROJETO DE ORÇAMENTO E CUSTOS 6 9. PESSOAL E OUTROS RECURSOS 7 10. RISCOS DO PROJETO 7 11. ORGANIZAÇÃO DO PROJETO 7 11.1.…

Criação do Documento de Arquitetura Felipe Arruda, Henrique Guedes 25/08/2014 1.1 Adição de diagramas de classe de domínio e controle. Felipe Arruda e Henrique Guedes. Índice Analítico 1. Introdução 4 1.1 Finalidade 4 1.2 Escopo 4 1.3 Definições, Acrônimos e Abreviações. 4 1.4 Referências 4 1.5 Visão Geral 4 2. Representação Arquitetural 4 3. Visão de Casos de Uso 6 3.1 Realizações de Casos de Uso 6 4. Visão Lógica 7 5.2 Diagrama de Classes de…

Processo Comercial – Direcional Engenharia 1. Escopo do Processo Nome do Processo: Processo Comercial. Data: 15/10/2014. Alinhado com quais objetivos estratégicos: - Promover a integração entre Comercial e Marketing; - Gerar de ideias aplicáveis; - Engajar os funcionários; - Garantir a competitividade da empresa no mercado. Quais áreas estão envolvidas: Comercial e Marketing. Ganhos/ melhorias esperadas para o processo: - Disseminação da informação nos setores (Comercial e…

Gerenciamento de Projetos O Que é Gerência de Projetos? Gerência de Projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, e técnicas para projetar atividades que visem atingir as necessidades. A gerência de projeto é consumada através do uso de processos, como por exemplo: iniciação, planejamento, execução, controle e fechamento. O time do projeto cuida do trabalho do projeto que envolve tipicamente: * Demandas concorrentes para o: escopo, prazo, custo, risco e qualidade.…

Universidade do Sul de Santa Catarina – Unisul Campus Virtual Avaliação a Distância Unidade de Aprendizagem: Elaboração e Análise de Projetos Curso: relações internacionais Professor: Nome do estudante: Liliane Moa Data: Orientações: Procure o professor sempre que tiver dúvidas. Entregue a atividade no prazo estipulado. Esta atividade é obrigatória e fará parte da sua média final. Encaminhe a atividade via Espaço UnisulVirtual de Aprendizagem (EVA). Questão

sistemática da estratégia 1.5 Contexto referencial para a estratégia Para formular e implementar uma estratégia bem-seucedida, o que a empresa deve considerar? Quatro questões relevantes: Fronteiras da empresa; Análise de mercados e da concorrência; Posicionamento e dinâmica; Organização interna. Fronteiras da empresa: o que a empresa deve fazer/produzir/fornecer; que porte deve ter e em que negócios deve se envolver? Análise de mercado e da concorrência: qual a natureza do mercado no…