Escopo Do Rh E Benchmarking Do Magazine

Cliente Identificação da Exigência de Cliente Fabricação Logística Integrada Gerenciamento de Pedidos Serviço de Vendas pelo Correio Gerenciais Monitoração de Desempenho Gerenciamento de Informação Gerenciamento das Avaliações Gerenciamento de RH Planejamento e Alocação de Recursos Quadro 2.5 Os Processos Organizacionais [Garvin, 1998] Definições Regras Categorias maiores Exemplos Processos Organizacionais Processos de Trabalho Processos Comportamentais…

contratos, Controle de investimentos, Cotações de vendas, Estoque, Exportação, Faturamento, Gerenciamento de armazéns, Importação, Obrigações fiscais, Pedidos, Previsão de vendas, Recebimento, Gestão de informação de RH, Pagadoria, Treinamento, RH scorecard, Planejamento de RH, Planejamento de produção, Planejamento da capacidade, Custos industriais, Controle de chão de fábrica, Controle da produção, Configurador de produtos, Planejamento de Manutenção, Acompanhamento de Manutenção…

dos negócios Governança corporativa Recursos humanos Saúde e segurança Meio ambiente Catalisador do Desenvolvimento Local Desenvolvimento local Cadeia de valor Agente Global de Sustentabilidade Mudanças climáticas Biodiversidade Direitos humanos Escopo do relatório (limite) Verificação externa Nível de aplicação Gri Correlação de práticas da Vale com Pacto Global e iCmm Índice remissivo Gri e correlação com Pacto Global e iCmm 2 4 6 8 9 11 14 16 20 32 46 52 70 72 88 94 96 104…

Associação dos Dirigentes de Vendas e Marketing do Brasil (ADVB). Da mesma Associação os Correios receberam o troféu Top de Marketing 2000 pelo case Correios On Line: a agência dos Correios em sua casa. Ainda pela ADVB a ECT recebeu o prêmio Top de RH como resultado da implantação do Programa Gestão de Produtividade aplicada aos Correios. A Quadra de selos sobre a prevenção de incêndios nas florestas tropicais recebeu em 16 de julho, da Academia Olímpica de Vicenza, na categoria…

do benchmarking e análise do desempenho interno, análise dos ciclos de serviços, diagrama de fluxo de processos de serviços - blueprinting, para determinação das áreas de decisão prioritárias da organização. Estratégia Corporativa Estratégia Competitiva Estratégia de Operações de Serviços Definição do Conceito/Missão do Serviço Determinação dos critérios competitivos priorizados Segmentação Posicionamento Análise de foco Definição de Planos de Ação…

...........................................................73 VI.6.1 VI.6.2 VI.6.3 VI.7 OS REQUISITOS PRELIMINARES ..............................................................................73 iii VI.7.1 VI.7.2 VI.8 Definindo o Escopo ..........................................................................................73 Documentando os requisitos iniciais ...............................................................74 O SISTEMA ATUAL ................................

sistemas novos..................................................................................73 VI.7 OS REQUISITOS PRELIMINARES ..............................................................................73 iii VI.7.1 Definindo o Escopo ..........................................................................................73 VI.7.2 Documentando os requisitos iniciais ...............................................................74 VI.8 O SISTEMA ATUAL…

sistemas novos..................................................................................73 VI.7 OS REQUISITOS PRELIMINARES ..............................................................................73 iii VI.7.1 Definindo o Escopo ..........................................................................................73 VI.7.2 Documentando os requisitos iniciais ...............................................................74 VI.8 O SISTEMA ATUAL…

sistemas novos..................................................................................73 VI.7 OS REQUISITOS PRELIMINARES ..............................................................................73 iii VI.7.1 Definindo o Escopo ..........................................................................................73 VI.7.2 Documentando os requisitos iniciais ...............................................................74 VI.8 O SISTEMA ATUAL…

Desempenho da TI e da empresa, conforme contexto ambiental, estratégico e administrativo, a partir dos investimentos em TI. Discussão sobre fatores facilitadores e inibidores do alinhamento, de acordo com a visão dos executivos de TI e do negócio. Benchmarking de alinhamento estratégico, tendo como base pesquisa em grandes empresas com uso bem sucedido de TI. “Imperativos” para a organização da TI, de acordo com o cenário atual de competição globalizada. Classificação dos modelos…